吳治巨集（山西省電力公司運城河津供電公司，河津，043300）摘要：本文以企業人力資源管理為研究物件，基於可持續發展視角，，圍繞這一中心問題展開了較為詳細的分析與闡述，希望能夠引起各方關注與重視。
關鍵詞：可持續發展企業人力資源低成本差異化優勢融合分析中圖分類號：f240文獻標識碼：
a文章編號：1672—7355（2012）10—0042—01人力資源低成本優勢在以物質為中心的經濟時代中可以說是企業經營管理及參與市場競爭的保障所在。然而在經濟時代成為傳統，知識經濟時代的發展過程當中，人力資源低成本優勢並未體現出相應的可持續性，人力資源差差異化優勢成為企業經營管理競爭的根本所在。
本文試針對以上問題做詳細分析與說明。
一、，稱之為人力資源低成本優勢的形成與占有。在以物質基礎為主導地位的經濟時代發展過程當中，人力資源低成本優勢集中表現為勞動力優勢，。然而在以物質基礎為主導地位的經濟時代逐步向以知識基礎為主導的經濟時代過渡發展的過程當中，人力資源低成本不再是企業參與競爭過程中的優勢。
在勞動力**持續提公升的過程當中，企業展開了一系列的戰略轉型。現階段絕大部分企業均認識到：只有通過提供比競爭對手更為迅捷且有效的差異化產品及差異化服務，配合對人力資源低成本優勢的合理應用，才能謀求企業的長遠發展。
二、可持續發展視角下人力資源低成本與差異化優勢融合策略分析（一）人力資源系統管理的構建及其發展分析：協同可以理解為協作，也可以理解為合作，在協同管理的發展過程當中，其所發揮的效益明顯高於協作，也高於合作。
可持續發展的人力資源低成本與差異化優勢融合分析
摘要 低成本戰略下的人力資源優勢主要在於以直接的量化物質為基礎經濟,為企業的穩定發展提供了強有力的部分動力。但是,在面對高階人才操控的知識型經濟時代,低成本戰略下的人力資源,其優勢顯然已經不再具有可持續性,企業也開始轉向對人力資源依賴的差異化,使得企業無法再獲得持續性的優勢。關鍵詞 人力資源可持續發...
如何實現人力資源的可持續發展
我國人力資源非常豐富，這是乙個毋庸置疑的事實。但我們華恆智信在多年的諮詢工作中發現，我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。有相當多的企業其人力資源沒有得到充分的挖掘利用，人力資源管理成效不大，管理措施不當的現象也很突出。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資...
人力資源規劃與企業可持續發展
21世紀初，人類社會繼工業文明之後，進入當前的知識經濟時代。高新技術迅猛發展，資訊科技廣泛應用，網際網路絡日益普及，全球資訊趨向一體化。伴隨著新時代的到來，人力資源的開發和利用起著舉足輕重的作用，1960年美國經濟學家舒爾茨提出 人力資本 論，他指出 企業的發展重要因素之一就是依靠人的能力而決定 將...