那麼什麼是企業競爭優勢可持續發展呢？。本文認為企業競爭優勢可持續性的主要方面來自於七個方面：企業所處的產業環境、企業所擁有或控制的戰略資源、企業核心能力、企業戰略能力、企業家能力、企業文化及持續性創新。
下面依次對這些因素進行描述。
一、企業所處的產業環境
企業總是身處於某種特定的社會經濟環境中企業所處環境對於競爭優勢的獲得及發展具有比較明顯的影響。第一企業發展的環境發生了重要變化。這種變化可能源自某種突發性的社會、經濟、技術變革這種變革打破了原先市場的平衡；；第三上述兩者的結合。
產業環境對競爭優勢的獲得和維持的影響力取決於他本身的變動性不同產業環境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產業環境狀態對競爭優勢的影響及其作用方式也不相同。企業所處的產業環境能夠明顯地影響企業市場行為的效率由此影響企業的盈利水平和競爭優勢的創造與維持。
一般來說每乙個企業都身處某種外在環境之中巨集觀環境主要通過產業環境對企業產生影響力。。由此企業所處的產業環境是企業創造競爭優勢可持續發展的外在條件。
二、企業戰略資源
儘管企業所處的產業環境對其盈利水平具有很重要的影響力但是相比較而言企業自身所具有的素質更為重要。企業素質實際上就是企業所擁有或控制的資源的外在表現。。儘管每個企業都擁有或控制某些資源但是只是其中的戰略資源才能夠為競爭優勢可持續性創造做出顯著
貢獻。在相對穩定的環境中戰略資源在競爭優勢可持續發展的過程中發揮基礎性作用。
從理論上講某種既定環境對身處其中的所有企業應該具有相同或類似的影響。導致企業之間經營績效差異或競爭優勢的有無與強調的原因不僅在於其所處的產業環境更在於其自身的素質。企業素質表現為企業所擁有或控制的資源的數量、質量及其運作效率。
產業環境只是企業獲得競爭優勢的條件企業資源才是關鍵。當然並不是所有的企業資源都能夠對持續競爭優勢產生作用而只是其中的戰略資源才能夠勝任這種角色。所以企業戰略資源是企業競爭優勢可持續性的內在基礎之一。
三、企業核心能力
在市場經濟條件下同一種產品的生產與銷售通常是由多家企業完成的。企業面對的是競爭性的市場所以首先需要分析企業已經形成的核心能力及其利用情況。。競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心是企業相對於競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點。：
「競爭優勢歸根結底產生於企業為客戶所能創造的價值」。
是什麼因素決定了企業能夠形成某種競爭優勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認為是企業的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學識特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。
這種能力不侷限於個別產品而是對一系列產品或服務的競爭優勢都有促進作用。從這個意義上說核心能力不僅超越任何產品或服務而且有可能超越公司內任何業務部門。核心能力的生命力要比任何產品或服務都長。。
只有建立並維護核心能力才能保證公司的長期存續。因為核心能力是未來產品開發的源泉是競爭能力的根。
所以說利潤重要市場份額更重要；市場份額重要競爭優勢更重要；競爭優勢重要企業核心能力更重要。。因此企業核心能力是競爭優勢、市場份額和企業利潤的真正。
四、企業戰略能力
彼得·德魯克說：「競爭戰略的主要目的是為了能比競爭
對手更好地滿足顧客的需求。企業經營目標的唯一有效的定義就是顧客。」乙個企業要獲得競爭優勢可以有兩中基本的戰略選擇：
一是提更低的認知二是提更高的認知價值。。那麼什麼是企業戰略能力呢？筆者認為企業戰略能力是企業能夠持續地增加消費者剩餘和生產者剩餘的關鍵因素。
它是企業的積累性學識（包括技術、裝置、管理、營銷等方面知識）。
企業擁有一定的資源是必要的但關鍵要看企業所能利用的資源數量和利用資源的方式和效率；企業擁有一定的核心能力是必要的但關鍵是要尋找到差距尋找到未來正確的發展方向。必須在正確的戰略指導下最大限度地使用資源和能力資源、能力和戰略三者的有機融合構成企業戰略能力。企業戰略能力主要從企業成長的過程中積累而產生的但也可以通過市場而獲得（可能需要很大的搜尋成本和轉換成本）；戰略能力的關鍵在於「選擇」、「協調」和「整合」。
五、企業家能力
乙個企業的發展總超不過企業家的視野因為企業競爭優勢、戰略能力與企業家（企業經營者）能力息息相關尤其是企業家對企業內外部環境的直覺與感知能力和對企業內外部資源的培育、提公升與整合能力。那麼什麼是企業家能力呢？熊彼特對企業家的定義：
「企業家的職能就是識別企業的生產性因素並整合它們。」筆者認為企業家能力是一種識別、發展、完善企業現有資產或者新的資產構成的整合能力。第一企業家能力不是指具體的個人而是對一種功能的描述：
無論是企業的決策層還是戰略管理者當他們在識別和完成新的資產整合時其行為就反映了一種企業家能力。第二企業家能力強調了資源的下列特點：資源並不是無中生有的所有資源都是來自於現有的經濟或者技術領域中的資產和能力的整合。
企業家能力所表現出來的直接結果就是一種從未存在的稀缺性資源通常就是現有資產、技能和能力的整合。企業家能力本身並不產生資源但它卻傳遞了新的資產整合中最基本的兩個因素：價值和稀缺性。
乙個企業擁有特定的技能、。這些資源可以是有形的也可以是無形的如、技術、研發水平或者某種能力。新的資源整合通過提企業獨有的能力或降低成本以及有利於企業的其他一些資源、戰略獲得增值關鍵是企業價值和附加利潤。
綜上所述企業家能力來整合企業現有資源、。企業也就獲得了競爭優勢的可持續性所以說企業家能力是企業競爭優勢可持續發展的根本與源泉之一。
六、企業文化
。。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作經濟的發展比任何時候都需要文化的支援。。
哈佛商學院通過對世界各國企業的長期限分析研究得出結論：「乙個企業本身特定的管理文化即企業文化是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。」美國歷史學家戴維?
蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：「如果經濟發展給了我們什麼啟示那就是文化乃是舉足輕重的因至少。」同樣企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。
誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。今後的500強企業將是採用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家已經不能沉迷於過去或現有的成功揚棄過去超越自我、展望未來建立新的企業價值觀和企業文化是他們的首要任務。
因此21世紀企業之間的競爭根本的是文化的競爭。世界500強企業出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新的背後優秀而獨到的企業文化是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。
。文化對企業經營業績以及戰略發展的
影響主要體現在它的三個基本功能上：導向功能、激勵功能以及協調功能。文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著企業員工、；；。
企業文化的上述功能影響著企業員工、特別是影響著企業高層管理者的戰略選擇從而影響著企業戰略性資源的選擇、企業能力的培養與各種資產、技能、資源與能力的整合。正是由於這種影響與企業戰略制定或資源的整合、能力的培養過程中需要採用的其他工具相比文化的上述作用的實現不僅是高效率的而且可能是成本最低、持續效果最長的。從這個意義上說文化是企業競爭優勢可持續發展的最為經濟的有效手段。
七、持續性創新
如果企業所處的環境基本保持不變或相對穩定那麼企業只要選擇和進入富有市場吸引力的產業並且具備戰略資源、核心能力、企業戰略能力、。它們只有在相對穩定的環境當中才能夠發揮其主導作用。。環境的動態化嚴重削弱了企業經營決策與行為可能性預見的基礎。
由此就使得企業的每一種既定形式的競爭優勢都不可能長久地維持最終都將消散只是時間的長短不同而已。
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