人力資源管理諮詢解決方案
您目前可能的疑惑：
公司裡人才資源緊缺，明明員工數量不少，但總沒有適合的人來完
成急需的任務；
員工工作積極性差，績效考核情況令人擔憂；
公司總是像缺了什麼似的，雖然天天在一起工作，員工們卻冷冷淡
淡，沒有團結力；
對公司人力資源的規劃總是實施不了，要不就是效果不盡人意……我們的解答：
人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略，根據企業內外部環境變化，對企業人力資源需求和供給進行**，制定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。制定較好的人力資源規劃，可以合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本，增加企業經濟效益。我們在實踐中發現某些人力資源規劃工作存在不同的問題，常見的問題表現如下：
缺乏有效、明確的人力資源總體戰略和各部門長遠的人力資源需求規劃
分公司、子公司和部門與總公司的人力資源規劃存在斷層
缺乏對關鍵人才進行識別
服務領域
人力資源管理體系診斷
人力資源管理能力成熟度評價
定位人力資源負責部門和各部門在人力資源規劃職能
辨識人力資源規劃能力和發展階段
設計人力資源規劃資訊系統
設計人力資源規劃體系
構建推導和識別關鍵人才模型
人力資源管理外包與託管
設計晉公升發展與職業生涯
設計長期激勵與股權激勵方案
設計高管層激勵方案
中大諮詢通過明晰公司戰略規劃，明確戰略與業務模式對公司各層面人員的能力要求，為人力資源規劃提供明確指引。在此基礎上，根據戰略能力要求和人力資源現狀，對員工隊伍進行規劃，並通過管理機制和制度的規劃，保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有力支援。
實現的價值：
建立清晰的市場定位，找準市場機會點，從容應對市場變化；建立詳細可行的消費動態研究模型，掌握消費者需求第一手資料；
形成企業品牌效應，提高企業知名度；
開拓暢通的銷售渠道，與戰略夥伴建立良好關係；
加強營銷團隊合作，完善組織結構建設……
某省中煙公司市場營銷部人力資源諮詢項
目在該省中煙公司企業重組過程中，營銷、財務、技術和採購成為優先整合的領域。市場營銷部從成立到現在，已經完成三輪整合，建立了比較合理的組織架構，建立了比較全面和清晰的工作流程、建立了比較清晰的崗位工作責任制。部門的經營思路和理念先進，在管理上走在公司各部門的前列。
但在市場營銷部在取得巨大成績的同時，在發展過程中面臨著一系列挑戰和急待解決的問題：
1、如何建立市場營銷部的二次分配主體地位
2、如何合理整合來自七個不同分配體系員工的薪酬體系
3、如何具體實施「尊重歷史、承認差距、共享增長」的薪酬體
系整合原則
4、如何建立對市場營銷部所屬科組、駐外代表處的工作業績進
行有效考核
專案目標
在分析市場營銷部部門功能定位的基礎上，建立起市場營銷部統一的薪酬激勵體系和績效管理體系，以最大限度提高員工的工作積極性和創造性，為公司做大做強提供強有力的市場營銷支援。
解決方案
專案成效
1、各崗位之間的相對價值得以釐定。以崗位測評分為基礎建立
崗位工資體系，使關鍵崗位的價值得以真正體現。
2、設計出公平、公正的薪酬體系。改變員工薪酬意識，打破大
鍋飯，增強薪酬系統的激勵性。
3、通過設定關鍵績效指標(kpi),使部門和員工工作的方向感更強，確保部門和崗位職責的完成質量，使部門和員工能不斷改進績效，提高自身能力。
人力資源實施方案
為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的生產特點和管理需求，進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司良好形象，增強員工的歸屬感，推動公司文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定以下實施方案 一 定崗定員 優化人員結構，發揮個人專長，根據所需員工條件...
人力資源EAP專案實施方案
3 職業發展困惑。由於工作性質的特殊性，使一些人員面臨著特有的工作和生活問題，例如專案部員工每天面對的是施工場地 機器裝置，缺乏與外界的溝通和交流，容易產生職業倦怠等。4 智慧型交通大發展時期，有些崗位需求大，機會多，該崗位的員工面臨著更多的選擇，職位 薪水 發展等可選擇的因素在帶給員工機遇的同時也...
彈性人力資源調配實施方案
護理人力彈性調配要以臨床護理服務需求為導向。隨著近年來醫院醫療事業發展，新技術 新方法臨床應用，就醫需求增加，床位使用率和突發事件持續增高，同時因臨床 婚假 生育假所致暫時性人員不足，均使崗位調配人員數量加大，對護理安全也構成一定風險，科學分配護理人力，使人員與護理服務活動合理匹配，我國 條例 和衛...