作者：劉翠
**：《西江文藝·下半月》2023年第04期
摘要：工作分析作為人力資源管理的基礎性工作，在實踐中還存在較多問題。本文旨在**工作分析在中小企業中的存在狀態，思考改善其中的不足。
關鍵詞：中小企業；工作分析；存在狀態；思考
引言著名管理學家傑克·韋爾奇曾強調管理者要清楚明白的告訴員工幹什麼。同樣的，科學管理之父泰勒不認為工人工作效率低的首要原因是勞資矛盾，而是工人不知道科學的乾法。以人力資源管理的角度來說，這其中涉及工作分析方面的問題，工作分析在乙個單位中處於什麼樣的狀態、如何做好工作分析實現人崗匹配等都是企業管理者需要考慮的問題。
但是，實踐工作中，工作分析在每個單位中的狀況不同，相比於大企業，中小企業由於人力資源管理的不規範，其工作分析存在的問題更加突出。因此，本文針對這一現狀，進一步思考中小企業面臨的現實問題，提出改進的建議。
一、基本界定
1.工作分析概念界定
工作分析就是與此相關的一道程式，通過這一程式我們可以確定某一工作的任務和性質是什麼，以及哪一型別的人（從技能和經驗的角度來說）適合被僱傭來從事這一工作[1]。
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