參與部門/人員階段活動諮詢專案記錄/活動清單
諮詢部/諮詢顧問質量管理體系診斷質量管理體系診斷計畫》
質量管理體系診斷記錄》
各部門關鍵人物的了解，備案
質量體系診斷報告》
組織機構.方針.目標》草案
標準與體系檔案對照表》草案
質量體系檔案審核報告》-必要時
策劃質量管理體系總體工作計畫》
諮詢部/諮詢顧問高階管理層會議(診斷報告/工作計畫管理者代表/iso小組任命書》
客戶/高層管理者 /任命書/組織結構/各部介面/資源等確認) 《組織結構/各部權責/方針目標討論》
推行iso9000獎罰制度》
建立iso9000體系動員大會會議議程》
文控程式》、《人力資源管理程式》
標準檔案/培訓資料/宣傳資料
諮詢部/諮詢顧問基礎知識培訓動員大會會議日程》
人力資源部門/主管動員大會和基礎知識培訓
iso9001標準/複習題/考題/答案/組織結構/任命書/獎罰條例/總體工作計畫/檔案編寫計畫
諮詢部/諮詢顧問檔案編寫培訓檔案編寫小組》成立
客戶/iso推行小組檔案編寫培訓教材》
文控檔案編寫培訓試題》
檔案編寫培訓通知》
商討.確定服務範圍/分析.識別形成過程與標準
諮詢部/諮詢顧問檔案發布大會檔案發布大會通知》
管理者代表/文控檔案編寫格式說明.裝訂方法》
檔案發放登記表》
質量記錄的整理.歸檔
諮詢部/諮詢顧問檔案實施培訓質量體系檔案修改意見彙總表》
客戶/iso推行小組體系檔案執行檢查之分階段計畫》
人力資源部/主管宣傳欄資料》
外訓計畫》
諮詢部/諮詢顧問檔案實施自查檔案試執行期間/正式執行兩星期後
客戶/iso推行小組內審前一周,認證前兩周《體系執行檢查計畫》
體系檔案執行檢查記錄》
體系檔案修改意見彙總表》
內審檢查表》
諮詢部/諮詢顧問檔案實施互查體系執行檢查記錄》
客戶/iso推行小組內審檢查表》
諮詢部/諮詢顧問內部質量審核內部質量體系審核之分階段工作計畫》
客戶/管理者代表內審證書》
iso推行小組內審檢查表》
質量管理體系不合格報告》
內部質量管理體系審核總結報告》
諮詢部/諮詢顧問管理評審管理評審分階段工作計畫》
客戶/總經理/管理者代表對總經理的管理評審培訓
各部門主管/內審員等管理評審總結報告
質量管理體系不合格報告》
諮詢部/諮詢顧問符合性審核選擇確定認證機構
客戶/總經理/管理者代表質量管理體系符合性審核報告》
諮詢部/諮詢顧問認證審核準備遞交質量手冊,手冊修定
客戶/iso推行小組認證審核準備工作計畫》
認證審核應答技巧培訓(審核意義/作用/流程/接待/準備/應答/注意事項及應急措施)
質量體系不合格報告》
2 2 1專案策劃流程
2.流程描述 工程專案策劃書 1.編制依據 2.專案概況 3.工程概況 3.1工程簡介 3.2主要設計技術標準 3.3主要工程數量 3.4工程建設要求 4.施工條件 4.1施工場地情況 4.2道路交通情況 4.3當地勞動力狀況 4.4材料 4.5裝置租賃 4.6水源條件 4.7通訊條件 5.工程分析...
0 專案管理流程
1 專案啟動 專案計畫 專案執行 專案監控 專案結束 體制管理 管理 專案立項任務拆分日誌管理專案結項 日程計畫資訊管理 2 專案立項 資訊整理 錄入 記錄 1 專案資訊管理表 1 部門名稱 2 編制日期 建立專案時的日期 3 專案編號 版本號例如，部門編號 年度 順序號 4 專案名稱 5 專案形式...
1對1專案話術
1 什麼是1對1 1對1是針對學員年級 學科 性格 習慣等制定乙個學員一套教學方案的教學輔導 2 1對1的師資 1 巨人雷式學校的專職一線教師 2 巨人雷式學校優秀骨幹教師 3 公辦中學一線教師 3 1對1的教學模式 1對1的教學根據學員情況，制定符合學員的教學計畫，實施基礎 4 1對1的教學方式 ...