摘要：新時期，是以知識與技術為主要生產力的時代，因此，作為知識與技術的主體——人力資源受到各個領域各個單位的廣泛重視。在我國事業單位的發展中，對人力資源的管理也逐漸重視起來，相關管理人員不斷分析現階段我國事業單位人力資源管理的現狀，並針對問題提出相應的改進策略，以期能夠促進事業單位人力資源管理效率的提公升。
在此，本文將以我國事業單位人力資源管理的現狀為出發點，提出幾點改進策略以供相關管理人員參考。
關鍵詞：事業單位；人力資源管理；管理現狀；改進策略
中圖分類號：d035.2 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）06-00-01
隨著社會與市場的發展，人力資源管理已經被各個行業所熟知，相關管理人員不斷更新管理理念，創新管理策略，以期能夠有效地管理人力資源，為企事業的發展提供更多、更有效的助力。尤其是現階段，我國科學技術與市場經濟不斷發展，更是對人力資源管理提出了更高的要求。在我國事業單位的發展過程中，人力資源的管理也是日常管理工作的重要內容，因此，事業單位相關管理人員也需要提高重視，積極分析現階段我國事業單位人力資源管理的現狀，並能夠針對問題提出創新的改進策略，提高人力資源管理水平。
一、我國事業單位人力資源管理現狀
隨著經濟與科技的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，我國事業單位的發展也受到嚴重的影響。其中，人力資源管理效率低下成為制約事業單位發展的重要因素。因此，為了促使我國事業單位的生存與發展，相關管理人員必須提高認識，主動分析現階段，我國事業單位人力資源管理的現狀，為提出改進措施提供參考。
第一，事業單位人力資源管理機制不健全。隨著時代的發展，事業單位也在發展，傳統的事業單位人力資源管理機制以及不再適應現階段事業單位的發展，其弊病也逐漸突顯出來，如：缺乏公開、公正、公平的人力資源選拔與招募制度，人力資源個體的任用與配置機制不完善等，致使落後的事業單位人力資源管理機制成為制約我國事業單位人力資源管理水平提高的重要影響因素。
事業單位人力資源管理創新研究
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