早會制度
第一條早會的目的： 俗話說「一年之計在於春，一日之計在於晨。」為提高員工的素質，加強規範化科學管理，追求「每天一總結，每天一反省，每天一進步」的精益敬業工作境界，促進「日事日畢，日清日高」的落實執行，提高工作效率，經公司研究決定在全公司推行日早會制度。
第二條早會時間：每天早晨上班打卡前10分鐘內為早會時間，休息日、節假日除外。
第三條早會地點：在本班組內或公司院內其他就近合適的地方，具體地點由綜合辦公室根據公司場地情況統一劃分各部及班組早會地點。
第四條早會的組織：每週一集體早會，由公司常務副總經理主持，每週一舉行，參加人員為生產部全體員工、質檢部全體員工、綜合管理辦公室主任、人力資源管理專員、行政管理專員 。必要時擴大至各部室所有管理和技術人員。
周二至週日生產部所屬班組以班為單位召開，班長主持；公司其他部門每週六以部門為單位召開，部長主持。
第五條早會內容及程式：
1、主持人先召集所屬人員列隊集合，橫縱排列隊形並按個子高低整隊後,問候：「工友們，早上好！」與會人員回敬「領導好，大家好，鉅鑫好！
」，接著主持人發問：「我們的口號是？」，與會人員回應「創造新思想，創造新產品，創造新市場，創造新生活。
我宣誓：一絲不苟，精心製作，滿足客戶，提公升自我，為鉅鑫鋼管美好的未來而努力拼搏！ye-」要求聲音洪亮，鏗鏘有力，精神飽滿、氣氛活躍（宣誓時，右手握拳舉起在肩上方）。
2、主持人總結評點上週（昨天）生產、工作情況，
a、生產、工作好的方面，好人好事；
b、點出存在的不足，強調需要大家注意和改進的具體問題；
3、安排本週（當日）的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；
4、進行思想與司規教育；讓員工分享工作經驗、體會與感悟；
5、進行簡要的技術培訓，如5s、生產、技術、品質等； 6、貫徹公司上級其他指示。
第六條早會記錄與檢查。
綜合管理辦公室統一發放《早會記錄薄》，公司各班組、部門要指定專人記錄早會情況。字跡要清晰、工整，綜合管理辦公室要對早會情況進行檢查並在《早會記錄薄》上簽字。董事長、總經理或副總經理可隨時抽查閱看記錄。
第七條要求與處罰。
1、嚴肅認真，一絲不苟，不能走過場；
2、公司各部門負責人要認真落實、總經理、副總經理要分別到各部門、班組參加和監督檢查早會情況。
3、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人10-20元。
4、部長或班、組長有事請假，可由其上級指定人員主持早會。
5、早會情況的考核納入工資績效考核範圍，每月兌現獎懲。
第八條執行。本制度從20 年05月29日正式執行。修改解釋許可權在本公司綜合管理辦公室。
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