5 專案計量工作簡介

2022-08-28 11:21:02 字數 794 閱讀 1928

一·施工準備階段

1·專案經理部開工後,專案經理應在技術部門指定一名計量員(已取證者要優先安排),以開展專案計量工作。

2·由計量員將《計量器具個人領用卡》上的計量器具核對後,登入計量器具臺帳,丟失的器具要及時上報公司。

3·計量員負責組織並繪製特殊工序的工藝質量計量流程圖,並上報公司。

4·計量員按照《工藝質量計量流程圖》(自行繪製)、《計量器具配備標準》的要求配齊在施階段工藝質量、材料管理、能源、安全所用計量器具,將配備情況及時填入《計量器具配備計畫表》上報公司。

5· 計量器具的購置按《公司內部計量器具管理細則》進行。

6· 建立計量器具臺帳(含專業公司)及外包力量計量器具臺帳。

7· 負責對本單位計量器具使用人員及能源消耗計量檢測人員的培訓,並驗證培訓效果。

二· 施工階段計量管理

器具管理

1·計量器具的週期檢定由公司下發通知,由計量員負責送檢。

2·計量員負責抽查本專案內、外包單位在用的計量器具,負責標識管理。

3·計量員負責本單位計量器具的封存、啟用、報廢等項工作的申報及實施。

4·計量員負責失準器具的修理、記錄。

計量資料管理

1.能源計量檢測資料---計量員負責對所屬單位水電消耗資料進行統計,並及時上報。專案應按《能源資源管理程式》的要求及時分析各階段水電消耗情況。

2· 材料計量檢測資料—材料員負責統計本專案主要材料的進入及消耗情況,並報物資部。

三·專案竣工期計量器具管理

若專案經理部接到新工程,則由計量員直接轉移到新專案上繼續使用;若無新工程,則由專案自行處理,或委託公司儲存。

京博303專案簡介

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html5專案總結

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5專案進度管理制度

專案計畫 統計與進度管理制度 一 根據施工合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計畫開工日期 計畫總工期和計畫竣工日期,並確定專案分期分批的開工 竣工日期。二 根據工藝關係 組織關係 搭接關係 時間關係 勞動力計畫 機械裝置計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定並編制施工進度計畫。編...