XRL SP PCM T04結項評審報告

2022-07-07 01:00:11 字數 1437 閱讀 1765

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秘密【專案名稱】

結項評審報告

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目錄1基本資訊 (4)

2專案資產檢查與處理 (4)

3專案綜合評估 (5)

4經驗教訓總結 (6)

5結項評審結論和考核結果 (8)

6領導終審 (8)

1基本資訊

2專案資產檢查與處理

【提示:結項評審委員會檢查該項目的有形資產和無形資產,並和專案經理共同商討如何有效地利用這些資產。】

3專案綜合評估

【提示:結項評審小組根據專案組提供的專案總結報告,pmo和sqa提供的有關報告,按下錶對專案組進行綜合考核評估。】

說明:◆5分制考核說明:

5 …傑出 4 …優秀 3 …良好 2 …合格 1 …不合格

不合格:不能滿足專案工作目標或不能勝任指定的工作。

合格:滿足基本的要求,但有些方面需要重點改進。

良好:滿足專案所有的要求和質量目標,或完全能勝任工作。

優秀:在良好的基礎上,有很多主要指標控制或完成的很好,超過了預期的目標。

傑出:專案或任務完成無任何挑剔之處,有些方面非常出色,結果令人驚奇。

◆考核要素說明:

專案進度:主要檢查專案的計畫進度與實際進度有無偏差、專案計畫改變(進度)的合理性、計畫改變有無變更審批記錄。

質量目標:主要檢查專案的主要質量目標的實現情況。

成本管理:檢查成本預算與實際的偏差、成本控制的情況。

專案文件:檢查專案各階段技術文件是否按時提交(及時性)、格式是否按模板編寫(一致性)和文件內容是否完整(有效性)。

團隊建設:主要檢查任務分工、成員培養和團隊氛圍等方面的情況。

知識貢獻:主要檢查專案有無專利貢獻、方案及元件共享的情況。

◆專案難度係數

專案難度係數為1、1.1和1.2。根據專案的技術難度、規模等綜合確定。

◆專案總得分=(進度*30%+質量*30%+成本*10%+

(專案文件+團隊建設+知識貢獻)*10%)*難度係數

4經驗教訓總結

【提示:結項評審小組和專案組共同總結經驗教訓,並以文件的形式儲存下來,在機構內共享,使集體受益。】

專案成功的經驗:

1、。。。

2、。。。

專案的不足和教訓:

1、。。。

2、。。。

5結項評審結論和考核結果

日期:年月日

6領導終審

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