施工技術及管理職責
1.負責編制專案指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。
2.負責管理施工檔案及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工檔案，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。
3.參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施並跟蹤實施驗證。
4.負責專案施工排程管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。
5.認真參加並執行經理部生產計畫的編制和安排，下達班組旬日作業計畫。
6.確保施工過程按照質量體系檔案要求進行。
7.負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。
8.負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。
9.負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作，負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。
陝西環保集團水環境****
商南縣縣城汙水主管網改造工程專案部
6專案如何管理團隊,選拔人才
在創業開始的時候就組建乙個優秀的團隊,對未來 的成功與否起只決定性作用！那麼優秀的團隊如何去組建，如何去管理呢？第一 選拔才幹 選擇乙個合作夥伴最重要的就是看這個人的才幹，那麼什麼是才幹呢？首先大家要理解才幹不是知識，技能。而是乙個人思考問題的方法。它不是通過培訓學習就可以擁有的，是乙個人天生的特質...
12專案採購管理
4 採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購，即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購，即以適當的 獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...