山西飛翔建設發展公司
工程管理制度
晉飛翔字[2012]02號
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創造經濟效益，樹立企業美好形象，依據公司現有的工程量及人員、裝置、裝備情況，制定本管理制度。
一、工程範圍
1.110kv及以下變電站安裝、土建施工。
2.110kv及以下電力線路施工。
3.110kv及以下電力線路、變電站檢修。
4.其他專案
二、工程合同
1.承攬的工程依據設計圖、現場實際情況，編制可行的施工方案，並編制工程預算。
2.和甲方簽訂施工合同後，方可開始進入現場施工。
三、施工管理
1.公司設專案經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程專案實行全方位管理。
2.工程開工前先要對設計圖進行會審，提出圖紙中存在的問題，並請設計人員進行設計交底，明確設計意圖，提出改進建議，需要經過設計人員簽發圖紙會審紀要，重要變更要簽發設計變更通知單。
3.依據設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。明確施工方案、工期計畫、人員及機械配置情況、裝置和材料**清單。
4.明確監理方、試驗除錯方和裝置及材料**渠道。
5.要對裝置、材料的出廠證明及檢驗合格證統一收集保管。施工中間要及時請監理及甲方代表對工程驗收專案進行檢驗簽證，做到工程完成資料齊備，同步交工。
6.施工現場發生的預算外的工程量，要及時請甲方及監理簽證，在工程決算時一併核入結算。
7.對沒有足夠資金的專案要適時控制工程進度，防止發生工程幹完後，業主無錢支付工程款的情況發生。
四、安全管理
1.參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格後方可上崗工作。
2.專案工程設專職安全員一名，對施工安全進行監督，對存在安全隱患的狀態，提出整改意見，對不能進行整改的工程專案或施工人員，有權勒令停工。
3.進入施工現場，必須戴安全帽，高空作業必須掛安全帶。接觸電氣裝置必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
4.現場外委施工的工隊，必須在開工前簽安全責任書，交安全管理抵押金，嚴格考核。對不服從管理的可以辭退。
五、外委施工隊管理
1.需要外委施工的專案，要選擇有資質的單位施工。
2.外委施工隊必須先建立合同關係，簽訂安全責任書，提供全體施工人員的個人簡歷及身份證件，統一購買人身意外傷害保險，費用在其工程費用中扣除。已經上了人身意外傷害保險的要提供原件，留存影印件。
中途換人的要當日申報備案，否則要列入考核。
3.外委工隊的工程款交付時，應通知現場施工人員，並簽字同意，防止發生工頭領走錢後，欠工人工資的情況發生。
六、工程決算
1.單項工程完工後，專案經理要組織公司的工程、安全、質檢、經營等部門的管理人員對工程進行驗收、評定，並填寫工程驗收表，核定完成的工程量及施工質量。
2.整理交工驗收資料，**施工圖紙、施工用材料、機械及工具等。
3.外委工程專案竣工後（或施工隊退場前），要對施工完成的工程量、施工質量、安全狀況進行核定，組織對技術驗收資料、工器具及機械材料**，和施工隊簽寫工程結算單，方可進行結算。
七、附則
本制度的解釋、修改、廢止權歸公司。
本制度自發布之日起生效。
二零一二年三月八日
建築工程公司材料管理制度
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