5.1、質量目標計畫
5.1.1.總體質量目標：確保工程達到設計及使用要求，必須保證質量達到「合格」質量標準。
5.1.2.嚴格按圖施工，遵循國家、行業和省市相關驗評標準和規範。
5.1.3.全面貫徹執行iso9000族質量管理標準及我公司質量管理體系檔案。
5.2、質量保證體系
5.2.1.
全面推行專案法施工，建立以專案經理為首的質量崗位責任制，專案經理是工程質量的第一責任人，專案主任工程師是技術負責人，專案各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及許可權。
5.2.2.公司按照本工程建設標準和工程質量總體目標與專案經理簽訂質量目標責任狀，按照建設標準和工程質量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責，質量與經濟利益掛鉤的原則。
質量保證體系框圖
工程施工階段質量
「事前、事中、事後」的系統全過程控制圖
質量管理過程圖
5.3、質量管理制度
5.3.1.嚴格按圖施工
施工的過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙，理解設計意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。
5.3.2.原材料、半成品和各種加工預製品的檢驗保管
材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，經鑑定合格的樣品應予封存，作為以後材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。
材料及裝置的採購質量控制：
1.對進場材料、構配件、裝置嚴格按要求檢查，並按規定取樣複驗，檢驗合格後方能使用。合格材料運入施工現場，對進場後發現的不合格材料，要堅決清除出場，並追究責任。
物資部按規定辦理入庫驗收手續，建立臺帳。
2.業主提供產品的控制：由物資部負責、對業主提供的產品進行驗證（質量、數量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發放（單獨建帳），並做出明顯的「甲供」標識。
3.技術交底
每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括專案總工對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，技術交底存檔備查。
4.班組自檢和交接制度
（1）施工中嚴格執行「自檢、互檢、交接檢」三檢制度。
（2）按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的基礎上應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而後，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格後，方可進行下道工序施工。
按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評（核）定等級並簽名。
（3）過程精品、動態管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的質量全過程，通過全方位，全過程的質量動態管理來保證實實在在的高質量，而不是修修補補的質量。
5.樣板制
每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標，樣板完成後要由質檢員和有關專業技術人員共同進行驗收，滿足要求後才能全面施工。對樣板間和主要專案的樣板，還必須經公司或上級有關部門檢查驗收後才能施工，同時據此確定成品、半成品的加工定貨計畫。
6.掛牌制
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的**記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點），作為重要的施工檔案儲存。
7.隱蔽工程驗收
（1）隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程專案質量的重要措施。隱蔽工程的難收應請甲方（或監理）參加，並簽署書面記錄。重要的隱蔽工程專案，如基礎工程等，應由工程專案的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門進行驗收。
（2）隱蔽工程驗收的主要專案有：地基基坑、基礎、防潮層、結構配筋、現場結構焊接和防水工程等。
（3）隱蔽工程驗收後，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。對於隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真自理，處理後要經複核合格並寫明處理情況。末經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。
8.預檢制度
（1）預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能可能發生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢專案由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加。
重要的預檢專案應由專案經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。
（2）預檢的專案主要有：建築物位置線、基礎尺寸線、模板、牆體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。
9.基礎、主體工程檢查驗收制度
（1）單位工程的基礎完成後必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完工後必須經過驗收，方可進行裝修工程。結構驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成後，作一次結構驗收。
（2）如需提前裝修的工程，可分層進行驗收。結構驗收單經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方代表簽證後，由質量監督站進行核驗。
5.4、工作質量及工序質量的控制
要控制好乙個專案的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：（1）嚴格遵守工藝規程。
（2）主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械裝置、施工方法和施工環境）。（3）及時檢驗工序活動效果的質量。
（4）在關鍵部位或薄弱環節設定工序質量控制點。
工序活動條件的質量控制：
5.4.1、人的控制：
1.操作工人必須經過公司、專案部、班組**教育，特殊工種持證上崗。
2.施工***壞，工人的技術水平是關鍵，為使各工種技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，專案部定期開展乙個月三次的技術培訓，聘請公司或其他單位的技術標兵來現場傳授技藝並請監理單位及質監部門共同參加指導。
3.為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，***的重獎，質量差的重罰直至除名。並將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。
4.對技術複雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由專案部事前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。
5.4.2、材料的控制
1.掌握材料的質量、**、供貨能力的資訊，盡量獲得***、**低的材料資源，從而確保工程質量、降低程造價。
2.合理地、科學地組織材料的採購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計畫、排程體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。
3.正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。
4.材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。
本工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。
在現場配製的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試檢驗合格後才能使用。
5.重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
對材料效能、質量標準、使用範圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。
凡是用於重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規格、型號、效能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。
5.4.3、機械控制：
1.所有機械均由機械人員定期檢查維修，並填好檢查維修表。
2.需要標定的機械由專業測度單位定期測試。
5.4.4、施工方法的控制：
1.施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批後，再報監理及建設方批准執行。
2.預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。
3.最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全效能評價，方能最終定稿。
4.施工方案一經確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，並做出詳細的交底及解釋。
5.4.5、環境控制
1.施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。
2.質量管理嚴格按公司的iso9002質量管理體系執行，確保良好的工程管理環境。
3.編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。
5.4.6、工序活動效果的質量檢驗。
工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：
1.每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。
2.由質量員負責及時用數理統讀報方法掌握各施工過程的質量動態。一旦發現有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足規範和標準的要求。
5.5、質量管理的重點、難點分析
結合本工程特點和我公司同類工程施工經驗，分析本工程特點，對本工程關鍵部位或薄弱環節作為控制物件，並設定施工控制點，事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。除了要有必要的技術措施外，需要有嚴密的質量管理措施和監控措施，需要施工現場各層管理人員及施工人員的重視，在重要防治基礎上成立qc專題攻關小組，有針對性地予以防治，下面列出本工程計畫重點抓的一些主要技術關鍵點和難點的防治措施。
5.5.1 測量
1.為確保各本工程測量準確，專案部將專門成立由專業人員組成的測量專業小組，配置精密的測量儀器，上崗前進行詳細的測量交底，樹立強烈的責任心，對工程測量精度嚴格把關。
2.建立健全測量定位、複核二級管理制度，測量成果及時向監理工程師報驗，並經認可簽字後方可施工。
3. 嚴格檢查驗收紅線樁，施工前作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網，並做好控制樁的保護工作。
4.為控制測量精度，認真做好導線複測與導線點的加密，水準點的複測和加密工作，定期進行控制樁的校核，確保樁位準確。
5.5.2 鋼筋工程
質量管理體系施工組織設計
施工質量 一 工程質量管理原則 為確保本工程總體目標的實現，公司選派有豐富園林工作經驗的園林工程師為專案經理，組織領導各項目標實施的質量管理和控制工作，本公司將以質量第 一 控制為主，加強事前 事中 事後的控制工作，確保工程順利實施。建立優質工程，維護業主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質量的目...
施工組織設計質量管理體系與措施
質量目標 保證體系與措施 一 質量目標 符合國家質量驗收規範標準。二 質量保證體系 1 建立健全質量保證體系 建立健全合理的質量保證體系，是保證工程施工質量的前提和基礎。我單位擬建立以專案經理為第一責任人，質量責任層層落實，直至各施工隊，並健全質量教育 質量管理 質量檢驗 質量監督和質量獎罰制度的質...
2施工組織電子標版本2號質量管理體系與措施
二 質量管理體系與措施 2.1工程質量管理保證措施 本公司本著質量第 一 終身負責的原則，嚴格按照施工圖紙的設計要求，國家和省 市有關現場施工和驗收規範進行施工，服從監督，嚴格實行自檢 互檢，加強質量控制，以抓好工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量確保整體工質量，貫徹執行質量目標管理，完成工程質...