關於印發《建築工程有限
責任公司統計基礎工作規範化實施細則》的通知
公司各單位、部門：
現將《建築工程有限責任公司統計基礎工作規範化實施細則》印發給你們，請嚴格遵照執行。
建築工程有限責任公司
年十月二十二日
主題詞：經濟管理統計細則通知
抄送：公司領導，辦存
公司辦公室年10月22日印發
共印7份）
建築工程有限責任公司
統計基礎工作規範化實施細則
統計基礎工作規範化，是提高企業素質，促進企業管理上等級必不可少的基礎工作。是實現統計工作科學化，保證統計資料準確性、及時性，切實提供有效的統計資訊，為企業領導對生產經營決策實行優質服務的重要措施和可靠保證。
一、統計工作的領導
為了進一步加強對統計工作的領導，公司設一名綜合統計負責人，並明確各專業科室一名領導負責專業統計工作，建立統一領導，分口負責的統計管理體制。
二、統計機構
根據我司的具體情況，綜合統計工作由公司生產處負責，設一名綜合統計員；各專業處室配備專職或兼職統計人員。根據統計任務的需要，生產、勞資、材料裝置配備專職統計員；質安、技術、財務等配兼職統計員。但兼職統計人員的統計職責必須明確。
分公司與公司相應配備生產（綜合）、勞資、材料裝置、質安、技術、財務等專職或兼職統計人員，年產值連續3年超過2億元的分公司必須設專職統計員。
專案部配備核算員。
三、統計人員崗位職責
㈠統計負責人職責
1．參加上級統計部門召開的統計工作，統計學術等會議。
2．組織協調本企業統計人員建立健全統計原始記錄和統計臺帳。
3．負責組織本企業各級統計人員，嚴格執行國家統計報表制度，按時、按質、按量完成各項統計任務。
4．審核上報的統計資料和對外提供的統計資訊。防止數出多門，互相矛盾。維護各項統計數字的真實性。
5．參加企業生產、經營等會議，掌握較全面的情況，對企業的生產經營活動進行統計分析，實行統計服務與監督。
6．組織制定企業統計工作制度，並檢查督促執行。
7．組織本企業統計人員開展統計業務評比活動，提高統計人員的工作積極性。
8．加強業務理論學習，不斷更新業務知識，提高業務水平。
㈡綜合統計員職責
1．負責本企業專業統計數字的綜合工作，有權對專業統計數字及基層統計數字的查詢。
2．彙總專業統計數字，必須注意統計指標的計算口徑、方法的統一和互相銜接，防止數出多門，互相矛盾。
3．嚴格執行上級規定的統計報表制度，按時編報各種綜合統計報表和統計調查表，做到準確、完整、不發生彙總技術性差錯。
4．蒐集、整理企業各項經濟技術指標月、季、年度計畫完成情況，並提出統計分析報告和專題調查報告。
5．及時整理登記綜合統計臺帳，編制統計資料手冊，積累統計歷史資料，做好企業統計資料擋案化管理。
6．配合統計負責人做好專業統計報表制度執**況的考核工作。
㈢專業統計人員職責
1．在部門負責人的領導下，嚴格執行統計工作制度，負責本專業系統的統計工作，及時、準確編報專業統計報表，並進行專業統計分析。
2．負責收集本專業有關統計資訊，進行加工整理，定期提供給主管領導，綜合統計部門。
3．建立健全專業統計原始記錄和統計臺帳。
4．做好專業統計資料的擋案管理工作。
㈣各專業統計部門，應根據公司對統計人員崗位職責的總體要求，結合本系統的具體情況，制定本專業系統各級統計人員的崗位職責。
四、建立健全統計原始記錄及台帳
認真建立健全統計原始記錄及台帳，是統計基礎工作規範化的重要內容之一。
生產原始記錄及台帳
1．《年在建工程專案登記》臺帳
2．《單位工程逐月完成工作量》臺帳
3．《竣工工程》臺帳
4．《生產計畫指標完成情況一覽表》臺帳
五、統計報表和統計數字的管理
1．上級下達要求填報的統計報表；綜合表，歸口綜合統計（生產）部門，專業統計表歸口各專業部門嚴格按照有關統一規定填報。
2．報表審核：綜合統計報表由統計負責人審核簽證上報；專業統計報表由專業部門主管統計工作的領導審核簽證上報。
3．統計報表報出後，發現數字有錯，歸口部門應及時在規定期限內向受表單位申報糾正。但各級統計人員必須增強工作責任感，盡量避免差錯。
4．統計報表的保管，實行歸口裝訂存檔。保管期限，年報為永久性儲存資料，月報、季服儲存期五年，根據專業管理需要保管期亦可延長。
5．為了防止數出多門，凡發表和公布企業統計指標數字，必須經統計部門或統計負責人審核，對不經審核而造成指標數字差錯，統計部門有權依據《統計法》和有關規定，建議公司領導追究責任。
6．屬於保密數字，按照保密制度規定範圍處理，未經統計負責人同意和領導批准，不得隨意對外洩露。
7．為了保證統計數字質量，每半年公司組織進行一次縱橫向統計數字質量檢查，對檢查情況總結通報，對有違反統計法規的部門和單位進行嚴肅處理。
六、統計服務與統計監督
統計服務與統計監督，主要是通過努力完成統計工作任務來予以實施。即是，對企業經濟現象數量的諸方面，採用科學的程式和方法，進行準確、及時、全面、系統地蒐集、整理和分析，反映出企業的生產規模、水平、發展速度，經濟效益，利益分配關係及改革程序中的問題等， 為企業領導決策，加強生產經營管理提供統計資料和資訊，並對政策。計畫，措施執**況進行統計檢查監督。
七、統計資訊傳遞制度
公司統計資訊的傳遞，是以綜合統計為主體，形成縱橫向統計聯絡系統。
縱向聯絡，是由公司、分公司、專案部形成縱向聯絡統計。
橫向聯絡，是以同級專業部門與綜合部門相聯絡，形成企業內部橫向聯絡系統；企業與外部同行企業建立資訊聯絡，形成企業外部橫向聯絡系統。詳見《公司統計資訊傳輸流程示意圖》
八、統計分析制度
1．計分析主要內容包括；企業各項計畫經濟技術指標完成情況，重點工程及工程進度完成情況，主要工種效率，工資含量控制情況，安全生產，工程質量情況，材料消耗與**情況，機械裝置完好及利用情況，經濟效益情況等方面的分析。
2．計分析實施：分公司、專案部統計，每月提出主要指標計畫完成，重點工程完成，工效情況，每季，專業統計提出專業性活動分析，綜合統計提出綜合性的生產經營活動分析。
3．計分析要求實事求是地肯定成績，揭露矛盾，找出問題，提出改進建議。
九、統計電子計算技術
為了適應現代化管理需要，公司於2023年起各基層單位統計人員的日常報表全面實行電腦化，綜合統計採用微機彙總，在此基礎上，逐步實行網路化辦公。
十、公司統計基礎工作規範化實施細則第二次修定版，於年下發之日開始試行。
建築工程公司採購制度
公司採購管理制度 一 本制度採購是指公司工程材料對外採購 機械裝置採購及向出租人承租施工機械裝置的活動。二 材料管理的目的是貫徹節約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由於材料費用所佔比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械裝置，是提高企業經濟效益的最主要途徑。材料管理的關鍵環節在於...
建築工程公司規章制度
工作制度 為了保障公司各項工作順利進行，確保各項任務的圓滿完成，特制定以下管理制度 一 所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位 監理公司 工程質量安全監督部門及相關部門的指導 檢查。二 認真遵守 中華人民共和國建築法 遵守 中華人民共和國標準化法實施條例...
建築工程公司責任追究制度
建築工程有限責任公司 責任追究制度 試行 第一條為強化責任意識，保證政令暢通，根據有關法律 法規和集團公司的有關規定，制定本制度。第二條責任追究制度是指公司機關及其工作人員違反首問負責制度 限時辦結制度，不履行或者不正確履行職責，以致影響執行力，貽誤企業管理工作或者損害公司利益和服務物件合法權益等行...