1、明確質量責任，牢固樹立「百年大計、質量第一；科學管理、安全生產」的思想。樹立「責任重於泰山」 的責任感。正確處理建設速度與工程質量關係。
即工期措施成本和工期損失之間的相互關係，因由內外部環境條件時確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度。造成增大專案成本。正確處理好建設程式與工程質量關係和國家規定的建設法規程式，提高工程品質的保證。
2、加強施工圖的審查，質量監督 ，竣工驗收，工程檔案，質量投訴處理與事故調查等工作。協調各職能部門按照各自的職責對其經手的工程質量負責，對因各單位的工作失誤而造成的重大損失追究直接責任和其他相關的責任劃分。
3、逐步建立建全質量，安全，進度管理制度，嚴格按規定程式組織規範檢查和抽查。嚴禁任何部門和操作員擅自簡化建設程式和隨意變更，修改圖紙。全面加強對施工現場施工檢驗原始資料審核等環節的真實可靠性。
4、加強施工質量控制。建立建全現場質量自檢體系。嚴格執行掌握現行規範，特別是強制性標準條文。
對工程的重要結構部位和隱蔽工程做到質量預檢和複檢制度。努力推廣使用有利提高工程質量的先進技術和施工手段。
5、強化部門質量監督，把好工程驗收關。對質量監督中發現的問題實行強制性各單位及時整改處理。協調施工力量平衡排程維護現場施工科學程式，確保現場施工質量、安全和工程進度控制性目標的實現。
同時要求認真履行職責，對實行部門監督與實體監督相結合的監督機制。
6、 加強工程質量投訴處理。對工程產生的質量投訴，按照各自職責許可權迅即進行調查處理。凡經查證確實存在的工程質量問題的要責成責任部門進行整改清除。
同時整編「常見施工質量問題及處理」以此作為施工質量監控的警示措施
一、貫徹落實施工總體協調，端正職能部管理員思想：
工程立項審批後，施工中牽涉很多部門。施工階段的主要參與部門有：土建專案部、水電部、冷氣部、高壓部、裝飾部和有關物資採購等。
這些部門分別在為公司工程合同履行著工程分部（分項）有關係，他們之間並沒有合同關係。因此審核部無凝承擔起專案總協調的任務。
施工準備階段：組織圖紙會審工作，及時將施工圖發放各有關職能部門，為其留一定的審圖時間，並要求各方提出審查意見。組織施工圖會審，要求各部門相關專業主要技術員參加，並由審核部主持及將圖紙會審意見進行整理，以圖紙會審紀要的形式發給業主，監理和設計單位等。
經這樣認真嚴格圖紙會審及時發現設計中存在不足，避免以後施工中麻煩。並有效綜合各方面的經驗和智慧型，提出一些更有效的施工方案。為以後的工程順利進展創造良好的條件；
施工中階段：召開各種協調會，一些重要會議程式化，制度化。支援審核部堅持好每週例會制度。
並根據具體會議內容，必要時通知採購部，業務部派人參加。組織不定期的工程協調會。對工程中出現影響全域性的重大問題，召開由各部門參加協調會。
通過各方的充分溝通和協調，對問題形成決議。
另外根據合同約定，針對不同的職能部提出不同的要求；
要求職能部門派代表必須常駐現場，做好施工現的組織，及時提交有關進度計畫。各專業施工工人數量、機械裝置、工程材料等及時足額到位。對施工方案或進行設計變更的問題及時予以解決。
及時辦理有關設計變更手續。全面掌握施工現場各方面的情況，按要求提交月報和週報；
二、完善並嚴格控制質量成本，降低工程消耗標準：
1、要求所有成員不斷加強對新規範，規程的學習和掌握。在沒有規範和標準時候，審核部利用現有經驗過的充分實驗，論證（包括實吸取經驗）制度指導工程施工的企業標準。通過備案後作為施工質量控制的標準。
在施工中相應規範條款指給職能部管理員看，提出利害關係。針對施工階段大控制重點，職能部必須通知審核部人員旁站，並有權按規範對施工方質量進行控制。如任何工序予以拒絕的，根據合同有關規定對施工方進行嚴肅處理；
2、審核部管理好合同是做好專案質量控制直接有效方法。合同是工程建設所有參建方都必須遵循的最直接、最具體並受法律保護的工程建設檔案。通篇熟悉掌握合同文字，在施工中產生歧義或發生糾分時，利用對合同熟知和獨到的理解以控制質量為最終目標。
合理規避公司風險，最大程度減少或消除對公司利益的不利影響；
3、當前由於建築市場比較複雜，多頭管理形成很多管理死角。保障施工現場物資，裝置質量，數量，審核部己成為最後一道線。為此必須由審核部材料控制工程師他專職負責組織調配所有進場物資，裝置和進行協助驗收。
對所有驗收材料資料進行統一的收集、整理、存檔，並形成電子文件，方便查詢所需資料。強化職能部報批及報廢物資、裝置統籌監管。在報廢物資、裝置等材料變賣時，必須通知審核部有人旁站監控。
有力的保證再度降低工程成本消耗；
三、加強監督檢查、確保各項安全規定的落實：
3，制定嚴格的安全管理目標，堅持安全第一的原則，要求施工部門不能出現任何安全事件（要求近乎苛刻）。配合質安工程師堅持的每週綜合檢查方面的加強處理措施及工程施工現場進行參建方面安全聯合大檢查；
2、一是全面推行腳手架驗收制度。安全網、腳手板、扣件等進場時有劣質產品混雜其中，避免安全防護重大隱患；二是對進場的物資裝置進行必要的安全檢查，真正做到防患未然；
3、嚴格審核施工方案，所有有關安全方面的施工方案必須要求嚴格。需要報監理審批必須審批（如高支模、井架、基坑防護、現場應急處理措施等）。施工現場必須嚴格按照審批的方案進行施工。
對安全問題或安全隱患拒絕整改的部門，而因嚴重還要停工整頓或上報造成的嚴重經濟損失後果直接由職能部自行負責；
四、強化工期成本控制、促進合同工期全面展開：
1、按照合同要求對職能部所報計畫進實施跟蹤施工中關鍵線路上的工序。並對影響關鍵線路施工的工序，各職能部必定配合審核部組織相關單位參加進度會；
2、職能部對施工班組每日完成情況進行檢查。對有可能影響工程進度影響的因數，及時發文給審核部。督促其採取有效措施，保證落實施工進度計畫；
3、當工程實際進度與進度計畫對比發生較大偏差，原進度計畫已不能指導現場施工時，審核部根據合同條款要求，督促職能部根據現場實際完成情況及物資投入情況重新編制進度計畫及月計畫。保證後續工作的及時跟進；
4、及時對職能部檢查是否按有關檔案要求組織安全生產。必要時審核部對其下文職能部安排專職人員對現場安全進行監督。避免因安全問題導致停工或誤工，以安全促進度；
5、為更好的控制現場進度，要求職能部不但對現場施工完成量進行及時跟蹤分析，還要多次對材料**短缺的情況，及時下發部門工作聯絡單，部門通知單等。督促其盡快採購以保障現場施工需要；
6、必要時約見職能部高層領導。通過高層領導加強對現場施工隊伍的控制力度，來對特殊工程的進度控制也不為乙個好辦法；
五、實施實物清量、合理，公正審核：
1、嚴格依據設計圖紙和資料，合理確定與控制工程成本。避免人為地提高工程量，以保證清單的客觀公正性，做到工程量不重不漏；
2、認真細緻逐項計算工程量，保證實物的準確性。以根據工程現場情況，考慮合理的施工方法和施工機械規則依據全面複核，確保清單內容符合實際科學合理性；
1主材料消耗量指標，對工程量指標等方面與同類建築工程進行比較分析。在複核時或選擇與工程具有相同或相似結構型別建築形式，裝飾標準層數等的以往工程。將上述幾種技術經濟指標逐一比較，如果出入不大，可以判定清單基本正確。
如果出發入較大則肯定其中必有問題；
2利用相關工程量之間的關係複核（如外牆裝飾面積=外牆面積-外牆門窗面積、內牆裝飾面=外牆面-內牆面積×2-（外門窗面積+內門窗面積×2）、地面面積+樓地面積=天棚面積、平屋面積=建築面積偶數）；
3仔細閱讀建築說明，結構說明及各節點詳圖，從中發現一些疏忽和遺漏的專案及時補足。核對清單名稱是否與設計相同，表達是否明確清楚，有無錯漏項。
一、 工作範圍
1、為了加強基層的質量管理，提高管理系統的整體素質。在深入貫徹執行公司考評的辦法基礎上，為逐進工程質量提公升，進行定期綜合檢查考評。其目的是在專案部之間交流經驗、溝通資訊、學習先進、促進發展，逐步實現工作標準化、管理化、制度化、行為規範化的目標。
正確實現公司增盈節約的戰略目標，因此制定本制度；
2、公司審核部是全公司技術質量管理和決策的最高機構，負責指導和處理重要的技術和質量問題。審核部設總工程師、總施工各一名，工程師若干名。由總工程師、總施工負責重大的工程質量和施工技術問題，並負責主持質量、安全綜合檢查及協調日常工作。
工程師負責圖紙會審，受理設計變更，聯絡設計問題，指導按圖施工；
3、公司所屬各專案部均設工程主管一名(僅限總包及二次工程)，負責各項目的技術質量、安全管理工作。專案部工程主管均為公司審核部派駐人員，日常工作服從專案經理部的安排，人事和業務上接受公司審核部管理；
4、派駐工程主管負責本專案部的技術質量、安全管理工作，負責專案部圖紙資料收集管理，負責辦理設計變更交接手續及其它技術聯絡工作。組織參與編寫本專案的《施工組織總設計》並監督貫徹實施。組織技術質量攻關，突破技術質量難題，採取有效措施，防止回流和復舊及系統運作的協調和指導;主要負責公司綜合工程專案簽約後的合約任務分解、安排、落實及跟進，包括開工前的圖紙會審、技術交底、施工現場勘察、臨時水電落實；進場前人員、裝置、設施統一調配；施工過程中的進度管理、質量監督、現場檢查及責任事故的處理；與甲方的協調溝通工作；完工驗收移交及結算；配合財務請款；售後服務的跟蹤等。
某某道建設工程集團有限公司制度全集
企業管理制度 試行本 建設工程集團 二 二年元月 前言 某某道建設工程集團 作為乙個新興的現代建築企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建築業發展形勢和競爭激烈的建築市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。隨著我國加入wto及北京申奧成功給建築業帶來的巨大市場機...
裝飾工程有限公司制度檔案
四 客戶部 直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶諮詢服務部門，主要負責公司的公關 客戶諮詢服務以及聯絡業務 洽談業務工作和協調聯絡設計 施工部門保證施工符合客戶要求，並負責催收工程款等。五 財務部 直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支 賬目處理 財務核算 編制財務報表以及現金管理等工作...
集團有限公司早會制度
早會制度 第一條早會的目的 俗話說 一年之計在於春，一日之計在於晨。為提高員工的素質，加強規範化科學管理，追求 每天一總結，每天一反省，每天一進步 的精益敬業工作境界，促進 日事日畢，日清日高 的落實執行，提高工作效率，經公司研究決定在全公司推行日早會制度。第二條早會時間 每天早晨上班打卡前10分鐘...