年度招聘計畫書
人力資源部製作
一、招聘目的及意義
隨著企業規模的不斷擴大以及內部結構的調整組合，對人才的需求也是日益增長。本著滿足企業向全國市場擴充套件的需要，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才，使更好地適應市場競爭的機制的宗旨，結合公司 2023年發展戰略及相關計畫安排，特制訂一下年度招聘計畫。
二、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
三、崗位招聘資訊
四、招聘方案設計
（一） 現場招聘
每場均安排專人負責招聘資訊單發放，保證參會人員知曉我司招聘資訊，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。
（二） 網路招聘
網路招聘，嘗試運用**面試，合格後再邀約公司；
網路面試可以結合現場招聘會，安排到統一複試地點面試溝通；
網路招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
（三） 主要招聘途徑
1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）
2、人才市場
3、付費的招聘**上刊登招聘資訊，保證綜合性** 1-2 家，地方性** 1 家，預算費用在 500--700 元/月左右；
五、招聘實施階段
第一階段
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，保持每週兩場的現場招聘會參會
2、每場招聘會根據規模，原則上安排兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司介紹及招聘資訊單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、現場招聘會根據視情況，十人以上可以安排專車接送至公司統一複試；
第二階段
4月中旬至10月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主。
第三階段
11月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對電子通訊類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
2、網路招聘平台及論壇等資訊正常重新整理關注。
六、公司面試
人力資源部經過初步的簡歷塞選後會在乙個星期內通知應聘者參加考核的第乙個環節———面試。
七、決策錄用
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或三天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足一年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
學校：北方民族大學
學院：管理學院
班級：08人力資源管理（1）班
姓名：林建明
汽車電子有限公司商業計畫書
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