【摘要】隨著新經濟時代的到來，中國開始逐步融入到世界經濟的一體化當中，作為決定現代國際競爭力的重要因素之一，企業競爭力被提到了前所未有的高度。這就要求企業必須具備獨特的競爭優勢，以快速度、高質量、低成本以及完善的服務和對手展開競爭，而業務外包逐漸成為了企業發生根本變化的最重要動力。企業也要求人力資源管理部門能夠逐步提高管理水平以確保能為企業提供低成本、高質量的管理服務。
人力資源管理外包在這種情況下孕育而生，成為外包行業的生力軍，也成為很多企業優先選擇的解決方案。
【關鍵詞】企業人力資源管人事外包
人力資源管理外包的內涵與人力資源外包的內涵基本一致，在國greer，youngblood和gray將其定義為由外部夥伴在重複基礎上從事原來由企業內部從事的人力資源任務。lever的定義是：外包是關於從外部**商獲得商業服務的長期合同關係。
在國內，邵瑞銀，劉又禮認為人力資源職能外包是指，讓第三方服務商連續提供過去由企業內部有關部門進行的人力資源管理活動，以使人力資源部門專注於自身的核心職能，以更多的時間和精力參與企業整體戰略規劃。
1人力資源外包的意義所在
1.1推動了人力資源管理部門職能從傳統事務型向現代戰略型的轉變人力資源管理活動的事務性活動或傳統活動，通常佔了全部人力資源管理活動的60％～70％，而直接影響企業的長遠發展的戰略性人力資源管理活動僅佔30％左右。通過人力資源管理外包，人力資源管理工作的負荷量至少可以減輕40％～60％，從而將精力更專注於人力資源戰略職能建設。
為適應知識經濟的發展需要，現代企業的人力資源管理部門的職能必須從傳統的事務性型轉變為現代的戰略型，要成企業經營的戰略夥伴，要在組織績效中扮演重要角色。戰略性人力資源管理不再是企業經營戰略的被動執行者，必須參與甚至有時主導企業戰略的決策過程。因此，企業基本的事務性、常規性工作應外包給人力資源服務機構，使人力資源管理部門從低層次的、重複性、事務性的工作中解脫出來，集中精力研究企業發展戰略，開展與企業戰略相關的人力資源管理核心業務，真正實現其戰略職能。
人力資源管理外包的意義
隨著市場競爭的日益加劇,速度和效益成為企業生存和發展的關鍵,相應的對企業人力資源管理轉變職能 提高效率提出了更高層次的要求,而人力資源管理外包正越來越顯示出其重要意義 一 有效控制和降低運營成本企業成本中的很大一部分來自於 人 把一些繁瑣的 細小的 事務性的工作外包出去以後,可以隨時解雇相對剩餘的員...
企業人力資源管理外包現狀分析
一 前言 20世紀90年代，外包作為一種戰略轉變才盛行於許多歐美公司，1993年，外包研究會 the outsourcing institute 在紐約成立，標誌著外包戰略的理論研究與實踐進入了新的階段。企業外包已成為企業價值鏈的一環，具有實質的策略重要性。越來越多的企業主管將外包視為重塑企業架構的...
戰略人力資源管理的再思考
中國民企的多年來的發展積累已經在產品 營銷 技術等方面積累了較為強大的競爭力，作為新經濟時代的企業，必須從人事到良好的管理機制是二次創業成功的基礎，而管理的創新是從人力資源管理創新開始的。流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競爭力的人力資源管理模式是企業競爭力不斷強大的基本條件。企...