大邑港華燃氣****
2023年-2023年人力資源規劃方案
截止至2023年12月30日，公司有在職員工68人。
20-25歲的員工8人；26-30歲的員工10人；31-35歲的員工13人；36-40歲的員工15人；41-45歲的員工10人；46-50歲的員工8人；51-55歲的員工4人；公司平均年齡37歲。
表一：公司員工年齡情況表
分析：通過此表我們可以看出公司現在的中堅力量為31-40歲中年員工，青年員工的隊伍也在不斷壯大，45歲以上的中老年員工逐漸減少，公司的年齡段分布比較理想。可以繼續加大青年員工的力量。
初中學歷及初中以下學歷的5人；高中（含職高）學歷的30人；中專學歷的8人；大專學歷的13人；本科學歷的10人（含1名在職碩士）；碩士學歷的1人
表二：公司員工學歷情況表
分析：公司員工的學歷情況兩極分化較為嚴重，大多數分布在高中文化和大專文化上，本科以上學歷的員工較少，大專文化的員工以近幾年招聘和員工在崗學習為主，公司需要提高高中文化員工的基本素質和學歷，鼓勵在崗學習，公司應該頒布相關鼓勵員工自我學習的制度。
高層管理者3人；中層管理者15人；普通員工51人。其中包括：工程技術類6人；行政後勤類15人；銷售服務類17人，操作工12人；
表三：公司員工職位分類情況表
分析：公司以銷售服務類的員工為主，其次是行政後勤類與中層管理者，公司工程技術較薄弱，該類的員工比例較少。由於工程技術力量的薄弱和銷售服務人員偏多造成結構性冗餘。
為了實現公司效益的最大化工程力量的擴充和培養勢在必行。
截止2023年12月，中高階職稱的2人；中級職稱的2人；初級職稱的21人，獲得港華資質證書35人次，持證上崗率100%。
表四：公司專業技術人員情況統計表
分析：公司人員配備情況薄弱，中級、高階職稱員工較少，應加大對員工的培訓，鼓勵員工考取國家認證的專業相關的技術職稱。
表五：各部門員工年齡結構表
分析：部門年齡結構反映了員工的精力狀態、身體狀態及新老銜接的程度。各部門人員大部分都是31-45歲，佔總人數將近56%，25歲以下佔11.
8%，人才後備力量較充足，管理人員形成梯次。
表五：各部門職位結構表
分析：員工的文化素質結構主要通過學歷來體現，它反映了員工的智力水平、文化水平、學習能力、創新能力和再學習能力等素質。公司的客戶服務部、工程部兩大重要部門通過後期的補充後備力量，文化層次較高。
但兩極分化仍為嚴重，高中以下的員工比例偏大，應該加大力量對這部分員工進行培訓教育，鼓勵員工提公升個人素質和學歷。
表六：2023年-2023年公司離職人員資訊彙總表（8人）
分析：從以上圖表顯示，2023年-2023年離職的員工大多數為35歲以前的中青年，可以證實年輕員工一般相對年長員工具有更多的創新和開拓能力，流動率也較高；年老員工一般具有更多經驗，會考慮更多生活上面問題，流動率較低。但公司低於市場水平或個人期望值的薪資福利待遇會造成年輕員工心理的落差，從而導致留不住專業人才的情況。
從部門來看，工程部的離職率較高，對工作環境的不滿意卻會直接影響員工情緒，進而造成離職行為發生。這裡所指的工作環境主要是員工每天所面對的工作氛圍和管理風格，即微觀上的工作環境。
我公司的人力資源理念是：人是一切物質和精神財富的創造者，是企業發展振興的力量源泉，企業的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時倡導不斷學習，不斷成長。「以人為本」的管理思想，為不斷進取員工搭建成功的階梯，為員工創造施展才華的機會，提供充分發揮自身潛能和實現自我價值的空間。
堅持「人力資源理念本土化」，在強化本土主流文化、核心理念基礎上，汲取他山"綠色"養分，培育獨具特色企業管理理念。
努力建立乙個積極向上的團隊，統一員工的內部、外部形象；明確企業對員工學習和工作的要求，所有的努力集結成乙個目標—與企業一起發展。
根據公司的人力資源現狀，結合面向未來的發展戰略，公司的人力資源戰略是：
1、根據公司人力資源現狀和戰略發展規劃，建立人力資源規劃的總體思路。
根據上述的理論框架，公司人力資源規劃依賴於以下幾個因素：
① 戰略發展方向：公司有明確的發展方向，既為客戶提供安全可靠的燃氣，並提供親切、專業和高效率的服務，同時致力保護及改善環境，因此在公司的人力資源的戰略上要貫徹這種戰略的思路。
② 核心人力資源能力：公司戰略的實現最終的支點是實施公司戰略的具體的職位，戰略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的人力資源密切相關，因此，公司人力資源規劃的首要任務就是對公司核心人力資源能力的評估。
③ 人力資源盤點：綜合評價分析公司現有的人力資源存量，準確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規劃的核心工作。
④ 人力資源引進策略：在明確公司內部人力資源缺口的基礎上，根據公司的人力資源需求，有針對性的引進外部人力資源，為公司的進一步發展提供新鮮血液。在平時工作和培訓中，我們已經認識到公司高速發展與一些老資員工的素質和職業化素養明顯脫節，因此，人力資源規劃這部分內容將是使公司走出現有困境的突破口。
人力資源規劃方案
集團人力資源規 劃方案目錄 第一章人力資源管理綜述2 第二章人力資源規劃編寫說明4 第三章人力資源基礎建設5 第四章人才招聘8 第五章人才培養10 第六章薪酬結構12 第七章人員考核14 第八章離職處理17 第九章人力資源審計18 第一十章緊急應變方案22 第一十一章五年規劃25 第一十二章結語25...
人力資源規劃方案
寧波永信汽車部件製造 人力 資源規劃 方案目錄第一章人力資源管理綜述2 第二章人力資源規劃編寫說明4 第三章人力資源基礎建設5 第四章人才招聘8 第五章人才培養10 第六章薪酬結構12 第七章人員考核14 第八章離職處理17 第九章人力資源審計18 第一十章緊急應變方案22 第一十一章五年規劃25 ...
人力資源規劃方案
寧波永信汽車部件製造 人力 資源規劃 方案目錄第一章人力資源管理綜述2 第二章人力資源規劃編寫說明4 第三章人力資源基礎建設5 第四章人才招聘8 第五章人才培養10 第六章薪酬結構12 第七章人員考核14 第八章離職處理17 第九章人力資源審計18 第一十章緊急應變方案22 第一十一章五年規劃25 ...