武漢金土地（主管級）幹部績效管理評估方案
（草稿）構思
一、管理評估實施導向
本績效管理評估考核方案以業績為導向進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點。績效管理評估方案既強調了對結果的關注，通時也關注過程控制。
本績效考核體系設計思想,原則上不會與員工每月的薪資掛鉤.但會和年終獎金的個人發放比例、個人評優、職務晉公升、任免息息相關。
二、管理評估實施物件：
本績效體系評估實施物件為金土地公司部門第一負責人，主管級別以上幹部。（各案場設有經理負責制的，則直接考核物件為經理，主管不納入考核）。
本績效體系考核結果的負責人為：金土地公司各職能部門負責人、各分管工作的副總經理。
三、管理評估實施方法：
各公司副總經理的分數，都與參與管理評估的下屬人數和下屬得分有關。例如：公司副總下屬共有5位經理參與管理評估，則該副總的得分為五位經理考核的總得分平均值。
（金土地總經理為本公司總負責人，現不予以考核，以董事會為準）。
四、管理評估指標構成：
金土地系統各成員單位的考核指標內容為：（1）公司總經理辦公室秘書下發檔案，交辦事項完成情況。 （2）各成員單位責任人季度工作計畫完成執**況。
（注：此計畫內容列為總經辦的交辦事項內容合併考核）。（3）關鍵業績指標達成情況。
（4）管理面談。
五、管理評估指標比例及權重
六、管理評估考核時間及總結
1、管理評估時間：為每月15日前，由金土地人力資源部、總經辦對各部門進行管理評估工作。各部門被評估考核人員予以配合完成此項工作。
2、管理評估總結：以每個季度為一週期，由總部人力資源部通知各部門參與管理評估的人員，集中參加管理評估工作總結會議。通報每個季度，各部門管理執行狀況，並就公司存在的普遍性問題，進行交流**學習。
例：銷售部經理 （關鍵指標）
例：銷售部經理 （管理面談）
例：銷售部經理 （交辦事項達成率）
人力資源經理（關鍵指標）
例：人事部經理 （管理面談
例：人事部經理 （交辦事項達成率）
市場部經理（關鍵指標）
例：市場部經理 （管理面談）
例：市場部經理 （交辦事項達成率）
設計部經理（關鍵指標）
例：設計部經理 （管理面談）
例：設計部經理 （交辦事項達成率）
招商部經理（關鍵指標）
例：招商部經理 （管理面談）
例：招商部經理 （交辦事項達成率）
策劃部經理
例：策劃經理 （管理面談）
人力資源績效考核方案
以某生產企業為例 一 定義 績效考評簡稱考績，是對員工工作業績的考察和評定，即根據工作目標或一定的績效標準，採用科學的方法，對員工的工作完成情況，職責履行程度等進行定期的評定，並將評定結果反饋給員工的過程。一 目的 1 績效考評的最終目標是提高員工的工作績效，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意感...
人力資源管理 績效考核表 績效考核思路
x財年公司部門業績評價基礎及建議 第一部分 部門業績評價基礎 一 p與q區別 p為部門業績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，p是團隊協作的評價，是結果導向的 q是偏向於個人工作過程的評價...
人力資源績效考核 績效管理只是打分嗎
4 評價的是績效，不是人，始終保持對人尊重。所有措施都是為了保證績效評價的客觀性與可接受性，不被接受的評價必然行之不遠或流於形式。四 績效反饋是指將績效評價的結果反饋給員工，並對結果進行分析，針對不同的成因，採取不同的應對措施，以改進績效。績效成因及應對措施 以上所說是績效管理的操作流程，而要使流程...