徐州新銅城置業發展****
編寫說明
1、 本彙編所包含的任何條文和條款，由公司行政部負責解釋。
2、 本制度彙編已經批准下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。
3、 本制度彙編在執行中，由於部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪彙編中相關條款的，須先通知行政部，由行政部報公司領導批准後統一進行修正。
4、 本制度彙編作為內部檔案其所有者為徐州新銅城置業發展****，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。
第一部分員工守則
徐州新銅城置業發展****員工：
歡迎您加入我們共同的事業。我深信這是您人生道路上的乙個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
隨著中國經濟的持續發展，國家對房地產業的高度重視，房地產前景十分樂觀，房地產市場主體將呈現集約化發展趨勢。徐州市房地產業新一輪的增長期已經來臨。刺激消費和擴大供給的明確政策導向、住房消費信貸的實行、居民巨大的購房消費慾望，都使徐州房地產業進入了蓬勃發展的新週期。
同時，房地產市場的競爭也日益殘酷！特別是入世後，房地產業也面臨重大轉變，更多地是從資信程度來看房地產企業有無實力和發展前景，比的是實力，比的是信譽。
市場經濟中，永遠都是機遇和挑戰並存的。只有那些不畏挑戰，善於把握機會的企業，才能不會被淘汰，才有可能成為「航母」！公司將抓住機遇，積極創新，進一步加強公司核心競爭力，加強新銅城地產品牌和優質服務的推廣，促進公司持續、穩定、大規模的健康發展。
我們使命遠大，我們任重而道遠。歷史賦予我們這個難逢事業與機會，使我們走到一起，歡迎你們加入這個團隊，讓我們共同努力，來打造我們的「航母」吧！為把公司建設成為優秀的大型企業集團而共同努力。
總經理：
徐州新銅城置業發展****將堅持「以市場為導向，以效益為中心，以人才為根本，以信譽求發展」的宗旨，在保證房地產開發主業健康成長的同時，向相關領域進行拓展，開展多元化經營，提高經濟效益，實現資產保值和增值，不斷提高企業經濟實力和綜合素質。
企業宗旨：
提供一流產品和服務，實現企業個人價值
企業精神：
敬業、愛崗、爭先、創優
管理理念：
以人為本，尊重員工創造性、積極性
經營理念：
客戶至上，開拓進取
企業價值觀：
持續為社會、為企業創造更大價值
公司按照現代企業管理制度的管理模式實施企業內部管理。股東會為最高權力機構，股東在股東會上按照出資比例行使表決權；董事會為最高管理機構，對公司整體的生產經營活動進行巨集觀調控和監督考核。董事會為公司法定代表人，總經理全面負責公司日常管理，由分管副總經理在總經理授權範圍內開展經營活動；總經理對董事會負責。
公司下設行政部、財務部、工程部、營銷部四個部門。
為完善公司人事管理制度，對員工的錄用、試用、轉正流程進行規範管理，特制定本制度。
第一節錄用程式
一、行政部及用人部門經理面試考核確定錄用人員名單後，確定報到時間。
二、行政部向被錄用者發放《體檢通知書》及《試用通知書》。
三、被錄用者待體檢合格後憑《試用通知書》攜帶相關材料，在指定時間到行政部報到。
四、行政部對被錄用員工的資料進行審核，審核無誤後，為其辦理錄用手續，簽訂《勞動合同》。
五、行政部為新員工開具《部門試用通知書》，明確試用部門、試用崗位，辦理錄用手續，引領新員工攜帶《部門試用通知書》到試用部門報到；向各部門介紹新員工，安排新員工盡快熟悉工作環境並投入到工作中。
第二節試用期管理
一、各類人員的試用期限為1至3個月。
二、各類人員在試用期內由部門安排其在相應崗位上試崗，並對其工作情況、工作態度、遵章守紀等各方面進行綜合考核。
三、試用期滿考核合格後，予以轉正定崗，由公司總經理確定正式上崗崗位。表現優秀者，由部門上報，經批准後可適當縮短試用期限，但原則上試用期不能少於乙個月；對於特別優秀人員，經總經理批准後可取消試用期。
四、對試用期表現不佳者，將延長試用期，但試用期合計原則上不超過其本人原定試用期的兩倍。延長期滿經考核仍不合格者，公司將與其解除勞動關係。
五、新員工在試用期內有下列情形之一者，公司可隨時中止試用，解除與新員工的勞動關係：
1、品行不良。
2、工作成績欠佳或難以勝任試用崗位工作。
3、違反公司有關規章制度。
4、觸犯刑律被判刑、**或被通緝者。
5、被發現應聘時隱瞞真實情況者。
第三節轉正流程
一、行政部提前通知試用到期人員提交轉正小結並填寫《人事異動表》，用人部門於乙個工作日內將《人事異動表》反饋行政部，行政部將《人事異動表》報分管副總經理審核及總經理審批。
二、審批後的《人事異動表》統一由行政部備案，影印件交財務審計部，並於次月執行批示。
四、人員轉正後，辦公室人事專員將為其辦理養老統籌等相關手續，包括補齊試用期間的所有手續。
五、人員轉正後，行政部為經理級及以下級別人員擬文報批任命，經理級以上級別人員需總經理審批，下達人事任命書。
為規範員工離職管理，完善離職交接的相關內容，建立有效的監交制度，杜絕公司機密外洩，減少公司損失，特制定本辦法。
本辦法適用於所有離職人員。
第一節離職
離職是指終止或解除用工合同、辭職、辭退、開除、退休等員工與公司終止或解除勞動關係的行為。
一、 離職申請、審批
1、凡公司員工因故不能按合同繼續在公司工作，可以提出辭職或終止、解除勞動合同的申請。按照以下程式進行：
1.1欲辭職或終止、解除合同的員工須提前30天提交書面申請，詳細說明原因。
1.2部門經理與員工談話，並簽署意見。
1.3行政部與員工談話，員工填寫《離職調查表》，行政部簽署意見。
1.4行政部將辭職報告及《離職調查表》報部門經理審批，再由公司分管副總經理及總經理審批。
2、凡公司員工因表現不佳，公司可予以辭退、開除或終止、解除勞動合同；員工達到法定退休年齡，可予辦理退休手續。按照以下程式進行：
2.1屬公司提出終止或解除勞動合同、辭退或開除員工、辦理員工退休的，由部門填寫《人事異動表》，經部門經理、行政部審批，報公司分管副總經理及總經理審批。
2.2公司部門經理級別以上人員離職須經過內部審計後方可進行。
二、 離職手續
1、《離職調查表》審批結束，行政部發放《離職交接表》，原件存入員工個人檔案。
2、員工按照《離職交接表》要求辦理離職交接手續，辦理離職程式時由所在部門負責人及由行政部所派專人按照公司監交制度進行監督交接。
三、工作、檔案資料交接完畢，交接雙方、部門、監交人在離職交接表上簽署意見。
四、行政部記錄最後工作日，辦理其辦公用品、電腦、辦公桌椅的**。
五、財務部在離職人員個人欠款收回、明確業務欠款**責任人後，在《離職交接表》上簽署意見。
六、行政部為離職人員辦理轉移員工個人人事檔案，終止養老保險關係。
第二節監交
一、監交物件及責任部門：
1、公司所有離職員工必須辦理交接手續，由部門負責人與行政部負責指定的監交人員共同參加。
2、必須由行政部負責人現場監交的物件有：
2.1部門負責人。
2.2人事專員。
2.3其它特殊重要崗位。
二、監交內容：
1、工作：原崗位的各項工作（工作內容、工作進度、操作流程）。
2、檔案、資料：
2.1各類檔案資料、材料、單據（包括合同資料、協議書、客戶資料、電腦儲存的資料等）。
2.2辦公及其它物品：辦公用品、公章及附件；辦公桌、辦公裝置、辦公室鑰匙；其他重要資料及物品。
三、監交流程：
1、交接前準備
1.1由部門負責人指定接收人，行政部確定監交人和需要參與人員；由部門確定交接時間，通知交接雙方和監交人，交接一般在同意離職當天完成。
1.2交接前行政部開具《離職交接表》，由監交人帶至交接現場，交接完畢後由交接雙方、監交人簽字確認。
1.3由監交人至財務部門調出離職員工的欠款情況並交本人確認。
2、正式交接
2.1交接時，必須移交人、接收人、監交人三方同時在場。
2.2移交人將所有物品交出，由交接雙方共同清點。資料、印章、辦公桌和辦公室鑰匙、辦公用品、表單等公用物品按要求交與接收人，私人物品經監交人確認後自行處理。
2.3移交人如有業務方面欠款的，逐一提供該筆業務的合同情況、發票情況、對方單位的聯絡人、**號碼等資料。
2.4接收人對交予的資料、辦公用品、鑰匙等在交接表或另附紙上逐一登記明細，由交接雙方、監交人、部門負責人共同簽字確認，交接表包括附件反饋行政部，影印件留部門儲存備查。
2.5由接收人對其電腦資料進行清理，屬於本部門的資料通過電子郵件或u盤、行動硬碟儲存交給部門負責人指定的接收人，之後對硬碟資料進行刪除。
2.6根據財務出具的欠款情況，明確責任，屬於個人欠款的，限定還款日期，屬於業務欠款的，由部門負責人指定清收責任人。
四、交接要求：
1、移交人要求：
1.1公司資料未經監交人同意不得隨意帶走，也不得隨意撕毀自認為不重要的資料，應交與部門另行儲存，整理後經部門負責人和分管領導確認是無用資料的由部門自行銷毀。
合肥信政置業發展有限公司
100 股權轉讓專案招商推介材料 合肥市產權交易中心 二 八年元月 目錄1.企業簡介 2 1.1 歷史沿革 2 1.2 產權構成 2 1.3 開發專案土地取得及土地性質 2 1.4 立項情況 3 1.5 經營範圍 3 1.6 企業資質情況 3 1.7 人員情況 3 2.組織管理 3 3.資產負債及經...
科技發展有限公司勞動合同
合同編號 勞動合同 甲方 用人單位名稱 位址乙方 勞動者 住址身份證號 根據 中華人民共和國勞動法 以及法律 法規和政策規定，經協商，雙方自願確立勞動關係，簽訂勞動合同，共同遵守合同所列的條款。第一條合同期限 本勞動合同期限為叄年，自年月日起至年月日止。其中試用期為個月，自年月日起至年月日止。第二條...
通訊發展有限公司畢業實習報告
職業技術學院畢業調查報告 設計 第6頁畢業實習報告 我的求職與實習歷程 職業技術學院經貿系會計電算化專業2007級林麗霞摘要 在 天翌通訊發展 工作實行中經歷崗前培訓，體會話務員工作的規範嚴格，工作量大，作息時間不規律等。在建築工程 的行政助理崗位上知道如何把工作有效高效的完成，知道工作中注重團隊合...