1.目的
為增強技術改造決策的民主性、科學性，規範技改專案管理，保證技改專案質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改專案計畫順利實施，確保技改專案達到預期的效益或效果，特制訂本制度。
2.範圍
技術改造（簡稱技改）是指在公司範圍內，採用新技術、新工藝、新裝置和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量、質量，增加花色品種，促進產品公升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和汙染治理，改善勞動條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。
3.技改專案申報
3.1.專案使用單位根據需求、技術等，結合公司的總體規劃和綜合能力，填寫技改專案申請表（參見附件1），向上級主管部門提出技改專案申請。
3.2.專案使用單位的上級主管部門接到技改專案申請後，組織、協調專案可行性調研，通過可行性調研後，形成書面的技改專案申請報告。
3.3.技改專案申請報告應包括的主要內容：
3.3.1.對專案現狀（技術引數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。
3.3.2.比較完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改專案的總體內容介紹。包括準備對什麼部位（工序）實施改造，如何進行改造，是部分改造還是全部更新，新增內容等；
3.3.2.2.技改專案的總體設計、總系統圖，裝置平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購零部件技術圖，以及相關技術說明等檔案或圖紙；
3.3.2.3.計畫採用的新工藝、新裝置、新技術、新材料，以及提出這些要求的技術根據；
3.3.2.4.技改專案的裝置、材料計畫清單；
3.3.2.5.技改專案施工的時間節點計畫；
3.3.2.6.關於安全、環保要求的符合情況。
3.3.3.技改專案實施過程中對生產、產品質量、公用工程、以及其他單位的影響的評估。
3.3.4.技改專案預期達到的目標或指標、效益或效果。
3.4.技改專案申請報告由專案使用單位負責人簽字確認，經上級主管部門簽署批准意見後與技改專案申請表一併提交技術處。
4.技改專案可行性評估
4.1.技術處接到技改專案申請報告後，在3個工作日內完成對技改專案申請報告的審查。
4.2.未通過審查，但又確有必要的，技術處將技改專案申請報告退回專案提出單位，補充、修改完善後，再次提交。
4.3.確無必要或暫時不具備條件實施的技改專案，技術處下達專案終止通知書，並將技改專案申請報告返還專案提出單位，專案自動終止。
4.4.通過審查的技改專案申請報告，由技術處負責召集公司各部門、各專業技術人員，在總工程師的具體指導下，對技改專案申請報告進行技術方案論證和專案可行性評估。
必要時可向公司外專家諮詢或請公司外專家來公司參與技術方案論證和專案可行性評估。
4.5.在技術方案論證過程中，需要對技改專案申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。
4.6.根據技術方案論證和專案可行性評估結果，技術處分別出具書面的「技改專案實施方案和專案計畫評估報告」。
4.7.技改專案實施方案除包含技改專案申請報告中的內容外，還應包括：
4.7.1.技改專案管理組織結構：專案總負責人、施工部門、工程監督部門、外協單位、專案使用單位、財務、供銷、生產、裝置、安全等部門職責；
4.7.2.人員分工及安排；
4.7.3.資源調配；
4.7.4.編制詳盡的施工網路節點計畫表（參見附件2）；
4.7.5.工程機械費用、外協施工費用預算；
4.7.6.專案施工質量、技術標準及其控制；
4.7.7.制定技改專案試執行方案，規定專案試執行期限等。
4.8.專案計畫評估報告的內容主要為：
4.8.1.專案現狀分析是否真實、可信；
4.8.2.技術方案設計思路是否正確；
4.8.3.技改專案預期達到的目標或指標、效益或效果是否可行。
4.8.4.成本控制方案、進度控制計畫、經費使用及採購計畫是否合理等。
4.9.技術處在公司規定時間內，將技改專案實施方案和專案計畫評估報告上報總工程師審核。
5.技改專案的審批
5.1.未通過總工程師審核的技改專案實施方案和專案計畫評估報告，由技術處補充、修改完善後，再次提交。
5.2.技改專案實施方案和專案計畫評估報告通過總工程師審核後，由總工程師簽署審核意見，提交公司經理層會議討論。
5.3.經理層會議討論通過的技改專案實施方案和專案計畫評估報告，由副總經理、總經理分別簽署審批意見，提交公司董事長批准。技改專案審批意見參見附件3。
5.4.對於未通過公司審批的技改專案，根據批示和公司經理層會議決議，需終止專案，由技術處下達專案終止通知書到專案提出單位，並將該專案形成的相關檔案、資料、記錄存檔。
5.5.對於通過公司批准的技改專案，技術處在公司規定時間內，下達技改專案實施方案到各承辦單位，嚴格按照技改專案實施方案組織、開展工作。
5.6.技改專案實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影響，由技術處出具書面「技改專案設計更改報告」，並對技改專案實施方案進行修改後一併上報總工程師審核，經總工程師審核、副總經理和總經理審批、董事長批准後，技術處下達執行修改後的技改專案實施方案，舊方案同時廢止。
技改專案更改審批意見參見附件4。
5.7.對於設計更改涉及面廣或重大效能指標有變化以及結構進行了較大改動，不應在設計更改範圍之內，而應重新立項。
6.技改專案的試執行
6.1.技改專案完工後，技術處負責組織、協調有關部門進行單機、聯動除錯。
6.2.技改專案完成單機、聯動除錯後，交由專案使用單位試執行，試執行由專案使用單位的上級主管部門組織，專案使用單位負責按照技改專案試執行方案，在規定期限內完成技改專案試執行工作，並按要求及時、準確地上報有關過程資料。
6.3.試執行過程中發生的問題，由技術處協調有關部門協助專案使用單位解決。
6.4.試執行結束3個工作日以內，專案使用單位的上級主管部門向技術處提交書面的試執行總結報告，對技改專案進行綜合評價，提出驗收申請。
7.技改專案的驗收
7.1.技術處自接到試執行總結報告和驗收申請之日起，在5個工作日以內召集各相關部門、專業技術人員，對技改專案進行現場聯合驗收，並完成書面的技改專案完工驗收意見（參見附件5），上報公司領導。
7.2.技改專案完工驗收一般應包括：
7.2.1.技改專案達到的目標或指標、效益或效果評價；
7.2.2.設計技術指標、效能的符合性評價；
7.2.3.生產、工藝符合性評價；
7.2.4.安全、環保方面符合性的評價；
7.2.5.選用材料、裝置適用性的評價；
7.2.6.零部件的通用性和標準化程度的評價；
7.2.7.對技改專案施工質量進行評價等。
7.3.技改專案通過驗收後，正式移交給專案使用單位投入使用。
7.4.專案使用單位應及時制定新工藝、新裝置安全作業規程和工藝操作規程（技術處給予必要的協助），並組織新工藝、新裝置安全作業規程和工藝操作規程的教育培訓，員工必須經考試合格後，方可上崗操作。
8.處罰
8.1.凡違反本制度的技改專案，技術處、安環企管處有權勒令停工、限期恢復，並視情節輕重，對有關責任人處以500～1000元罰款。
8.2.未經批准，擅自以技改名義開工的專案，除按照上條對有關責任人進行處理外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。
9.附則
9.1.本制度由技術處負責解釋。
9.2.本制度自下發之日起實施。
附件1技改專案申請表
附件3技改專案審批意見
附件4技改專案更改審批意見
附件5技改專案完工驗收表
此表由技術處組織驗收後填寫，一式五份，專案承擔單位、專案使用單位、技術處、財務處、檔案室各乙份。
技改專案管理制度
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專案管理制度
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