第一章：專案質量目標02
第二章：現場質量管理制度02
第三章:圖紙會審制度03
第四章：工程質量檢驗管理制度04
第五章：施工現場技術交底制度05
第六章：原材料進場檢驗制度05
第七章：質量檢查制度06
第八章：質量例會制度07
第九章：施工過程試驗及工序質量檢驗制度09
第十章：工序交接制度09
第十一章：與分包方的管理制度10
第十二章：tqm管理制度11
第十三章：月評比及獎罰制度12
第十四章：質量與經濟掛勾制度14
第十五章：收發文管理制度15
第十六章：質量問題處理制度16
第一章：專案質量目標
根據公司、分公司質量目標，結合本工程施工實際，特制定本工程的質量目標。
1、施工合同履約率達100％。
2、檢驗批驗收合格率達100％。
3、強制性條文執行率達100％。
4、單位工程驗收合格率達100％。
5、本工程為合格工程。
6、杜絕質量事故。
7、工程回訪服務顧客滿意度不低於60％。
第二章：現場質量管理制度
1、認真貫徹執行國家的建築工程法律、法規、技術標準和規範，履行建設工程合同約定。
2、貫徹執行gb/t19001—2000標準和公司程式檔案，按施工組織設計組織施工，對工程質量實施全過程控制。
3、建立健全質量管理體系和規章制度，明確專案部成員的質量職責，專案經理是工程質量的第一責任人。
4、嚴格執行工程質量報驗程式和工程質量檢驗制度。不合格材料不准用於工程，沒有施工工藝標準和技術交底不准進行施工。未經驗收不准進入下道工序施工。
5、對從事管理工作和特殊作業人員必須持證上崗，杜絕違章指揮，違章作業。
6、對已完工序和過程產品，採取有效措施進行的防護，在工程竣工驗收前，做到窗明几淨，達到顧客滿意。
第三章：圖紙會審制度
1、分公司或專案經理部接到圖紙和有關技術資料後，主任工程師或專案工程師應組織有關人員進行熟悉圖紙和內部自審，及時對圖紙提出的問題進行整理。
2、施工單位自審後，由設計單位進行設計交底，建設單位、設計單位、施工單位等共同對圖紙會審。針對會審中提出的問題，經參加會審單位共同研究決定，並由主持會議的單位做出會審記錄。
3、工程進入土建階段，會審工作一般以土建施工單位為主，各專業施工單位參加；進入安裝階段，以安裝單位為主，土建施工單位參加。
4、圖紙會審的重點：
（1）施工現場情況（如水文、地質條件）和設計的依據是否相符。
（2）設計有特殊的技術要求時，施工能否實現或需做河修改。
（3）材料規格、品種和質量能否完全符合設計要求。
（4）建築、結構、水暖電衛、裝置安裝圖紙及說明是否齊全，圖紙的主要尺寸、座標及標高有無錯誤或矛盾。
（5）預留孔洞、預埋件及其大樣圖，與採甲標準配件圖的型號有無錯誤或矛盾。
（6）土建和裝置安裝以及各種管線主體交叉有無矛盾。
（7）設計中尚未明確的有關技術標準內容。
5、發現設計圖紙和實際有不符和情況，施工條件或材料規格、品種及質量不能完全符合設計要求，或提出合理化建議需要進行設計圖紙修改時，必須按照核定程式和手續及時辦理技術核定。
6、凡屬施工單位提出的一般技術問題（如鋼筋等截面或等強度代換、細部尺寸修改等），不影響結構承載能力，不降低建築標準，不改變設計使用功能，應由分公司或專案經理部主任工程師或專案工程師用技術核定單書面提出，經建設單位或設計單位核定簽字蓋章後，作為施工的依據。對結構方案改變或採用新技術、新材料、新工藝等重大技術核定，需經公司總工程師審核，並取得設計單位和建設單位的核定簽署後，方能作為施工的依據。
7、由設計單位提出設計變更通知或變更圖紙，分公司或專案經理部主任工程師或專案工程師應根據施工準備和工程進度情況進行審查和核定，提出是否接受的意見。重大的設計變更，還應經公司總工程師審核後，做出能否變更的決定。
8、建設單位對建築構造、細部做法、飾面裝修、使用功能等方面提出的修改意見，應先取得設計單位的核定，再由分公司或專案經理部主任工程師或專案工程師根據工程進度和施工準備情況，提出是否接受的意見。重大的設計變更，還應經公司總工程師審核後，做出能否變更的決定。
9、由於建設單位和設計單位提出的工程變更，而造成停工、返工、材料積壓和浪費等情況，施工單位在核實數額後，及時向建設單位辦理經濟簽證手續。
10、未經技術核定而隨意變更設計，造成質量事故和經濟損失的，應由直接責任人負責，嚴重的應給予行政或刑事處分。
第四章：工程質量檢驗管理制度
1、貫徹執行國家建設工程的有關驗收標準、規範有各項檢驗標準、規程。
2、專案現場所使用的監視和測量裝置應保持準確和有效，滿足工程檢驗和測量需要。
3、建築工程採用的主要材料、構配件、裝置等應進行現場驗收，並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
4、涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監理單位或建設單位見證下，由專案部試驗員現場取樣，送檢測單位進行檢測。
5、工程質量應進行過程控制，每道工序完成後，應進行檢查，檢驗批評定合格後，報監理工程師驗收，未經監理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。專業工種之間，應進行交接檢驗，並形成記錄。
6、隱蔽工程在隱蔽前，專案部通知建設、監理、監督等單位進行驗收，並應形成驗收檔案。
7、在工程檢查、檢測和驗收中，形成的記錄、報告和檔案，應按有關程式進行歸檔保管。對不符合項，應按有關程式檔案要求，進行糾正、返工和處置。
第五章：施工現場技術交底制度
1、各分項工程施工前施工工長必須對施工班組進行書面技術交底，施工班組接到技術交底後方可進行施工。
2、書面技術交底中必須明確質量要求，對無質量要求的技術交底，施工班組有權拒絕接受和施工。
3、對有變更的部位書面技術交底中必須明確技術變更內容部位，變更內容不清及部位不詳的，施工班組有權拒絕接受和拒絕施工。
4、施工班組在收到技術交底並簽字接受後必須嚴格按照其內容和施工圖紙進行施工，不得進行隨意更改技術內容和降低質量標準。
5、施工班組按照技術交底內容施工完該分項工程後，必須對照技術交底中的質量要求進行自檢，自檢合格後報專案質量組，專案質量組進行驗收，驗收合格後方可進行下一道工序的施工。
第六章：原材料進場檢驗制度
1、採購員依照採購計畫購進材料，由採購人員和現場、倉庫保管員進行共同檢驗驗收，包括數量驗收和質量驗收，數量驗收採用檢尺、檢斤、點數等方法；質量驗收分外觀質量和技術質量，技術質量驗收需認真查閱供方足以證明材料合格的資料，需複驗的材料要進一步查閱複驗報告，經進一步核對材料的名稱、規格、型號後，由材料員填寫《材料驗收記錄》、《水泥（外加劑）驗收記錄》、《鋼材驗收記錄》。有合格證的材料，在備註欄上註明合格證編號。
2、對需複驗的材料，按《常用建材質量標準及檢驗取樣方法》中有關要求進行取樣、檢驗和試驗。由採購員取樣，試驗員進行檢驗和試驗，並報出檢驗和試驗報告。
3、對規定需檢驗、複驗而未進行檢驗、複驗的材料和經複驗不合格的材料，一律禁止使用，並填寫《不合格品處置報告》。
4、對未經複驗而急需使用且使用後可更換的材料，填寫《物資緊急放行申請表》，經分公司主管經理或專案經理審批同意後，可以先使用後複驗，如複驗不合格必須更換合格產品。
5、凡投放工程使用的原材料、成品、半成品必須具有合格證或複驗合格證明等證明產品質量的相關檔案。對材料的控制按照《物資管理控制程式》進行。技術員負責保管與工程相關的材料證明資料，證明資料應及時入檔。
第七章：質量檢查制度
為了工程質量能夠順利達標，給公司及甲方，監理乙個滿意的答案，我們對質量檢查做了以下幾條規定：
1、班組必須積極配合專案部，分公司，總公司以及外審專家對該工程的質量檢查。
2、班組必須加強檢驗批的自檢工作對外部（人、機械、計量器具等）環境影響檢驗批的要立即向有關部門反映解決後方可進行施工。
3、班組檢查合格後，經質量員、工長驗收合格後，方可通知甲方、監理進行驗收，經驗收合格後方可進行下道工序。
4、工序交付必須有管理人員的見證，不得私自進行交接。
5、每次質量例會是對前一階段質量檢查的總結，也是對後一階段質量工作重點進行安排，所以各班組每次質量例會必須準時參加。
第八章：質量例會制度
1、專案部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
2、由專案經理或專案技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨幹等人員參加的會議。
3、召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制訂改正措施和防範措施。
會議要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
廈門市建安集團有限公司 專案部班組施工安全生產合同
合同甲方公司，簡稱 甲方 合同乙方專案部，簡稱 乙方 合同丙方班組，簡稱 丙方 施工班組是企業的細胞，也是安全生產的基礎，為了確保公司和單位工程專案部生產任務的順利完成，搞好班組的安全生產工作，依據國家有關生產方針，政策，以公司 安全生產工作暫行條例 甲 乙 丙三方信守以下合同 一.丙方應自覺遵守甲...
XX集團有限公司管理諮詢專案
本文由jone221貢獻 ppt文件可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇txt，或 原始檔到本機檢視。xx集團 管理諮詢專案 專案建議書 2001年4月27日上海 內容頁數 1.對xx集團 需求的理解集團 需求的理解 2.專案範圍 實施方法和預期成果專案範圍 3.專案時間表和諮詢費用預計 4....
建工集團建築工程有限公司專案管理手冊
發布令 專案管理手冊 第一版 經企業2011年月日 手冊研討會 審議通過，現予發布，自2011年月日起實施。2011年月日 總則1 目的 為進一步提高施工專案管理水平，促進施工專案管理的科學化 規範化 資訊化，規範企業施工專案管理流程，明確企業各級管理人員的專案管理職責和工作流程，指導企業職能部門和...