在創業開始的時候就組建乙個優秀的團隊,對未來**的成功與否起只決定性作用！那麼優秀的團隊如何去組建，如何去管理呢？
第一：選拔才幹
選擇乙個合作夥伴最重要的就是看這個人的才幹，那麼什麼是才幹呢？首先大家要理解才幹不是知識，技能。而是乙個人思考問題的方法。
它不是通過培訓學習就可以擁有的，是乙個人天生的特質。乙個優秀的**，給病人打針時會告訴病人說打針可能會有一點疼哦，不過你放心我會輕一點的，然後把手輕揉病人打針的部位，讓病人感覺**跟他一起承受打針的痛，而普通的**會對病人說，一點都不疼，把手伸出來，然後一針下去了，立馬走人。前些天跟我女朋友去飯店吃飯，叫服務員要了兩瓶啤酒，那服務員就真的只拿兩瓶啤酒，然後就站旁邊不動了，也不懂得去拿杯子。
那麼這個人就是缺乏做服務員的才幹。而乙個優秀的服務員不僅做到顧客沒說到的東西，而且會盡量站在顧客的角度去考慮顧客需要什麼？這樣把顧客服務到最好！
同樣乙個**技術員，不僅要做到**策劃所提出的要求，而且要考慮怎麼才能提高使用者體驗度。然後把這些反饋給策劃員，畢竟技術員在做技術的過程中會有很多策劃員想不到的東西。
第二：界定結果
每個人都有自己的工作方式，沒有必要去限制每個人如何去做某樣事！給他固定的程式。你只要告訴他你希望得到的是那種結果，並且要在什麼時間完成。
獎勵完成任務，懲罰沒完成任務的。然後他怎麼做就不關你的事了！只要他能完成。
這樣作為乙個團隊的頭，你才可以抽出更多的時間，而不會把時間都浪費在具體的事務上，而作為下屬，通過自己的方式完成任務，心情也會比較愉快。
第三：發揮優勢
觀察團隊中的每個人的行為，適當的調整團隊成員的角色，以使他們充分發揮自己的優勢。很多人並不知道自己適合做什麼，而你在長期觀察中會更知道他能夠做什麼，他做什麼會讓他有更大的成就。
第四：因才適用
如果團隊成員在某個職位做得很出色，他不一定能夠勝任上一級的角色。每個職位都有英雄。乙個飯店服務員做得很成功，每個她所服務的客人都很滿意，回頭率很高，那麼他一不一定適合做領班，他不一定具有領導能力。
6專案技術及管理職責
施工技術及管理職責 1.負責編制專案指導性施工組織設計，施工方案和施工質量 安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。2.負責管理施工檔案及工程變更設計處理工作，督促 檢查 指導有關人員及時編制竣工檔案，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理 歸檔工作。3.參加質量事故調查和...
12專案採購管理
4 採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購，即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購，即以適當的 獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...