附件1一、彙總表
考核評分說明
1、此表及以下**可作為企業自查使用，也可作為主管部門抽查使用。企業質量管理體系對應5個分表，考核結果彙總所得分值，作為企業質量管理體系考核的依據。結合施工現場質量管理體系考核結果，確定企業質量管理動態考核結果。
2、考核實際得分85分（含）以上為合格，考核實際得分70分（含）至85分（不含）為基本合格，考核實際得分70分（不含）以下為不合格。
3、企業質量管理體系動態考核彙總得分計算方法（考核計分採用百分制）
（1）各分表中20分（含）以上專案為主要評價專案，20分以下專案為一般評價專案。每個分表中有2項主要評價專案或3項一般評價專案得分為0，該分表不得分。彙總表單項得0分，考核實際得分為0分。
（2）彙總表（分表）實際得分=彙總表（分表）在考核表中實得分之和乘以彙總表（分表）該分項應得分值/100。
（3）表中每項扣減分數總和超出該項應得分後，該項實得分數為零。
二、企業質量管理體系動態考核分表
2-1：質量管理體系檢查表
2-2：質量管理機構設定檢查表
2-3：質量教育培訓檢查表
2-4：質量投訴處理檢查表
2-5：質量標準化管理檢查表
建築企業公司質量管理體系
工程 北京分公司 工程質量管理體系檔案 第一版第 0 次修改 總經理 簽名 日期 2015年05月15日 工程質量是施工企業的生命，它反映整個企業的技術水平與管理水平。工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計檔案和技術標準規範，採取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度...
企業質量管理體系
企業質量方針和目標 公司質量方針 精益求精，追求更好。公司質量目標 質量體系程式檔案根據我公司具體情況編寫，公司全體職工必須認真貫徹落實，認真執行公司制定的質量活動制度，保證質量目標的實現。公司所屬各部門 下屬各單位要以本質量體系程式檔案為準則進一步加強質量活動，以一次交驗合格和一次交驗成優做為質量...
企業的質量管理體系
1.質量管理體系 我公司組建由公司總經理 生產管理負責人 質量管理負責人 質量授權人組成的質量管理體系。1.1總經理職責 1 制定並維護公司質量方針 2 制定質量目標並推動其貫徹實施 3 為質量管理體系提供支援 4 建立組織機構 5 職責授權 6 資源配備的討論和決定 7 質量管理部門的實施 8 管...