二、質量管理體系與措施
2.1工程質量管理保證措施
本公司本著質量第
一、終身負責的原則，嚴格按照施工圖紙的設計要求，國家和省、市有關現場施工和驗收規範進行施工，服從監督，嚴格實行自檢、互檢，加強質量控制，以抓好工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量確保整體工質量，貫徹執行質量目標管理，完成工程質量目標。
2.1.1質量目標管理
1、質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現行施工及驗收規範，科學管理，精心施工，超過合格工程標準。
2、工程質量目標：合格
3、質量控制原則及方案
嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網路，建立各級質量保證體系。我公司擬採用以下方案：
⑴、建立創優經驗豐富的創優質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計畫、方針和產品質量的總目標；監督檢查各職能部門有關的質量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。
⑵、公司工程質量管理部門落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責範圍為檢查各項質量措施的實施，深入工地現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量複評，督促施工班組做好「自檢、互檢」，認真開展「班組質量管理活動」，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規程、違反驗收規範的班組和個人，責令停工，並及時進行糾正。
⑶、由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關責任，並負責處理一般的質量事故。
⑷、專案經理：代表公司對整個工程的質量負責，並參加一切質量活動，貫徹質量規劃和各種技術措施，負責主持各道工序的複評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規範和有關技術標準施工，對各種班組的施工工作情況進行總結，並及時向公司匯報工作情況。
⑸、技術負責人：對本工程合同範圍內的所有施工專案，按照施工規範及設計要求組織施工，負責解決施工中的重大技術問題，並組織有關技術人員開展技術攻關和創優活動，督促、檢查各項質量計畫的實施。
⑹、確認各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規範的執行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。
2.1.2質量保證體系
本公司已全面推行iso9001：2000 標準，建立了一套包括質量保證手冊、程式檔案、作業指導書的質量體系檔案。在該工程施工中，按照iso9001：
2000 標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、專案直至施工班組，形成質量管理網路。
（1） 質量管理體系圖
（2）（2）質量管理體系要素形象圖
（3）質量管理體系要素表
（4）質量目標管理網路圖
2.1.4工程技術質量控制措施
1、總的要求
⑴、施工合同簽訂後，工程專案部應有合同文字及完整的施工圖紙、技術資料、變更通知單，投標時施工組織設計和本工程有關的規範、規程、驗收標準。
⑵、專案技術負責人主持對圖紙的審核，並形成會審記錄。
⑶、認真學習，嚴格執行國家和上級頒發的各種技術標準，施工及驗收規範，質量檢驗評定標準和技術規程。
⑷、根據現場實地查勘和對設計方案的進一步理解，根據業主、監理的要求，修改完善施工組織設計。
⑸、對參與本工程的全體施工人員逐級進行技術交底和質量交底，並做好交底記錄。
⑹、嚴格試驗檢驗制度，對原材料半成品、成品進行測試，對隱蔽工程隨時驗收，評定質量等級。
⑺、建立質量管理責任制，在全面質量管理中嚴格履行質量責任制。對各項質量工作提出切實而具體的辦法和措施。做好各班級在施工過程中質量檢查，搞好質量掛牌制，將各項責任落實到人，做好班組自檢互檢記錄，堅持班組誰操作誰負責的崗位責任制，認真做好每道工序的質量檢查和技術資料及時辦理好簽證手續，必須做到上道工序驗收合格後，才能進行下道工序施工，使每道工序事先交底，中間檢查，事後驗收制度。
⑻、在工序檢查中，發現質量問題，發生質量事故，不得隱瞞，要及時上報，制訂改進措施，並記錄在案。
⑼、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，向設計單位提出工程變更洽商書面資料，工程變更洽商應由專案技術負責人簽字。
⑽、單位工程施工後，整理質量資料為編制施工檔案提供質量資料。
2、測量工作的質量保證措施
⑴、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發現儀器誤差過大，應立即送去修理，並重新校定，滿足精度要求後，方可使用。
⑵、對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發現問題及時補測，重設或重新測校，並通知設計單位及現場監理工程師。
⑶、施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量控制點。
3、實驗工作的質量保證措施
在專案經理部設立中心試驗室，加強對各種原材料質量的抽檢覆測，工程所用水泥、砂石料、外加劑、半成品構件均要有出廠合格證和質保書，材料鑑定資料，確保材料規格、效能符合設計和規範要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據，進行質量跟蹤檢測，對資料進行統計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質量。
4、材料質量保證措施
⑴、對供貨方質量保證能力進行評定。
⑵、對供貨方質量保證能力評定原則包括：
①材料**表現狀況，如材料質量、交貨期等。
②供貨方質量管理體系對於按要求如期提供產品的保證能力。
③供貨方的顧客滿意程度。
④供貨方交付材料之後服務和支付能力。
⑤其他如**、履約能力等。
⑶、建立材料的採購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料佔用量，避免材料損失、變質、按質、按量、按期滿足工程專案的需要。
⑷、對原材料、半成品、構配件進行標識
①進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分割槽堆放，予以標識。
②對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，並有標識。
③對容易損壞的材料、裝置，要做好防護。
④對有保質期要求的材料、裝置，要做好防護。
⑤標識應具有可追溯性，即應標明其標格，產地，日期，批號、加工過程，安裝交付後的分布和場所。
⑸、加強材料檢查驗收
①用於工程主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品，構配件和工程裝置不能投入使用。
②發包人提供的原材料、半成品、構配件和裝置用於工程量，專案組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證。貯存或使用時給予保護和維護，並得到正確的使用。上述材料經驗證不合格，不得用於工程。
發包人有責任提供合格的原材料、半成品、構配件和裝置。
⑹、材料質量抽樣和檢驗方法
材料質量抽樣應按規定的部位、數量及採選的操作要求進行。材料質量的檢驗專案分為一般試驗專案和其他試驗專案，一般專案即通常進行的試驗專案。材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。
5、機械裝置控制措施
⑴、機械裝置使用形式決策
所使用的機械裝置根據專案特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原則確定其使用形式。機械裝置的使用形式所括：自行採購、租賃、承包和調配等。
①自行採購：根據專案及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機械裝置。應使所購置機械裝置在專案上達到較高的機械利用率和經濟效果，否則採用其他使用形式。
②租賃：某些大型、專用的特殊機械裝置，如果專案自行採購在經濟上不合理時，可從機械裝置**站（租賃站），以租賃方式承阻使用。
③調配：一些常用機械，由專案所在公司調配使用。
究竟採用何種使用形式，通過技術經濟分析來確定。
⑵、注意機械配套
機械配套有兩層含義：其一，是乙個工種的全部過程和環節配套，如路基施工的挖、裝、運、平、碾壓機械須配套使用；其二，是主導機械與輔助機械在規格、數量和能力上配套，如挖土機的鬥容量要與運土汽車的載重量和數量相配套。
上述例子說明，現場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發揮機械的效能，獲得較好的經濟效益。
⑶、機械裝置的合理使用
①合理使用機械裝置，正確地進行操作，是保證專案施工質量的重要環節。我們將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的「三定」制度。並合理劃分施工段，組織好機械裝置的流水施工。
當各作業隊同時施工時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械裝置的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮其效率。
②要使現場環境、施工平面布置適合機械作業要求，為機械裝置的施工創造良好的條件。
③機械裝置的保養和維修為了保持機械裝置的良好技術狀態，提高裝置運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益，在施工過程中，我們將做好機械裝置的保養。
2質量管理體系與措施
二 質量保證體系 1 質量目標 1 我們將全面執行招標檔案提出的質量和技術要求，按國家施工規範 市政工程施工技術標準，全面貫徹本公司iso9001質量保證體系程式，實行創優管理目標。2 分部 分項工程合格率達到100 優良率達到80 以上。3 在工程竣工後的保修期內，我們將提供優質服務。即使保修期滿...
安全質量管理體系 2
第一章安全管理體系與措施 質量為本，安全為魂。安全第一，預防為主 是我公司一貫的安全生產方針。抓好對職工及各級管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患於未然。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。爭創省級安全文明工地。1.1安全管理組織及專職安全管理人員 1...
專案部質量管理體系 2
專案部質量領導小組 專案部質量領導小組職責 1.組織制定專案質量方針，確定專案質量管理目標。2.組織編制專案質量計畫，並將計畫分配 落實到相關部門和人員。3.組織專案質量教育培訓工作。4.監督檢查各部門管理制度執 況。5.組織專案每月現場施工質量檢查。6.每月定期召開質量領導小組工作例會。7.負責專...