質量目標、保證體系與措施
一、 質量目標
符合國家質量驗收規範標準。
二、 質量保證體系
1、建立健全質量保證體系
建立健全合理的質量保證體系，是保證工程施工質量的前提和基礎。我單位擬建立以專案經理為第一責任人，質量責任層層落實，直至各施工隊，並健全質量教育、質量管理、質量檢驗、質量監督和質量獎罰制度的質量保證體系，從而保障本工程的施工質量。具體見下圖:
質量保證體系框圖
2、健全質保制度
專案經理部須有詳細的質保制度，獎罰分明，並下發各施工隊和各施工班組，要求上牆。
專業技術管理人員，要了解本工程總體計畫安排，熟悉分管部分的圖紙、設計意圖。按照施工規範、質量標準、技術要求、施工工藝流程、材料規格效能、施工勞動組織、機械裝置效能、安全防火要求等組織施工。
同時認真審核施工圖及說明，嚴格按照有關規範要求進行技術交底制度、加強技術管理、注意施工原始資料的積累，要按時填寫施工原始記錄和各項質量檢查報表。工程變更須有專人負責、記錄、更改、備案、存檔，竣工資料圖紙必須齊全、交驗及明。
制定詳細施工技術措施。我們對每部份工程均制定施工工藝流程，對每一分項工程制定施工工序，對各施工工序配備專人檢查把關，除設定質檢員配合甲方及監理工程師進行質量把關外，自己內部建立一套完整的自檢體系，每個班組，每道工序設專人負責質檢工作,質量控制縱、橫成網，跟蹤監督，做到上道工序未經檢查，下道工序不得進行，發現問題及時解決。
把好原材料、成品、半成品的採購關。會同甲方、監理單位對瀝青砼、管材、水泥、鋼筋等原材料供貨商進行精挑細選，選擇產品***，供貨服務好的廠家，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核每批材料與取樣材料是否相符，如有出入立即停止進貨。保證材料進貨質量，我們主要採取以下措施：
1）、檢查需要進場的材料是否有出廠證明和合格證，地方材料要去現場考察，並簽訂供貨合同，保證材料的正常**。
2）、所有材料的品種和供貨地點、數量需經監理工程師認可後方可進場。
3）、材料進場前設專門人員進行檢查、試驗合格後方可進場。
4）、對已進場的材料隨時抽檢，發現不合格後立即退貨，並禁止在工程施工中使用。
嚴肅工程的檢測程式。各道工序完成後均應填寫相應的工序檢查表，首先由班組自檢，合格後交下一道班組進行互檢，技術主管複檢，專案部專職質檢工程師檢查，由監理工程師終檢。合格後才可進行下一道工序的施工。
三、質量保證措施
以iso9000《質量管理與質量保證》為標準，建立完善的質量管理機構，完善質量管理制度，建立質量控制流程。
推行全面質量管理，完善質量保證體系，認真貫徹落實我單位的質量方針，強化全員質量意識教育，大力開展質量宣傳教育活動，提高全體人員的質量意識和素質，使全體參建人員牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，實行全面、全員、全過程的質量管理，努力提高施工技術水平，嚴格規範施工，確保質量目標的實現。
1、 組織保證
健全質量保證體系，嚴格按照質量體系檔案進行質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。
1）、專案經理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要、關鍵工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職的質檢工程師，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使保證工程質量真正落到實處。組織機構及檢查程式見《質量管理組織機構圖》和《質量檢查、控制程式圖》。
質量管理組織機構框圖
質量檢查、控制程式圖
經理部安全質量部設專職質量檢查工程師1名專門負責本標段工程的質量工作，各施工隊設專職質量檢查工程師1－2名，對工程實施自檢、互檢、交接檢查和質量評定，保證每道工序均在嚴格的控制下進行。各級質量檢查工程師配備一台數位相機，經理部質量檢查工程師再配備一台數碼攝像機，確保工程質量記錄的真實性和完整性。
經理部質量管理領導小組，定期和不定期對本標段內的工程質量進行檢查、評比，表彰***的工點，處罰質量差的工點。專案經理部日常的質量管理工作由質量檢查工程師負責。
2、 制度上的保證
建立健全工程質量終身責任制，制定各級、各部門質量工作崗位責任制，明確具體的質量責任，把質量管理的每項工作、每個環節具體落實到每乙個部門、每乙個人，切實把質量工作落到實處。
建立質量檢查制度，實行定期檢查和經常性檢查相結合，專業檢查和自檢相結合，對各項工程主動報請監理工程師檢查指導。定期組織召開質量工作分析會，及時處理和解決有關的質量問題，使各項工程始終處於受控狀態，確保各項工程質量一次達標成優。
建立工程質量獎懲制，以獎優罰劣的指導思想，鼓勵大家積極創優，確保工程質量，杜絕不合格品的出現。
根據工程實際情況經理部將制定相應的工程質量管理辦法，如《工程質量管理辦法》、《工程測量管理辦法》、《工程試驗、計量管理辦法》、《工程質量內控統一標準》、《常見工程質量通病及預防措施》等，並以檔案的形式下發各部門和施工隊，要求各單位嚴格按《辦法》執行，使質量管理制度化規範化。
1）質量責任制度
建立各級工程質量責任制。各級行政領導、技術負責人對其主管或分管的工程質量終生負責。如發生工程質量事故，都要追究相應的行政和法律責任。
①專案經理質量責任制
a、專案經理是工程質量的第一責任人，對經理部所屬施工隊的工程質量進行全面直接領導。
b、專案經理要認真組織落實質量目標和創優規劃，針對專案工程特點，組織編制《工程專案質量計畫》和實施性施工組織設計，制定實現質量目標的管理和技術保證措施。建立施工現場質量例會制度，並定期向業主、監理和質量管理部門匯報工程的質量情況。
c、經常對職工進行「百年大計，質量第一」的教育。通過開展預防和杜絕工程質量通病活動；開展優質樣板工程觀摩交流活動；開展qc小組活動；開展施工現場無質量事故活動；開展質量回訪服務活動等形式，不斷提高全員的質量意識。
d、監督施工現場及作業面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規範、操作規程、作業指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內控標準進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態控制。
e、定期或不定期的組織質量檢查工作，發現問題及時糾正，行使質量一票否決權。出現質量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規程，質量低劣者責令改正或返工。
f、嚴格按施工程式辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用「四新」技術，組織工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。
②專案總工程師質量責任制
a、在專案經理的領導下，對專案質量管理工作負責具體的組織和領導責任。
b、嚴格執行國家有關工程質量的方針政策和法律法規，組織複核設計檔案，主持編制專案施工組織設計和質量保證措施，編制施工工藝設計、施工工藝標準，質量內控標準，技術措施等，並向施工隊、班組進行技術交底，在施工中認真檢查落實。
c、協助專案經理推廣應用「四新」技術，組織開展創優活動和qc小組活動，確保創優目標實現。
d、加強對各施工隊技術室的組織領導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量等負技術責任。對違反施工程式和操作規程的單位和人員，有權停工整改，並按有關規定程式給予行政處理和經濟處罰。
e、注重隱蔽工程質量的檢查和驗收，重視工程專案質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行資訊管理。
③施工隊長質量責任制
a、對承建的工程質量負直接責任。
b、組織學習，貫徹落實業主、監理和上級有關工程質量的指示，對職工進行有關法律、法規的教育，提高職工質量意識。針對施工專案特點有計畫地組織技術培訓，不斷提高職工技術素質和操作水平。
c、全面落實質量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規範、施工組織設計、施工工藝、技術保證措施組織施工；堅持按崗位操作規程，施工作業指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業；組織工班開展「三檢」（自檢、互檢、交接檢）、「三工序」（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現的質量通病，認真研究對策，不斷提高工程質量。
d、嚴格按施工程式辦事，正確處理質量和進度，質量和效益的關係。組織均衡生產，文明施工。隨時掌握施工現場進度與質量動態，落實重點部位、重點工序幹部跟班作業質檢人員旁站制度，確保工程質量。
e、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛，採用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發生意外損壞。
f、嚴格執行質量獎懲制度和質量否決權，實行優質優價，獎優罰劣，對違反操作規程造成質量低劣者責令改正或返工。發生質量事故後嚴格按「三不放過」的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。
④工程技術人員質量責任制
a、依據設計檔案，施工規範，《驗標》和上級的有關規定，編制實施性施工組織設計，關鍵工序施工工藝和技術措施，書面向班組作技術交底，嚴格操作規程和監督按作業指導書操作，實施全過程質量監控，對違規的班組或個人，有權制止，並及時上報處理。
b、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現場試驗、計量、結構、構築物定位放樣等有關施工技術性問題，負直接的技術責任。
c、負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，並約請專職質量檢查工程師、監理工程師和現場設計人員進行檢查簽證。
d、協助隊長落實有關質量管理的基礎工作，積極採用「四新」技術，改進施工工藝，消除質量通病，組織進行質量改進活動。具體組織、幫助開展qc小組攻關活動和開展群眾性合理化建議活動。
e、參加質量檢查和質量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好《工程日誌》。
⑤安全質量部質量責任制
a、認真貫徹執行國家和地方有關工程質量的方針、政策以及上級頒發的規定、規程、制度和措施。
b、掌握內部質量動態，了解外部質量資訊，認真學習並積極推廣先進的質量管理經驗和技術。
c、制訂專案質量管理方針和目標，指導所屬各單位的質量管理工作，對本標段的工程質量進行有效控制。
d、進行經常性的質量檢查，按《驗標》及時進行工程質量的檢驗評定，填寫施工日誌，及時認真整理儲存好各種施工原始資料。組織開展創優活動。
施工組織設計之質量管理體系與措施
5.1 質量目標計畫 5.1.1.總體質量目標 確保工程達到設計及使用要求，必須保證質量達到 合格 質量標準。5.1.2.嚴格按圖施工，遵循國家 行業和省市相關驗評標準和規範。5.1.3.全面貫徹執行iso9000族質量管理標準及我公司質量管理體系檔案。5.2 質量保證體系 5.2.1.全面推行專案...
質量管理體系施工組織設計
施工質量 一 工程質量管理原則 為確保本工程總體目標的實現，公司選派有豐富園林工作經驗的園林工程師為專案經理，組織領導各項目標實施的質量管理和控制工作，本公司將以質量第 一 控制為主，加強事前 事中 事後的控制工作，確保工程順利實施。建立優質工程，維護業主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質量的目...
施工組織設計工程進度管理體系與措施
根據招標檔案要求，本工程投標工期為150天，具體開工日期依據業主發出的書面通知 或合同規定期 為準。我公司承諾，如果我方中標，將提前工期在150天內完成全部施工工程，如有延誤，將接受業主的處罰。計畫開 竣工日期和施工進度網路圖 注 擬定開工日期為 2011年3月6日，總工期80天，平均每天完成嵌縫料...