人力資源管理的重要職能在於求才、育才、用才、勵才和留才，並且這一切都要在企業價值體系的引導之下。因此我們聯想集團****的招聘方案，將基於公司的價值體系，以公司的遠景為目標。
一、聯想集團****「求才」原則：
1. 不一定最優秀，但一定是最合適。
2. 招聘忠誠度高的人才，便於今後用公司的價值體系將他培養成符合聯想組織文化的員工。
3 招聘要求嚴格，同時員工流動率低（小於2%）
二、判斷是否需要外部招聘
三、外部招聘準備（附銷售經理招聘題目示例）
1. 職位說明書
編制完備、詳細的職位說明書是人力資源工作的根本，但這不是招聘人才的唯一標準。職位說明書只是為我們提供了乙個職位所需的技能的指標庫，我們需要依據這些技能指標在我們的題庫中選取相應的題目。
2. 筆試題庫
筆試題目主要考察應聘者的「應知」、「應會」、「應變」，題目設定靈活多變，以專業技能為主，同時注重考察應聘者的智商、情商的考察。
因此筆試題庫有三個部分：專業技能題庫、智商測試題庫和情商測試題庫。
3. 面試題庫
面試主要是考察應聘者是否具備我們所要求的精力、激發活力、決斷力、執行力和自我管理的能力即信、進、念、定、慧。同時不同的職位層次對這五者的要求程度都有所不同，所以要根據職位的高、中、低設計相應的題目。而在面試中不同職位所要求的專業經驗技能也會相應涉及。
因此面試題庫分為三個部分：基礎面試題庫、管理者面試題庫、專業技能面試題庫。
題目設計的原則：題目關注的是行為而不是觀念或是一般性的認識，避免抽象的詞語。
對比舉例：a 你對風險怎麼看？
b 請談一談你作過的一件有風險的事情，以及你是如何應對風險的？
下面是針對營銷主管的面試題目舉例
4. 面試人員培訓
去面試應聘者的人員首先要具備我們公司要求的「信」、「進」、「念」、「定」、「慧」，這五項指標，是乙個能夠自我管理，自我完善的員工。
其次，對面試人員培訓主要是要為了通過培訓避免以下幾點誤區：
用絕對性的觀點對候選人進行評估
根據表面價值招聘候選人
尋找與自己相似的人的偏見
過渡授權
負責招聘的小組的成員相互影響看法。
四、外部招聘流程
1、制定招聘計畫
2、資訊發布
3、接受應聘者申請
4、資格審查、發考試通知
5、筆試——考察「應知」、「應會」、「應變」
6、通知入圍者進入下一步面試
7、第一輪結構化面試
招聘人員： 人力資源部門招聘專員、人力資源高階經理
時間：兩次、每次45分鐘
主要考察「信」、「進」、「念」、「定」、「慧」
8、通知入圍者進入下一步面試
9、第二輪結構化面試
招聘人員：新員工未來的直接主管、人力資源高階經理
時間：三次、每次45分鐘
主要考察「信」、「進」、「念」、「定」、「慧」和專業的經驗技能
10、體檢、資料審核
11、甄選決策
12、初步安置
13、適應性培訓
14、試用
15、正式錄用
16、評估反饋
五、外部招聘方式
1、校園招聘——吸收大量年輕人才
2、日常招聘——吸收有工作經驗的人才
3、與「獵頭」公司合作——高階人才應急
六、外部招聘成本計算（待定）
1、費用成本
2、時間成本
中冶天工集團有限公司招聘簡章
招聘人員型別 應屆畢業生 招聘崗位 一 設計人員 中冶天工設計分公司 職位說明 從事結構設計 規劃方案 建築方案及施工圖設計等。需求專業 碩士學歷 結構工程 安全工程 本科學歷 建築學 城市規劃 二 工程技術人員 職位說明 主要從事工程建設一線工程技術工作，長期駐外地工程專案部。需求專業 碩士學歷 ...
某集團有限公司搬遷方案
一 目的 xx集團 定於2014年9月25日開始實施整體搬遷，為保證公司整體搬遷工作有序進行，公司人 財 物均能有效，安全受控，搬遷工作應遵循 統一領導 分工負責 協調配合 的原則，確保順利搬遷，特制訂以下搬遷方案 二 xx集團搬遷工作領導小組 組長 全面負責 副組長 組員 職責 1 組織公司搬遷的...
聯想集團有限公司表彰管理規範V1 08 修訂
檔案編號 lhl 01 0228 發文日期 2001 8 27 擬文人 李燕 李瀅 審核人 李祥林 魯靈敏 審批人 王曉巖 聯想集團 表彰管理規範v1.08 修訂 一 表彰體系 1 導向 突出公司戰略導向和企業文化導向。2001財年要重點突出創業精神，突出 開源節源，創新奮鬥 點點滴滴，從我做起 2...