人力資源外包方案

3、負責員工工資的計算與發放；

4、負責辦理社會保險參統和住房公積金儲存業務；

5、協助客戶處理工傷、死亡事故；

6、負責解除與終止勞動或勞務合同。

7、常見的人事**服務內容

8、代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；

9、受用人單位委託招聘派遣崗位所需人才；

10、代辦人才引進、居住證、就業證手續；

11、**戶口掛靠及檔案委託管理相關人事手續；

12、提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等；

13、提供人事政策、法規諮詢、調解勞動爭議等；

14、調查員工滿意度、調查薪資、擬定崗位描述；

15、人力資源規劃。

企業進行人力資源管理外包有其嚴格的流程：

首先，確定外包的內容。企業準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。人力資源公司會適時的提供可以外包的一些人力資源管理的範圍供企業參考，從而核定外包的內容。

其次，選擇外包的服務商。人力資源管理外包的內容確定好以後，要選擇好服務商。可根據人力資源公司根據外包內容做出的方案，以及其公司的實力，在人力資源管理外包方面的專業性等擇優選擇。

第三，選擇人力資源管理外包的方式。一般而言，企業尋求人力資源管理外包有三種大的方式分類：一是普通的中介諮詢公司；二是專業的人力資源服務機構；三是高等院校、科研院所的人力資源專家或機構。

企業可以根據實際情況做出最適合自己的選擇。

最後，在選擇好服務機構之後，就是人力資源管理外包內容的實施。在實施過程中，企業的人力資源管理部門應該積極參與和配合，做好過程控制，雙方建立起雙贏的合作關係，共同把工作做好。

人力資源公司在了解企業做外包時的流程之後，就可以更好的有針對性的為自己爭取專案，為企業做好外包方案。

人力資源公司在接受企業的邀請做人力資源管理外包時也有嚴格的流程：

第一，人力資源公司運用其專業的知識和豐富的經驗對企業進行一次全面的「體檢」，掌握企業外包專案的相關情況，並與企業進行良好的溝通，做到「因地制宜，對症下藥」。

第二，針對企業提出的外包專案提供具體的實施方案，這是乙個很重要的過程，需要人力資源公司的通力協作，以及與外包企業的良好配合。人力資源公司應該根據雙方的具體情況成立專門的團隊跟進本專案。這同時也是人力資源公司乙個內部協調的問題，需要妥善管理。

第三，在具體的外包方案得到雙方的一致通過後，方可切實推行。人力資源管理的各個方面很大程度上需要企業領導的大力支援，只有企業的高層表明堅決支援的態度之後，實施起來才會水到渠成。

在實施過程中，需要尤其注意的是，任何決定都應該經過民意調查這一步，畢竟真正為企業的基礎運作在貢獻的是基層員工，任何政策的具體執行者也是員工，所以需要得到員工的理解與支援，企業的人力資源管理甚至大的戰略決策才能得到事半功倍的效果。

在方案的實施過程中需要做好過程控制，隨時注意人力資源公司與企業的溝通協調，以期將方案的實施達到最好的效果。

第四，在方案完成之後，還需要有後續的跟進工作，制定一段時期作為方案效果的檢驗期，請具體參與方案執行進度以及員工對此次方案的效果做出評價，不斷完善效果，直至達到企業期望效果為止。方案達到預定效果之後，就需要企業進行後續的良好維持，只有如此才能將方案切實實施到企業的日常管理中。

人力資源公司在進行乙個外包專案時，需要團隊的緊密配合和良好協作，這就需要團隊每乙份子都不斷努力，相互溝通。人力資源外包總括了人力資源的很多方面，在公司的不斷發展中，也需要循序漸進，慢慢完善。