摘要：順應國家電網「三集五大」人力資源管理的新趨勢，加強人力資源管理，實現人力資源的可持續發展，將有力提高企業凝聚力和創造力，並推進供電企業又快又好的發展。
關鍵字：供電企業；人力資源；可持續發展
1.供電企業人力資源可持續發展意義
人作為一種最富有能動性的資源，是企業最寶貴的資源。在國家電網公司全面實施「三集五大」發展戰略的背景下，強化人力資源的發展意識，謀求人力資源結構的合理布局，促進企業人力資源管理的可持續發展不僅有利於加快企業的發展速度、壯大企業的發展規模，也有利於提高供電企業的向心力和凝聚力。與此同時，企業的人力資源管理若能為企業發展帶來持久的動力，還將大幅深化企業的發展潛力，使企業走上良性的自我發展道路。
2.供電企業人力資源可持續發展舉措
2.1革新人力資源管理理念
對供電企業而言，人力資源的管理理念決定著企業的發展方向。因此，要想實現供電企業人力資源的可持續發展，首先要革新人力資源的管理理念。
2.1.1重視人力資源的開發與管理
供電企業應該更加重視對人力資源的開發與管理，並樹立人力資源的科學發展觀和可持續發展理念。在人力資源管理過程中，注重科學分析、科學規劃、實現企業人力資源的自我發展，並且人力資源管理要緊緊圍繞企業的發展戰略，立足觀念創新和機制創新，開展「同業對標」，構築以能力為核心的人力資源開發、管理的新體系。
人力資源的開發和管理過程中還需要努力培養人才、用好人才，著力提高電力員工的整體素質，拓展員工的職業發展通道和成長空間，建設能夠實施公司發展戰略、適應建立國際一流供電公司所需要的高素質人才隊伍。
2.1.2建立科學的用人制度
「以人為本」是人力資源可持續發展的重要內涵。對於供電企業而言，重新去認識「人」，尊重、理解並滿足「人」的正常需求是建立和完善人力資源可持續發展的前提。在人力資源管理過程中，要將員工視作企業中最具有活力和創造性的元素，讓員工與企業之間能夠互動、協調發展。
在考慮員工能力和崗位需求的情況下，充分尊重員工的個人意願，合理地安排「人員」，創造企業「以人為本」的文化風尚和人才自然流動的良好氛圍，做到「以事業留人」和「快樂工作」的企業環境。
人力資源規劃與企業可持續發展
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