一、目的
為充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓勵員工積極參與技術革新活動，最大限度地挖掘生產裝備的潛能，促進生產成本降低、產量提公升、質量改善，實現企業效益最大化，特制定本制度。
二、範圍
本制度規定了技術改造專案的組織實施、立項審批、專案實施和竣工驗收的基本內容和管理辦法，旨在規範製造中心的技術改造工作，提高製造中心的技術管理水平。
本規則僅適用於公司生產製造中心承擔的技術改造專案，對於新產品開發專案，執行《設計與開發控制程式》。
三、、名詞術語
3.1、技術改造：包括工藝改進和質量改進。
3.2、工藝改進：是指對已投產產品的生產工藝及裝備進行改進，從而提高生產效率，降低消耗，改善勞動條件，提高產品質量，對提高產品經濟效益起一定作用。
3.3、質量改進：是指對已投產的產品通過區域性設計在結構、材料等方面有所突破，從而顯著提高產品效能和質量等級或擴大了產品使用功能，對提高產品經濟效益起一定的作用。
四、職責
4.1、生產製造中心總監負責製造中心技術改造的領導工作，對技改工作在工程、技術、設計上全面負責。
4.2、質量技術部及生產二部工程裝置科負責技術改造的日常管理工作。原則上質量技術部側重於對已投產產品的生產工藝或區域性設計（結構及材料）方面的技術改造工作；生產二部工程裝置科側重於生產裝備、工裝治具方面的技術改造工作。
4.2.1、負責組織編制技改專案立項報告，組織有關部門按標準施工、試車等。
4.2.2、編制年度技改計畫。
4.2.3、負責技術改造檔案的收集、歸檔工作。
4.2.4、組織相關部門對專案進行驗收。
4.2.5、負責優秀技改專案的鑑定和成果申報。
4.3、財務管理中心負責技改計畫的資金管理、費用歸集，監督計畫的專款專用、按計畫開支及合理使用，並負責將竣工驗收專案及時轉入固定資產。
五、技術改造內容
5.1、技術改造包括對現有裝置的生產工藝、生產裝置所進行的改造。
5.2、利用現有裝備，對生產薄弱環節或一直困擾生產的技術難題進行技術攻關。
5.3、與生產配套的工程，如水、電、汽等公用設施和輔助設施所進行的改造。
5.4、有關節能降耗、三廢治理、改善勞動條件和勞動保護狀況等所進行的改造。
六、技術改造程式
6.1、 技改專案的立項主要通過需求單位提出技改申請或上級根據公司發展需要提出的技術改造任務；
6.2、質量技術部或生產二部收到需求單位技改申請或公司技改任務下達後，於5日內對所報專案進行技術論證，並由生產製造中心總監根據技術論證安排承擔技改專案實施的部門，由承擔技改專案實施的部門填寫「技術改造立項審批表」，確定專案名稱、說明立項原因、工程內容及專案預算、編制實施進度計畫，報公司領導審批後予以實施。
6.4、技改專案執行一周後，由提出人和技改單位出具運**況報告。
6.5、所有技改專案，竣工後都由技改單位組織相關部門驗收並進行效果驗證。
七、技術改造專案獎勵
由技改單位提報，公司企業發展中心進行篩選、審核，評出優秀專案，報公司領導批准予以兌現獎勵。
八、附則
1.所有技改專案均應按要求填寫技術改造效果跟蹤表。
2.本制度由生產製造中心負責修訂、解釋。
3.本制度自下發之日起實施。
附件、技改專案立項審批表
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