為規範專案生產組織，質量、安全控制、材料管理等各個施工管理環節及管理人員、施工作業人員的行為，確保專案目標的實現，特制定本規定。
一、專案目標控制
1、工期目標：確保8月8日聯動試車
2、質量目標：
1）、一次性試車成功，一次性投產成功。
2）、一次驗收合格，達到優質工程。
3）、顧客滿意率80%、投訴處理率100%。
3、職業健康安全環境管理目標：
1）、杜絕工亡事故，控制工傷事故，杜絕工亡事故千人負傷率控制在3‰以內，重傷率在1‰以內，專案安全管理達標。
2）、杜絕火災事故發生；控制火災隱患，杜絕易燃易爆危險化學品洩漏事故發生，電火災事故控制為零；氣割、焊接引發的火災事故為零。
3）、廢鋼鐵等廢棄物可**率100%
4）、集體流行病發率為零，食物中毒發生事故為零
二、專案執行周例會制度：
協調解決各班組、分包隊伍需協調的問題，對業主、監理、公司經理部、分公司有關資訊進行傳達，執行業主、監理、公司經理部、分公司協調事項，下達生產計畫。其中：
1、每週星期一晚19：00確定為專案周例會會議時間；
2、會議地點設在公司經理部辦公室或根據情況臨時調整後通知與會人員；
3、參加會議人員：專案管理人員、施工技術員、各施工作業班組長、分包隊伍現場負責人必須參加。因特殊情況需要請假的，需經專案經理同意，否則對參會人員每次罰款50元，遲到者每次罰款20元，由本人交專案部作為獎勵**。
三、質量管理與控制
1、專案對本工程範圍內的工程質量實施全過程、全方位的控制，主動接受業主、監理、公司經理部的監督、檢查，側重預檢、隱檢和質量問題易發部位檢查，對造成的損失，專案將根據情況和造成的後果對相關人員、分包隊伍實施。
2、專案相關管理人員應做好受檢物品及部位結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品實施監督，對拒不整改的分包隊伍、施工作業人員罰款50—1000元，情節嚴重的，清理出場或退回分公司按規定處理。
3、專案不定期組織質量例會及質量問題調查分析會，對發現的質量問題提出書面或口頭整改意見，對拒不整改的分包隊伍、施工作業人員罰款50—1000元，情節嚴重的，清理出場或退回分公司按規定處理。
4、施工班組、分包隊伍人員應熟悉本崗位的技術操作規程與安全操作規程，熟悉工作所依據的施工方案，施工驗收規範及關鍵、特殊工序的作業指導書，並按其進行操作，確保工作質量。
5、施工中做到工序合理、質量保證，工、料、機節約，環境適宜、工作安全，服從施工員、質檢員、班組長的監督、檢查。
6、施工員、班組長、分包隊伍現場負責人要嚴格按施工驗收規範，質量驗評標準對各道工序進行自檢、互檢、交接檢，並作出記錄，不合格不得轉序或交付。及時做好施工記錄、檢驗記錄，記錄與實際工作保持同步。
7、分包隊伍應及時將進場人員（特別是特殊工種人員）、裝置、工機具、材料需用計畫報專案審查，對發現的問題提出書面或口頭整改意見，對拒不整改的每次處予1000元罰款，情節嚴重的，清理出場。
四、專案材料、工機具管理與控制
1、專案相關管理人員按有關質量標準對進場原材料、半成品、裝置等（包括業主**的材料、裝置）進行驗收，必要時通知試驗、技術或有關專業人員聯合檢驗。接收進場材料裝置必須同時收取出廠合格證及有關證明材料。對進場檢驗的物品及時填寫驗收合格或不合格通知單，**有關部門。
2、原材料、半成品、裝置進場後按其特性保管，要求按公司有關制度正確存放和防護，避免材料受損變質。外形相近、品種規格不同的材料必須有明確標誌，嚴防混用。
3、對進場材料、半成品、裝置標識工作，發現不合格品應立即採取措施隔離存放，並設明顯標誌，嚴防使用在工程上；對發現的不合格品還應及時書面通知有關部門。
4、物資入庫應按其規格、型號、型別、性質分別保管，標誌明顯，庫容整潔，做到賬、物、卡相符。
5、對進入專案的物資、施工裝置、工機具專案實行領用制度，分包隊伍，其他兄弟單位、作業班組必須與現場才來材料管理人員辦理有關手續，否則按情節輕重每發現一次給予50-1000元的處罰。
6、熟練掌握施工機具、計量器具的使用，焊接裝置等電動工具、裝置做到上班合閘，下班拉閘。下班前，龍門起重裝置操作人員必須用夾軌器等使其固定，如發現以上違規行為的，專案將對操作人員給予30元/人、次的處罰，對分包隊伍、班組將實施50-1000元/次的處罰。
7、班組長負責對所領用的工機具、裝置進行管理，合理、妥善保管、使用工機具、裝置，如因班組使用不當、保管不善發生損壞或丟失的，專案將對班組實施50-1000元/次的處罰或照價賠償。
8、各作業點每天把廢料、餘料收集集中管理，工完料清，減少丟失。零星用料原則上不允許使用好料，在廢料堆內選用，材料損耗控制在3%以下。
請業主**的材料，材料計畫一定要準確並核對清楚，否則造成損失的將對相關人員實施每次50-500元的處罰。
四、安全文明施工管理與控制
1、遵循公司「安全第一，預防為主，以人為本，文明施工，遵法循規、持續發展」的職業健康安全方針。
2、各專業施工技術員和分包隊伍、作業班組進行專業安裝各個工序、各個時段應採取安全技術措施和管理措施。
3、做好入場人員的安全教育、安全技術交底及個人防護用品的正確使用的交底並作好記錄。班組應作好班前安全交底及安全監護；
4、專案施工全過程中，專案每旬組織一次各操作點安全檢查，發現安全隱患，各班組、分包隊伍應立即組織整改；對拒不整改的分包隊伍、施工作業人員罰款50—1000元，情節嚴重的，清理出場或退回分公司按規定處理。
5、專案專職安全員，每天要巡視各操作點安全情況，提醒施工技術員在工作轉序，不同時段安全措施的動態調整。監督操作人員的遵守安全紀律和安全操作規程並在施工現場危險區域，懸掛適宜的安全警示標牌。
6、專案人員不按規定要求亂接電線，發現一次罰款30--50元/人次。
7、垃圾不按規定亂拉亂倒，發現一次罰款10元，並承擔業主的處罰。
8、進入施工現場區域的一切人員必須戴好安全帽，必須遵守安全生產規章制度，如有違反者，每發現一次，管理人員/班組長罰款30元/人次，其他人員罰款20元/人次，高空作業未繫安全帶或掛系不符合要求的，每發現一次，班組長罰款30元/人次，其他人員罰款20元/人次。
9、在容器、管道內使用電動手持工具其電源線嚴禁使用花線，破損線路及時處理，並使用帶漏電開關的獨立開關，如不符合要求的，每發現一次，班組長罰款30元/人次，其他人員罰款20元/人次。
10、經專案發現存在的安全隱患，並要求在期限內完成拒不整改的分包隊伍、施工作業人員根據情節輕重，對班組、分包隊伍每次罰款50—1000元。
11、嚴禁無關人員進入起重機械操作室內，忽與起重機司機閒談，影響安全操作，每發現一次，將對相關人員給予50元/人次的處罰。
五、其他
1、對班組及其成員的罰款，專案將從工資中扣除，由專案經理簽字後報分公司執行。
2、對分包隊伍的罰款（包括對其單位員工個人的處罰），專案將從工程款中扣除，由專案經理簽字後報分公司執行。
雲南建工安裝股份****
二分公司師宗專案部
2023年4月1日
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