摘要：erp在我國發展已有二十多年，目前我國已有大量中小企業引進並使用了erp軟體但效果都不是很理想。erp在我國中小企業的應用存在許多問題，如何認識並解決這些問題成為erp能否正確實施的關鍵。
關鍵詞：erp 中小企業 erp應用
一、erp的發展歷程及內涵
經濟全球化和交易自由化要求企業最大限度的調配人、財、物，這需要企業有較高的資源配置方式，erp是在逐步滿足企業的需要演進來的。erp的形成經歷了五個階段：第一階段為20世紀40年代，這一階段以解決庫存問題為主。
第二階段是60年代，這一階段提出了物料需求計畫理論。第三階段是80年代，這一階段主要整合mrp的各子系統。第四階段是90年代，這一時期隨著企業間競爭的加劇，要求企業有乙個系統來管理整體資源。
第五階段是進入21世紀後，形成現代意義上的erp（enterprise resources planning 企業資源計畫），我們認為erp是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。erp是先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。
二、中小企業erp 的應用現狀
我們國家同發達國家相比erp的應用存在著一定的差距，目前雖有不少企業安裝了erp軟體，但能夠成功使用和正常發揮作用的並不太多。據統計，在我國的中小企業已經應用erp軟體的企業當中，erp軟體能夠達到企業最初設想成效的約佔百分之十左右。其餘的百分之九十左右的企業都不能成功的使erp軟體發揮出應有的作用。
這樣看來，我國的中小企業應用erp軟體的作用意義並不大，多數的企業是在浪費資金，這些企業都付出了較大的代價。
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