我國人力資源非常豐富，這是乙個毋庸置疑的事實。但我們華恆智信在多年的諮詢工作中發現，我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。有相當多的企業其人力資源沒有得到充分的挖掘利用，人力資源管理成效不大，管理措施不當的現象也很突出。
如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每乙個企業要迫切解決的問題。
華恆智信在深入研究企業人力資源管理的過程中總結出幾點實現企業人力資源可持續發展的策略。首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。其次企業應通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率，而且企業還要充分利用外部的資源為企業人力資源發展服務。
人力資源開發與管理的優勢，將直接關係到企業的成敗。堅持人力資源可持續發展要把握的幾點重要環節：
（一）把人力資源戰略同企業發展戰略做到一致
企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然後再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。
（二）創新型的人力資源管理模式
創新是人力資源管理工作的關鍵，實現「三個創新」：一是在工作思路上要有所創新，二是在工作內容上要有所創新，三是在工作機制上要有所創新。同時，加強領導，提倡學習，努力提高人力資源的開發和管理水平。
（三）把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，
又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。
（四）提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會。
（五）制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。
（六）熱愛、理解、關心員工
熱愛自己的員工是經營者之本。乙個優秀的企業家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之後，才可能與職工們產生內心的共鳴，事業才能發展；理解是人天生就具有的一種慾望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的願望是自己能得到真誠的關心和重視，關心員工要從兩方面：
一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。
當前世界經濟呈現全球化趨勢，企業在國際範圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對21世紀激烈的競爭環境，我們企業應該要重視對人力資源的管理。在我國企業全面參與經濟全球化，融入國際經濟體系的背景下，我國企業應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，採取積極行動，減少人才流失的損失。
建立以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念，通過提公升人力資源總體能力來提公升企業核心能力，推動企業的發展。
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