一、對持續競爭優勢的一般理解
在知識經濟與全球化時代，每個企業總在追求長久的發展。這其中的中小企業在成長過程中也不例外，總想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那麼，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業都在思考的課題。
競爭實質上就是要超越競爭對手，優勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結果或經營績效發揮關鍵作用的優勢，即擁有競爭優勢。那麼什麼是競爭優勢呢？是指乙個企業在有效的「可競爭性市場」上向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中所表現出來的超越或勝過其他競爭對手，並且能夠在一定時期之內創造市場主導權和超額利潤或高於所在產業平均水平盈利率的屬性或能力。
這只是短暫的優勝於競爭對手。中小企業如何具有長期的優於競爭對手才是發展之本。就必須擁有持續競爭優勢，即企業具備某種能夠在長期內保持在技術、管理、服務等方面綜合的競爭優勢。
擁有持續競爭優勢的關鍵**在於：對企業所處的環境採取的戰略、企業擁有的資源、核心競爭力和持續性創新等。
二、中小企業取得持續競爭優勢的措施
但是對中小企業在發展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據中小企業自身特點看，小企業從創立到發展成為大企業之前，主要障礙有戰略問題、管理轉型問題和沒有核心競爭力問題。那麼，中小企業解決這些問題，並取得持續競爭優勢的措施有：
1、整合企業資源
對於乙個企業來說，其內部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，並加以合理、有效地利用、充分發揮優勢和作用，對於企業的生存和發展起到十分關鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優勢的**，成功的企業乙個重要的原因就是善於整合其內外部資源。
整合就是生產力。企業是一組資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說，做企業就是對各種資源的整合。
因此，乙個企業的市場地位，不僅取決於其所擁有資源的數量與質量，更取決於其對資源的利用效率。前者是企業生產經營的必要條件，但它與企業的市場地位並不成正比，否則就不會出現以少博多、以弱勝強的現象；而後者才是維持企業持久競爭優勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業家管理效率的集中體現。所以，在激烈的市場競爭中，善於整合內外部資源，這是企業贏得競爭加快發展的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。
整合資源的目的就是要使現有和潛在的資源相互配合與協調，使之達到整體最優。
2、企業創新
在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業的技術優勢和管理優勢。因此，企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸根到底又是企業在知識的生產、占有和有效利用方面的競爭。
只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產出來，從而又進一步促進企業的創新。
在知識經濟時代，企業生產經營將逐步實現網路化、資訊化和國際化，資訊傳播交流速度加快。要求企業必須不斷進行創新，使自己的產品具有競爭力，形成企業自身產品的優勢。總之，創新是它的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，更是其立身之本。
3、建立學習型組織
學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。在知識經濟時代的今天，員工已成為中小企業最寶貴的資產。由於知識的快速折舊與創新，員工對於專業知識的持續學習與更新能力，將決定一家中小企業所擁有的競爭實力。
美國《財富》雜誌指出：「未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。」學習型組織是企業未來發展的趨勢。
乙個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發揮人力資本和知識資本的作用。因此中小企業更因建立學習性組織，以應對激烈的市場競爭的需要。
4、培育企業核心競爭力
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業靠什麼來贏得市場認可，並在競爭中立於不敗之地？那就是企業一定要形成核心競爭力。
以往的企業總是簡單地講市場戰略產品戰略技術戰略等，這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略，最多只能獲取暫時的優勢。唯有把培育核心競爭力與企業戰略融合在一起的戰略，才是使企業立於不敗之地的根本戰略。
那麼如何全面培養企業的核心競爭力呢？可從如下幾個方面著手：提高企業領導人的核心競爭力意識；掌握核心技術；集中資源進行差異化經營與管理；塑造知名品牌。
企業只有善於培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續的競爭優勢。
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