隨著市場競爭的日益加劇,速度和效益成為企業生存和發展的關鍵,相應的對企業人力資源管理轉變職能、提高效率提出了更高層次的要求,而人力資源管理外包正越來越顯示出其重要意義:
一、有效控制和降低運營成本企業成本中的很大一部分來自於「人」,把一些繁瑣的、細小的、事務性的工作外包出去以後,可以隨時解雇相對剩餘的員工,降低人力成本,同時,和其他公司合作取得的規模效益也會降低企業的運營成本。
二、解放人力資源部門的有效工作時間部分人力資源管理職能外包可以幫助人力資源部門從繁重的、低層次、重複性的瑣碎事務中「解脫」出來,專注於企業的戰略性工作,實現其企業戰略經營夥伴的角色,比如參與制定並實施企業的戰略目標、人力資源戰略性的長期規劃等。
三、獲得專業的意見和指導由於委託外包的人或機構對該項特定工作具有相對更高的專業水平,擅長於實際操作和理論研究,因而會使這些工作完成得更好。現在很多國內企業人力資源部門在由傳統人事管理向戰略人力資源管理轉變的過程中,更需要專業的意見和指導,外包正是獲得這一指導的乙個有效途徑。
四、保證企業人力資源管理工作的規範性、公證性和科學性外包能夠加強員工對人力資源管理部門工作的信任度和滿意度,某些涉及個人利益的工作(如員工的薪酬福利制度) 外包出去以後能有效的遏制不良現象的發生。另外,有些企業外包能夠改變企業的管理體系,例如,企業即將上市前,對正規運作有更高的要求,人力資源管理的戰略性意義更加突顯。外包為企業迅速建立健全完善的管理體系提供了可能,體系的建立過程也是培訓本公司人員的好機會。
總之,人力資源外包的推動力是多方面的。通過外包那些企業自身缺少能力的部分,企業可以專注於降低成本和聚焦核心競爭力。外包之後,企業內部的人力資源管理者將用更多的精力去解決對企業價值更大的管理實踐的開發,以及戰略經營夥伴的形成等,既有利於企業專注於自身核心業務,也可以充分利用外包服務商的專業化服務獲得規模效益。
人力資源管理外包的思考
摘要 隨著新經濟時代的到來，中國開始逐步融入到世界經濟的一體化當中，作為決定現代國際競爭力的重要因素之一，企業競爭力被提到了前所未有的高度。這就要求企業必須具備獨特的競爭優勢，以快速度 高質量 低成本以及完善的服務和對手展開競爭，而業務外包逐漸成為了企業發生根本變化的最重要動力。企業也要求人力資源管...
企業人力資源管理外包現狀分析
一 前言 20世紀90年代，外包作為一種戰略轉變才盛行於許多歐美公司，1993年，外包研究會 the outsourcing institute 在紐約成立，標誌著外包戰略的理論研究與實踐進入了新的階段。企業外包已成為企業價值鏈的一環，具有實質的策略重要性。越來越多的企業主管將外包視為重塑企業架構的...
人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...