wuhan kaidi electric power co., ltd.
（報批稿）
編號：q/kddl/pb-103
版本： a/0
2023年7月3日發布2023年7月3日實施
武漢凱迪電力股份****發布
目錄1 目的 0
2 範圍 0
3 定義 0
4 職責 1
5 工作程式 3
5.1進度計畫模板編制 3
5.2進度計畫編制 3
5.3進度計畫執行資訊收集 4
5.4公司進度控制 5
5.5進度計畫糾偏 6
5.6進度計畫調整或變更 7
5.7進度計畫考核 8
6 相關檔案 8
7 記錄 8
為了規範投資專案建設進度管理工作，有效地進行專案進度控制，保證專案建設進度目標的順利實現，特制定本規定。
本規定適用於武漢凱迪電力股份****（以下簡稱公司）及下屬全資子公司（以下簡稱子公司）建設進度管理工作。
公司下屬各控股子公司在此原則下參照執行。
3.1 一級進度計畫：指公司批准的專案自啟動至投產的建設專案總目標進度計畫。
3.2 二級進度計畫：根據一級進度計畫編制的，包括「資金**、外部工作、設計、採購、施工、除錯」等主要節點進度計畫。
3.3 **進度計畫：根據二級進度計畫編制的網路計畫，包括專案融資啟動及完成時間、施工圖交付時間，裝置、材料採購及交付時間、人力資源配備計畫、生產準備計畫，各分部分項工程的開竣工時間，外部工作計畫等。
3.4 四級進度計畫：參建單位根據**進度計畫編制的作業計畫。
3.5 專案建設進度計畫0版：專案啟動時編制的籌建期指導性計畫。
3.6 專案建設進度計畫i版：專案正式開工時編制的建設期實施性計畫。
3.7 關鍵節點：專案啟動、專案核准、初步設計完成、專案融資、主廠房基礎開挖、鍋爐鋼架開始吊裝、鍋爐汽包就位、鍋爐水壓試驗、廠用電系統受電、鍋爐點火吹管、機組整套啟動、72+24h試運完成。
3.8 重要節點：可研初稿完成、主要裝置合同簽訂、專案建設「四證」取得、專案場地移交、全廠建築合同簽訂、主要施工圖交付、安裝合同簽訂、鍋爐鋼架到貨、汽機基礎出0公尺、汽輪機整體就位、冷卻塔結構到頂、煙囪結構到頂、料場及乾料棚完成、化學水製出合格水。
3.9 計畫偏差：指實際完成時間較計畫時間滯後。
一般偏差：關鍵節點偏差7天及以上或重要節點偏差達15天及以上；
較大偏差：關鍵節點偏差達15天及以上或重要節點偏差達20天及以上；
嚴重偏差：關鍵節點偏差達20天及以上或重要節點偏差達30天及以上。
4.1 建設中心
4.1.1 負責編制專案建設的
一、二級進度計畫，組織編制、審核、更新**進度計畫。
4.1.2 負責建設專案
一、二級進度計畫報公司審批。
4.1.3 負責公司投資專案進度計畫管理，對進度計畫執行狀態進行全過程跟蹤、協調、控制、考核。
4.2 開發中心
4.2.1 參與進度計畫的編制、評審、更新。
4.2.2 負責開發工作按進度計畫實施。
4.2.3 根據建設中心的預警、督辦，落實開發計畫的糾偏措施。
4.3 招標採購中心（以下簡稱招採中心）
4.3.1 參與進度計畫的編制、評審、更新。
4.3.2 負責專案的裝置和物資採購、工程招標、合同簽訂按計畫實施。
4.3.3 根據建設中心的預警、督辦，落實專案招標與採購計畫的糾偏措施。
4.4 計畫經營中心
4.4.1 參與進度計畫的編制、評審、更新。
4.4.2 負責根據進度計畫編制專案資金計畫。
4.4.3 負責完成合同標底編審，參與招標採購中心和專案公司組織的合同簽訂。
4.4.4 負責按進度審核工程進度款。
4.4.5 負責組織專案工程結算。
4.5 投融資中心
4.5.1 參與專案進度計畫的編制、評審、更新。
4.5.2 負責按進度計畫完成專案融資工作。
4.6 財務中心
4.6.1 按照審批後的資金支付計畫撥付資金，確保滿足專案建設資金需求。
4.6.2 負責組織專案工程決算。
4.7 人力資源中心（以下簡稱人資中心）
4.7.1 參與進度計畫的編制、評審、更新。
4.7.2 負責按進度計畫進行人力資源配置。
4.8 安全生產中心（以下簡稱安生中心）
4.8.1 參與專案進度計畫的編制、評審、更新。
4.8.2 負責按進度計畫組織生產準備工作。
4.9 格薪源公司
4.9.1 參與專案進度計畫的編制、評審、更新。
4.9.2 負責按進度計畫**燃料。
4.10 專案公司
4.10.1 專案負責人是進度管控第一責任人；控制經理具體負責專案進度管理。
4.10.2 參與專案
一、二級進度計畫編制。
4.10.3 負責編制**進度計畫，組織專案四級進度計畫的評審、更新。
4.10.4 負責接入系統建設在專案啟動時同步開展工作。
4.10.5 負責專案建設階段進度計畫的實施、跟蹤、分析、控制。
4.10.6 負責專案進度計畫的資訊收集，定期上報建設中心。
4.10.7 負責專案進度計畫糾偏措施的制定並組織實施。
4.10.8 負責組織進行定期的進度自查，檢查、考核各參建單位的日常進度管理情況。
5.1.1 建設中心根據專案型別與專案規模的差異，建立不同的專案進度計畫模板。
5.1.2專案進度計畫模板經建設中心總經理審核、公司分管副總裁批准後實施。
5.2.1 公司年度建設計畫
5.2.1.1 建設中心組織各中心編制公司年度建設計畫。
5.2.1.2 建設中心組織各中心對公司年度建設計畫進行評審，並提交公司總裁辦公會批准。
5.2.1.3 經批准的公司年度建設計畫，由建設中心負責在公司範圍內發布。
5.2.2 專案建設進度計畫0版
5.2.2.1 專案啟動時，由建設中心組織編制專案建設進度計畫0版。
5.2.2.2 專案建設進度計畫0版由
一、二、**三個計畫層次組成，該計畫為籌建期的指導性進度計畫。
5.2.2.3 專案建設進度計畫0版經建設中心總經理審核、公司分管副總裁批准後實施。
5.2.2.4 經批准的專案建設進度計畫0版，由建設中心負責在公司範圍內發布，各中心及專案公司按照專案建設進度計畫0版開展相應工作。
5.2.3 專案建設進度計畫i版
5.2.3.1 專案開工申請報告簽批後，專案正式開工時，由建設中心組織各中心及專案公司編制專案建設進度計畫i版。
5.2.3.2 專案建設進度計畫i版由
一、二、**三個計畫層次組成，該計畫為建設期的實施性進度計畫。
5.2.3.3 專案建設進度計畫i版經建設中心總經理審核、各中心評審後，報公司總裁辦公會批准。
5.2.3.4 經批准的專案建設進度計畫i版，由建設中心負責在公司範圍內發布，各中心及專案公司按照專案建設進度計畫i版進行專案建設。
5.3.1 在計畫執行過程中，專案公司通過工程週報、月報、專案大事記等材料將進度計畫的執**況和存在的問題上報建設中心。
5.3.2 建設中心進行審核、分析、評估風險、提出預警、協助專案解決問題，確保進度計畫按期實施。
5.3.3 工程週報
5.3.3.1 建設中心負責編制進度計畫週報模板，模板要全面準確地反映專案有關設計、採購、施工、除錯、外部工作等方面的主要進度資訊。
5.3.3.2 建設中心負責指導專案公司根據現場實際進度編制週報材料。
5.3.3.3 專案公司每週一10:00以前上報上週週報材料。
5.3.3.4 專案週報材料由專案負責人指派專人編寫，上報前必須經專案負責人審批。
5.3.3.5 建設中心負責每週一下午17:30前完成上週週報收集、彙總、分析。
5.3.2 建設月報
4 專案驗收計畫
中國聯通晉中市煤炭工業局煤炭資訊建設專案整合服務採購合同驗收方案驗收 方案買方 中國聯合網路通訊 晉中分公司 賣方 山西精英科技股份 2013年10月 目錄一 專案概述 3 二 驗收條件 3 三 驗收依據 3 四 驗收物件 4 五 驗收時間 4 六 參與人員 4 七 驗收地點 5 八 驗收流程 5 ...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...
835專案管理規定
為規範專案生產組織，質量 安全控制 材料管理等各個施工管理環節及管理人員 施工作業人員的行為，確保專案目標的實現，特制定本規定。一 專案目標控制 1 工期目標 確保8月8日聯動試車 2 質量目標 1 一次性試車成功，一次性投產成功。2 一次驗收合格，達到優質工程。3 顧客滿意率80 投訴處理率100...