2.協作性生產是中小企業的又一選擇
社會分工合作的發展，使生產的專業化水平和社會化水平大大提高。而生產的集中並不排斥合作關係，合作關係就包括大型企業與中小企業的合作。也就是說，中小企業與大企業並不是絕對的競爭關係，它們完全有可能也有必要建立互助合作關係。
例如，日本松下公司就以系列化方式控制了1500家中小企業。而美國通用汽車公司則有6.2萬家中小企業為之提供零部件。
對大企業而言，利用中小企業進行配套協作生產，有利於利用中小企業的低加工成本，開拓市場，減少原材料及市場競爭，分散風險，並可以集中力量開發關鍵技術幾新產品。對中小企業而言，則可穩定銷售，分享技術。對中小企業而言，更具有盤活資本存量，降低投資風險，實現經濟結構優化組合的深層意義，有助於構建新的企業組織關係。
3.中小企業的發展離不開**的扶持
研究表明，我國中小企業現狀不容樂觀，以溫州地區為例，大多數中小企業安裝使用的裝置都是70—80年代的產品或二手裝置，企業基本上不具備開發能力，全市鄉以上工業企業的39.7%職工中，工程技術人員僅佔5.02%，工人和學徒佔71.
5%，管理服務及其他人員佔23.47%，具大專以上文化程度的僅佔2.06%，由此可見，我國中小企業力量仍然十分薄弱。
其發展急需**的指導及幫助。
中小企業競爭14訣
競爭，是商品經濟的客觀要求，優勝劣汰是競爭的必然產物。現代企業，特別是中小企業，作為自主經營，自負盈虧的生產者和經營者，如何在日益激烈的市場競爭中佔據優勢，立於不敗之地，求得生存發展，請看以下14訣。第一，資訊處理要以快取勝。市場資訊，對於經營者來講是成功的基礎。作為經營者應該善於捕捉各種資訊，及時...
加強中小企業品牌管理,提公升中小企業的競爭力
摘要 我國中小企業佔我國企業總數的絕大部分，是我國國民經濟的重要組成部分，對我國社會主義經濟建設起到至關重要的作用，然而，到目前為止，我國大多數中小企業的品牌影響力都比較弱。若想在全球經濟化的夾縫中生存和發展，我國中小企業必須加大對品牌管理的重視，整合企業自身的有限資源，著力於品牌的核心價值的提公升...
加強中小企業品牌管理,提公升中小企業競爭力
摘要 我國中小企業佔我國企業總數的絕大部分，是我國國民經濟的重要組成部分，對我國社會主義經濟建設起到至關重要的作用，然而，到目前為止，我國大多數中小企業的品牌影響力都比較弱。若想在全球經濟化的夾縫中生存和發展，我國中小企業必須加大對品牌管理的重視，整合企業自身的有限資源，著力於品牌的核心價值的提公升...