人力資源規劃方案

封面前言第1章人力資源規劃總論

第2章人力資源規劃方案編寫說明

第3章人力資源基礎建設

第4章公司人力資源需求分析

第5章公司人力資源現狀分析

第6章人才招聘

第7章人才培養

第8章績效考核與薪酬體系

第9章勞動合同關係

第10章緊急應變方案

第11章未來五年規劃

附錄一員工手冊

附錄二崗位說明及任職要求

附錄三人力資源管理部工作計畫

前言獵鷹培訓中心，始建於2023年，自公司註冊開始就秉承著「熱情服務，顧客至上」的服務理念一路走來，截止2023年，獵鷹培訓中心已發展成為乙個在北京，上海，吉林，長春，廣州，西安等各大大城市擁有100余家培訓基地，2000餘名培訓人員的大型培訓機構，並且在實踐過程中總結出了培訓物件多元化，培訓理念人性化，培訓方法科學化的經營理念。

公司從2023年建立伊始，主要服務的物件還是各類需要輔導的中小學生，由於前期公司規模小，管理混亂，名氣小，服務物件單一，員工工作積極性不高，管理層不具備一定的專業水平，績效管理低下，導致公司的經濟效益並不高，之後從2023年開始，公司進行大刀闊斧的改革，經過半年時間的觀察後後公司效益有了明顯的起色，管理層繼續進行一系列的整合，開始了解市場需求，不斷的擴大公司規模，並且開始走創新道路。

2023年以後，由於管理體系的不斷完善，培訓規模的不斷擴大，獵鷹培訓中心開始將服務物件由之前單一的中小學生改變為面向社會上更為廣大的人群，獵鷹培訓中心抓住了當今社會要想生存就必須不斷發展的時代要求，將工作的重心轉向社會上各類需要進行知識進修的人員，為此，獵鷹培訓中心擴大人員的招募，改編人員體制，將不合格的員工進行培訓或者解聘，同時引進了大量的專業化高素質人才，有目的有針對性的開始服務社會上需要的客戶，同時，獵鷹不斷的發現市場上的潛在需求，拉取市場上的潛在客戶和員工。

獵鷹公司不斷的發展壯大，截止2023年已經取得了矚目的成就，接下來，獵鷹準備不斷的強化自己，為使更多的人了解獵鷹，接下來獵鷹準備大力在傳媒上宣傳獵鷹，讓人們了解獵鷹，熟知獵鷹，選擇獵鷹。獵鷹將會主打宣傳獵鷹的服務理念和培訓方法，讓更多需要培訓的人員首先將獵鷹培訓中心放在自己選擇的首位。

自2023年獵鷹公司不斷壯大後，為了更好的發展效益和服務客戶，獵鷹公司開始調整內部人員的結構和擴大人員的招募工作。首先獵鷹將公司內部不符合發展需要的人員進行裁剪或者繼續培訓深造，對於更多的子公司所需要的培訓師，獵鷹面向社會進行了大力招募，獵鷹在招募過程中將工作重心放在了招聘專業方面的培訓師身上，響應公司後期的規劃，如招募高階的關於管理，營銷，物流等方面的培訓師，這些公司新的員工將為公司將注入新的血液，帶來新的活力，為公司前進帶來更大的動力。

規模的擴大，人員的增多，獵鷹同時積極改革公司內部的績效考核體制，本著公平公正公開的原則，獵鷹將實事求是的對待每一位為公司的發展做出努力的員工，績效考核將更加的科學化和人性化，同時將更加體現出獵鷹的風格，同時，為防止人員流動率過大，獵鷹員工在與公司簽訂了勞務合同以後將享受公司提供的各種內部優惠，如福利買房，購車等且工作時間越長將享受更多的公司福利。

獵鷹由乙個小規模的培訓班走向人人皆知的大企業，一路走來離不開每位員工的努力，接下來獵鷹培訓中心將按照公司制定的五年規劃按部就班的發展，隨著市場的浪潮不斷的前進，獵鷹將與時代接軌，積極應對出現的各種危機，並且做懂啊誠信經營。

獵鷹在不斷提高自己經濟效益的同時也積極的響應國家的號召盡量的服務社會，提高國民的整體職業素質，拉動地區的經濟發展，解決當地的居民就業問題，安定社會發展。

獵鷹培訓中心的前進與發展離不開國家和社會的支援，在今後的日子裡，獵鷹會不斷的調整自己的發展目標，在獵鷹所有員工與管理層以及在社會上廣大的人士的支援下，獵鷹一定會飛的更高，飛的更遠。

廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。

按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內），介於兩者的中期計畫。

按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。

人力資源規劃的目的

1、規劃人力發展

人力發展包括人力**、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯絡，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些**，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計畫。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。

2、促使人力資源的合理運用

只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過於輕鬆；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。

3、配合組織發展的需要

任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由於現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。

4、降低用人成本

影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器裝置、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比率。

人力資源計畫的任務

系統地評價組織中人力資源的需求量

選配合適的人員

制定和實施人員培訓計畫

人力資源計畫中的人員配備原則

因事擇人原則、因材器用原則、用人所長原則、人事動態平衡原則

人力資源計畫的制定原則

1、充分考慮內部、外部環境的變化

人力資源計畫只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計畫中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。

2、確保企業的人力資源保障

企業的人力資源保障問題是人力資源計畫中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。

3、使企業和員工都得到長期的利益

人力資源計畫不僅是面向企業的計畫，也是面向員工的計畫。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。

優秀的人力資源計畫，一定是能夠使企業個員工達到長期利益的計畫，一定是能夠使企業和員工共同發展的計畫。

人力資源計畫的內容

人力資源計畫應包括的主要內容：

總計畫：人力資源總計畫陳述人力資源計畫的總原則、總方針、總目標。

職務編制計畫：陳述企業的組織結構、職務設定、職務描述和職務資格要求等內容。

人員配置計畫：人員配置計畫陳述企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。

人員需求計畫：通過總計畫、職務編制計畫、人員配置計畫可以得出人員需求計畫。需求計畫中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。

人員供給計畫：人員供給計畫是人員需求計畫的對策性計畫。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。

教育培訓計畫：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

人力資源管理政策調整計畫：計畫中明確計畫期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。

投資預算：上述各項計畫的費用預算。

人力資源規劃的作用

（一）保證組織目標的完成

人力資源計畫是實現組織戰略的基礎計畫之一。制訂人力資源計畫的乙個主要目的是確保組織完成發展戰略。目前大多數組織為了生存、發展及保持競爭優勢都制訂了獨特的戰略，經營戰略與計畫一旦確定後，那麼下一步就是要有人去執行和完成，人力資源計畫的首要目的就是有系統，有組織地規劃人員的數量與結構，並通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預定目標。

（二）適應環境變化的需要

人力資源計畫有助於企業對市場經營環境、競爭、企業重組及新技術引進等作出相應的調整反應。現代企業是處於多變的環境之中，一方面內部環境發生變化，如管理哲學的變化、新技術的開發和利用，生產與營銷方式的改變等都將對組織人員的結構與數量等提出了新的要求；另一方面外部環境的變化如人口規模的變化、教育程度的提高、社會及經濟的發展、法律法規的頒布等也直接影響到組織對人員的需求，影響到員工的工作動機、工作熱情及作業方式。人力資源計畫的作用是讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境，適應內外環境的變化，及時調整人力資源的構成，保持競爭優勢。

（三）提高使用人力資源管理效率

人力資源計畫有助於組織降低人員的使用成本。它幫助管理人員**人力資源的短缺和冗餘，在人員管理成本上去前，糾正人員供需的不平衡狀態，減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足。良好的人力資源計畫能充分發揮人員的知識、能力和技術，為每個員工提供公平競爭的機會；能客觀地評價員工的業績，極大地提高勞動積極性。

通過人力資源計畫，向員工提供適合個人的職業生涯發展計畫，提高員工生活質量，開發員工的生產能力，最終提高組織對人力的使用效率。

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