根據招標檔案要求，本工程投標工期為150天，具體開工日期依據業主發出的書面通知（或合同規定期）為準。我公司承諾，如果我方中標，將提前工期在150天內完成全部施工工程，如有延誤，將接受業主的處罰。
計畫開、竣工日期和施工進度網路圖
注：擬定開工日期為：2023年3月6日，總工期80天，平均每天完成嵌縫料更新1350延公尺。
1、現場施工人員的配置和安排
專案經理部：由專案經理牽頭成立現場專案經理部，配備足夠數量的管理、技術人員，其中包括施工專案經理、副經理、質檢員、材料員、安全員、計畫員。同時各專業施工隊伍的專業管理人員，在專案經理部的統一指揮排程下安排各自的施工人員按照總進度計畫的安排進行施工作業。
施工現場工人的人數由專案經理部根據現場施工狀態隨時進行增減調整，以保證現場施工人數合理，人員不窩工，不怠工。
我公司還準備了一支15人的預備隊伍，在萬一現場工作量增加時可以隨時安排進場，以確保工期和質量。
2、施工進度技術保障措施
本次工程，業主計畫工期為150日曆天，我公司在全面考察了現場和研究招標檔案和具體工作量之後，確定我公司目標工期為150日曆天，
3、為了確保在預定工期內能完成全部工作量並力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。
（1） 施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等後勤工作，並做現場勘察，安排好運輸線路和施工通道；並安排好施工材料倉庫、辦公區、加工區等。
（2） 以合同規定的承包範圍內工程的質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經甲方審核之後實施。
（3） 以合同規定的總工期的要求，現場專案部根據現場實際情況編制用於實際施工的總進度計畫表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。
（4） 針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，應根據現場進度盡可能的減少總備料次數，保證現場有充足的施工用材；合理調整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，並使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現場的採購、加工、製作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。
（5） 對施工所用材料，特別是需要提前採購和加工的，要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，並根據現場施工進度，提前三天組織材料進場，以保證現場施工的需要。
（6） 現場管理人員對施工中可能發生的問題，如設計方案的變更、材料**斷檔等要提前做好準備，並採取相應措施，對於需要與甲方協商解決的及時匯報並商定解決方案。
（7） 為保證工程按計畫進度執行，在機械裝置及工具方面，我公司後勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，並備有若干工程應急使用的機械裝置。
（8） 每週一次召開現場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計畫的實施。
二、保證工程進度的組織措施
工期保證手段迴圈圖
1、我公司充分認識到本工程專案的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的專案經理部。在專案經理的統一領導下，精心組織、精心安排。將進度保證措施落實到施工的每乙個環節，提倡前道工序為後道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實現。
2、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，分批安排各工種施工人員進場。前期不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待各工種基層基本展開後逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統一排程機械裝置與勞動力，全員施工，保證切實按照總進度的時間安排完成每道工序，同時應隨時做好後備勞動力的調集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現場施工。
3、專案經理部每週召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，對施工中出現的具體問題進行協調處理，並對月、周計畫的完成情況加以檢查和調整。對於需要其他工種配合的施工專案，應及時在會議上向業主、監理單位提出，請其給予協調安排。
4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料採購、收驗部門人員結構，建立完善的合格**商網路，以施工進度計畫為參考，按照專案經理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時送至現場並收驗，便於加快施工進度。
5、對於各類甲供材料，應提前根據圖紙排出材料用量清單和供貨計畫，根據業主要求，提供符合質量標準的廠商和材料小樣，待業主和監理確認後，根據計畫分批**到場。
6、根據機場不停航施工的特點，由現場專案部協調，我方部分專案的施工可安排在夜間作業，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創造有利條件，以利於工程總體進度的順利進行。
7、各類機械裝置必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。
8、充分利用經濟規律及其槓桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
9、組織公司內部的技術力量，並開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
專案施工中存在著多種因素的協調工作，既有專案部內部的，同時也有專案部外部的協調，針對協調的內容不同專案部將配備一名具有豐富施工經驗的專案經理負責專案部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行專案內部諸因素的協調。協調的目的是調動工作人員積極性，提高專案組織的運轉效率，消除專案按計畫施工的任何不利因素，保證施工專案的進度。
1、專案內部關係協調
專案經理協調專案內部人與人、各部門之間的工作關係，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使專案部精幹、高效、政令暢通。由專案經理進行內部供求關係的協調，諸如勞動力、材料、機械裝置、動力等，求得專案的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計畫進行有條不紊的施工。
2．外部協調
由專案經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位，採用積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。
施工進度的檢查是計畫執行資訊的主要**，也是計畫調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計畫的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分，在現場施工組織工作中應給予高度重視。
1、檢查工作制度
專職質量員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以各專業施工節點為主的進度計畫執行體系與質量員為主的進度計畫檢查體系這一對立統一的工作關係，是保證專案進度計畫的重要萬法。施工員每日進行現場檢查，並將檢查的結果每日以書面的形式匯報專案經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計畫完成工作，及時進行必要的調整。
2．周匯報工作制度
配合總體計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由專案經理主持，專案經理參加檢查、落實一周工作情況，並將檢查分析中出現的需協調的問題書面匯報監理單位、業主及存檔，在每週由業主或監理主持的協調會上解決。
3．月分析調整制度
專案部按月進行分析、總結，並對進度的個別節點調整，進行必要的生產要素調動。由專案經理主持，公司專案部門及有關人員參加，並將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位並存檔。
4 .施工日記
施工日記是專案施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是專案日常管理的工作要點。由專案副經理對每曰發生的事實及有關工程的情況按施工日記的要求真實填寫彙總並及時存檔
保證工程進度的材料**措施是專案部物資管理的中心任務，：
(1)加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性。
(2)加強採購成本的控制。
在保證質量、數量、供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重要環節。任何物質的採購必須有採購通知單及嚴格的驗收入庫制度，採購員不得接受任何人隨意的採購指令。
(3)堅持審批的環節。
專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報業主方進行**、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購。
(4)加強保管、及時**。
做好材料的保管、領用工作是保證材料**不亂的基礎，專案部堅決執行限額領料制度，憑計畫發料，在保管工作上配備專業的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的**利用，做到能使用的堅決不浪費。
施工進度的檢查是計畫執行資訊的主要**，也是計畫調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計畫的實施情況是進度迴圈控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。
1、日檢查工作制
專業施工員施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計畫執行系與施工員為主的計畫檢查系這一對立統一的工作關係，是保證專案進度計畫的重要方法。施工員每日進行現場檢查，並將檢查結果每日以書面的形式匯報專案經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計畫完成工作，及時進行必要的調整。
2、周匯報工作制
配合三周滾動計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由經理主持，專案經理參加檢查、落實一周工作情況，並將檢查分析結果書面匯報監理單位、業主及存檔。並提出建議及要求，在每週由業主或監理主持的協調會上解決。
3、旬分析調整制度
專案部按旬進行分析、總結，並對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由專案經理主持，公司專案部門及有關人員參加，並將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位並存檔。
4、施工日誌
施工日誌是專案施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是專案日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日誌的要求真實填寫彙總，書面報送專案經理及資料存檔。
質量管理體系施工組織設計
施工質量 一 工程質量管理原則 為確保本工程總體目標的實現，公司選派有豐富園林工作經驗的園林工程師為專案經理，組織領導各項目標實施的質量管理和控制工作，本公司將以質量第 一 控制為主，加強事前 事中 事後的控制工作，確保工程順利實施。建立優質工程，維護業主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質量的目...
施工組織設計質量管理體系與措施
質量目標 保證體系與措施 一 質量目標 符合國家質量驗收規範標準。二 質量保證體系 1 建立健全質量保證體系 建立健全合理的質量保證體系，是保證工程施工質量的前提和基礎。我單位擬建立以專案經理為第一責任人，質量責任層層落實，直至各施工隊，並健全質量教育 質量管理 質量檢驗 質量監督和質量獎罰制度的質...
施工組織設計之質量管理體系與措施
5.1 質量目標計畫 5.1.1.總體質量目標 確保工程達到設計及使用要求，必須保證質量達到 合格 質量標準。5.1.2.嚴格按圖施工，遵循國家 行業和省市相關驗評標準和規範。5.1.3.全面貫徹執行iso9000族質量管理標準及我公司質量管理體系檔案。5.2 質量保證體系 5.2.1.全面推行專案...