企業發展的條件和因素是諸方面的，生產基礎的紮實，核心技術的先進，營銷戰略的正確，而建立一支忠誠的具有敬業精神的員工隊伍是企業發展的關鍵。企業管理的實踐證明，讓員工永遠充滿希望是實現企業和諧發展，科學發展，持續發展，轉型發展 ，趕超發展的動力。
希望是人們心中最真切的幻想、盼望、期望、願望，是一種潛在的渴求、企盼、嚮往。人都是活在希望之中的，人生沒有了希望，就會消沉、頹廢、失望，甚至失去了生活的勇氣。希望是一種激勵，是一種動力，是一種熱情，是一種滿足。
希望是人生的鐘擺,須臾不得停止。企業管理的重要任務之一，就是運用各種管理方法和管理手段，讓員工永遠充滿希望，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，這是企業發展用之不竭的動力。
希望有物質希望和精神希望之分，物質希望在於，短期內收入的多少和未來長期收入的增加。精神希望在於，在企業能獲得晉級和提公升，有成熟感和歸屬感，既有遠景，又有很現實的目標，讓員工產生熱情並能持久。
怎樣使員工永遠充滿希望呢？
首先建立公平、公正、與企業效益掛鉤並與外部市場薪酬水平相吻合的薪酬分配制度。物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。毋庸置疑，絕大多數的員工到企業工作，是奔著收入來的。
科學的薪酬制度是對員工的回報和答謝，是獎勵員工對企業所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造，是對員工所做貢獻的承認。合理的薪酬制度不僅對員工的發展至關重要，對企業的發展更是不可忽視的。特別是乙個合理的薪酬體系，對企業的發展具有不可估量的促進作用。
設立薪酬體系的目標是: 第一，薪酬要能吸引人員進入企業；第二，薪酬要能夠留住員工為企業持續服務；第三，薪酬要能驅動員工的行為和業績；第四，薪酬要能夠激發員工能力提公升。第五，薪酬體現企業在成長，員工也在成長。
在薪酬決策時應綜合考慮崗位的相對價值、薪資水平、個人績效、企業效益四要素，以四要素的有效結合作為制定工資制度的基礎，使員工知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，讓他們在工資收入上看到希望，有利於充分調動員工的積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司的經營目標與員工個人目標聯絡起來，實現企業與個人共同發展。通常而言，薪水的多少是影響員工積極性的直接因素，然而優厚的薪水不一定能使員工得到滿足，薪酬體系的科學性卻顯得尤為重要。薪酬體系不能做到內部公平、公正，就會讓員工看不到希望，員工每天都在工作的同時他們又不知道自己的發展方向和前途，對未來感到一片迷茫，便易產生不滿情緒，員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響積極性，出現消極怠工，甚至人才流失的現象。
從而影響到產品和服務的質量和數量。有效地解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工的滿意度，激發員工積極性。
薪酬體系的科學性還要體現員工成長環境的打造。企業要招聘員工，培養人才，留住人才，薪酬體系科學必然打造好的成長環境。真正好的員工，不僅僅關注薪酬待遇多少，他們更關注自身的價值能否實現。
多數員工的流失，不是因為給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不到認可，他的成績得不到肯定，他的人格得不到尊重，他的心靈得不到安慰，他的前程得不到關注。是非不分，獎罰不明，競爭不公的薪酬制度，必然讓員工看不到希望，他們就不得不選擇離開。
廣東的那些「用工荒」「退工潮」其中原因之一，就是這樣造成的。
其次，具有吸引力而又切實可行的企業目標則是讓員工永遠充滿希望的強磁場。確立目標是企業管理的重要工作。企業管理的重要職責和主要任務之一，就是不斷地適時提出企業發展目標，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望，使公司順利成長。
從心理學的角度而言，每個人都有一種潛在的嚮往，希望事業有成，希望成功。在實現理想的過程中，他們在心裡需要有乙個有力的支持者。當企業的目標與其自身目標向同一方向發展的時候，員工的心理需求就會得到滿足，充滿希望，飽含熱情。
企業制定了乙個明確而遠大的目標，並且積極鼓勵員工為之奮鬥。在這裡，目標就是乙個誘餌，他讓員工充滿了成功地希望，對企業對自己充滿信心。企業無論是何種境況，都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想。
所以，明確乙個最適合企業發展的目標是調動員工積極性的有效手段，員工越了解公司目標，歸屬感越強，公司越有向心力。有目標才有動力。目標確立之後，針對這個目標，有知識的人貢獻知識，有技能的人貢獻技能，大家心往一處想，勁往一處使，才能成就企業的持續發展。
再次，加強精神精神文明和企業文化建設，滿足員工精神希望。美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰·科特大膽預言：企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。
企業文化充分體現精神激勵、思想啟迪、目標引導、理想感召、心智開發、價值追求，以及支撐發展、引領未來的重要作用。企業的文化建設，即以建立適應市場經濟發展要求的行為準則和崗位規範為重點，力求把企業核心理念和員工價值取向體現滲透到企業各項規章制度和經營管理各個環節，轉化為廣大員工共同嚮往和自覺遵循的行為準則和工作規範。一是建立激勵機制，從普通員工提公升、選拔幹部，培養積極分子入黨，全面實施『管理人員素質工程』、『黨員先鋒工程』、『人才培育工程』、『職工陽光工程』和『企業文化建設工程』，促進隊伍素質和工作水平的不斷提高。
二是樹立新的人才觀念，激發普通員工的潛力，能給員工工作熱情和滿足感，讓員工與企業建立休戚相關的聯絡，至少其中的核心骨幹，要有這樣的聯絡，讓他們成為企業的主人，感到有奔頭，而不僅僅是個打工者。三是乙個良好的組織氛圍和人際關係，是員工在企業文化建設中最重要的需求之一。以情留人，留人先留心，這樣員工隊伍必定穩定，士氣必定高漲。
四是做好思想政治工作，建立和完善員工的福利制度，關心員工生活，解決員工實際困難和必要的文體活動。五是多表揚員工，應該滿足員工希望得到讚賞的心理，最有力承諾之一就是在他們工作出色時給予肯定，特別要表彰那些不計個人得失、主動為公司著想的人。 總之，合理的獎勵，適當的勉勵，溫馨的體貼，到位的肯定，一定能激發員工對企業的強烈的責任感和關心，讓員工體會到自己的職業就是自己的事業，對自己充滿著希望，對企業充滿著希望，對前程充滿著希望，對未來充滿著希望，這就是企業永續前進的強大動力！
員工充滿希望是企業持續發展的動力
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