檔案編號：lhl-01-0228
發文日期：2001/8/27
擬文人：李燕、李瀅
審核人：李祥林/魯靈敏
審批人：王曉巖
聯想集團****表彰管理規範v1.08（修訂）
一、表彰體系
1．導向：突出公司戰略導向和企業文化導向。
（2001財年要重點突出創業精神，突出"開源節源，創新奮鬥；點點滴滴，從我做起"）
2．表彰層級
說明：公司年度表彰按照每財年的年度表彰通知執行；
3．獎勵**
3.1 公司級獎勵**：公司級獎勵**用於公司級事件性表彰和公司年度表彰；
3.2 部門級獎勵**：部門級獎勵**用於部門級事件性表彰和部門季度評優。
二公司級事件性表彰管理規範
1．目的
激勵員工、團隊中表現突出的以下行為--
1.1以積極的思想和行動，敢於拼搏，創新性地開展和推進工作；
1.2積極承擔具有挑戰性的公司事件的組織策劃和管理推進；
1.3從本崗位工作做起，開源節流，提高運作效率；
1.4主動維護公司利益，樹立良好的公司形象。
2．適用範圍
2.1適用事件：適用於公司內重大事件的表彰，以及個人突出行為的表彰。
2.2適用人員：公司助理總裁（含）以下人員。
3.表彰評定原則
3.1導向性：突出公司的戰略導向和企業文化導向；
3.2挑戰性：突出創新，強調第一次做，難度係數大；
3.3經驗積累和規律總結：總結事件本身，更重要的是提煉出同類事件取得成功的借鑑價值與經驗推廣；
3.4效果：突出事件發生後給公司帶來的深遠、重大影響；
3.5突出團隊協作精神，表彰個人傑出貢獻；
3.6非重複性：同一事件在當期受表彰後，年終不再進行年度表彰。
4．可表彰行為
4.1個人表彰見附件1；
4.2團體表彰團隊在事件中高度協作，創新性地推進了整體工作的開展，並取得超出客戶期望的效果。見附件2；
5．表彰種類及獎金標準（說明："*等獎"非獎勵名稱，只表示獎金層級，由操作人員掌握）
5.1個人表彰（在團隊中，對專案的推進和效果具有決定性突出貢獻的員工給予的獎勵）
特等獎一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎5.2團體表彰
團體特等獎
團體一等獎
團體二等獎
團體三等獎
注：以部門、team或專案組的形式參評，人數為10人以上的單位。10人以下的單位以個人獲獎方式計算獎金。
5.3榮譽稱號的確定
評選小組可以根據獲獎團隊或個人事蹟的突出點來命名並授予榮譽稱號；但並非每個獲獎團隊和個人均需授予。
6．獎金**從公司級獎勵**中劃撥
7．獎金發放
7.1 個人表彰的獎金將視情況一次或分次在獲獎者的月工資中體現，並在工資條上註明獲獎事由和金額；
7.2 團隊表彰的獎金，將被增加到獲獎團體的部門活動經費上；跨部門的team的獎金，由team leader決定分配方案，人力資源部配合操作。
8．公司級事件性表彰與其他激勵的關係
本規範規定的各類事件性表彰將作為年度表彰等的重要參考依據。
9．公司級事件性表彰流程
9.1部門向主管副總裁提名：在重大事件結束後，部門填寫《公司級事件性表彰提案申請表》（見附件3），報請主管副總裁審批；
9.2企劃部向各位主管副總裁徵集提名：企劃部介面人負責每月1日（遇節假日順延）與各副總裁聯絡，徵集其負責部門申請公司表彰的事件提名；
9.3企劃部提請副總裁例會討論：企劃部負責彙總提名材料，在副總裁例會上進行討論，確定：表彰事件、表彰團隊、個人及其等級；
9.4企劃部整理副總裁例會決定並反饋：企劃部將副總裁例會決定填入《公司級事件性表彰提案申請表》後，於例會後第二個工作日提交人力資源部和文化培訓部；將未通過的提名事件反饋給提名部門。
9.5人力資源部執行獎勵方案：人力資源部執行副總裁例會的表彰決議，報人力資源部主管副總裁審批後，送交薪酬福利處或者財務部執行。
9.6通知獲獎者本人：人力資源部在送薪酬福利處或者財務部執行後，要及時將獲獎資訊通告給獲獎事件的提名部門，並由提名部門從獲獎事件的主導者的角度通告各位獲獎者，讓獲獎者得到最直接的鼓勵。
9.7宣傳：文化與培訓部及事件參與者都可以發掘表彰事件的閃光點，通過公司一切可能的宣傳渠道（如《超越》、公司主頁等）進行宣傳。
決定是否進行表彰宣傳主要看事件本身能否反映文化導向，而不是看事件得到何種等級的獎勵。
三部門級表彰指導原則
1.表彰原則
1.1表彰事件不應與公司級表彰事件重複；
1.2表彰按月或按季進行，避免在財年末搞"突擊"獎勵；
1.3對部門內表現非常突出的個人，可提議公司級事件表彰；對提議未獲通過的，可由部門進行表彰；
2．表彰導向體現部門在公司文化指導下所倡導的文化與精神；
3．表彰分類部門季度評優、事件性表彰、即時獎勵；
4．部門級獎勵**的確定
4.1獎勵**責任人的確定
部門獎勵**的責任人為該部門的總經理。
4.2獎勵**的計算
以部門上個季度末最後一天的部門實有人數為依據，核算當季的獎勵**額度；財年內上季度未用完的額度可以延續在下一季度使用；但上一財年未用完的額度不遞延到下一財年使用。
5．部門獎金發放
5.1獎金標準員工個人的最高獎金原則上不超過2000元；
5.2獎金**從部門級獎勵**中劃撥；
5.3獎金發放流程及使用辦法
5.3.1部門季度評優獎金發放流程
（1）部門填寫發放彙總表：（見附件4和附件5），根據個人獎或者團體獎分別填寫；
（2）審批：由部門總經理審批；
（3）上報：部門將得到審批的獎金發放彙總表在每個月30號之前送到人力資源部員工發展處審核並備案；
（4）執行：人力資源部員工發展處將個人獎金發放表送薪酬福利處執行，將團體獎金發放表送財務部執行。
（5）通知獲獎者：在每次發放獎金後，各部門的相關責任人必須通知獲獎者本人，讓獲獎者明白自己的獲獎原由，充分發揮表彰對員工的激勵作用。
（6）宣傳：表彰的宣傳由部門自行負責。
5.3.2即時獎勵發放流程：參照《聯想集團****部門獎勵**使用辦法》
四、解釋許可權：本規範由人力資源部負責解釋。
五、本規範自發布之日起實施生效，原《聯想電腦公司表彰管理規範v0.01》同時作廢。
附件1 公司級事件性表彰行為評定（個人）
附件2 公司級事件性表彰行為評定（團隊）
附件3 公司級事件性表彰申請表
附件4 部門獎金發放彙總表（個人獎）
附件5 部門獎金發放彙總表（團體獎）
聯想集團有限公司員工績效管理工作規範V1
1 目的 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人 部門和公司績效目標的實現。2 適用範圍適用於各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規定。3 名詞解釋 3.1 績效管理 績效管理是上級與員工之間...
聯想集團有限公司員工績效管理工作規範V305正文
聯想集團 聯想集團 legend group ltd.聯想集團 員工績效管理工作規範v3.05 1 績效管理工作的目的 通過主管上級與員工之間就工作職責 工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人 部門和公司績效目標的實現。2 本規範適用範圍...
聯想集團有限公司招聘方案
人力資源管理的重要職能在於求才 育才 用才 勵才和留才，並且這一切都要在企業價值體系的引導之下。因此我們聯想集團 的招聘方案，將基於公司的價值體系，以公司的遠景為目標。一 聯想集團 求才 原則 1.不一定最優秀，但一定是最合適。2.招聘忠誠度高的人才，便於今後用公司的價值體系將他培養成符合聯想組織文...