豐田凱美瑞攜手「中國最美的地方」策劃案
——凱美瑞與「中國最美的地方」關聯點
1、饋贈老客戶的禮品：有效促進回購
1）2006凱美瑞已獲訂單6萬多輛，交貨3萬多輛。凱美瑞的定位是中高階轎車，目標人群是中小企業的老闆和大公司的高階白領，這樣的一群人既有經濟實力又有較高的審美水平。他們也正是《中國最美的地方》排行榜的接收人群。
2）豐田公司作為最早進入中國市場的轎車廠家，擁有數量相當可觀而且具有品牌忠誠度的老客戶。維護乙個老客戶的投入僅相當於開發乙個新客戶的投入的五分之一是營銷界的普遍定律。送他們一本印有凱美瑞廣告的《中國最美的地方》，將有效促進回購。
2、饋贈新客戶的禮品：加強宣傳，促進轉介紹客戶，有效促進2023年產銷15萬輛目標的實現。買了車，接下來自然是想著開車到哪些地方去。
《中國最美的地方》是中國美景最新最權威的排名，是中國國家地理成立55周年的鼎力之作。送《中國最美的地方》正是想客戶之所想的禮品。
3、主動接受型長期廣告載體：代替宣傳冊或宣傳碟
代替宣傳冊或宣傳碟在4月份的上海車展、11月份的廣州車展重拳出擊。香車美女經過多年的演繹已無太多的新意，而科技類的東西和藝術性的東西又少有人看得懂。車展似乎成了「雞肋」：
不參加好像不行，別人還以為豐田出了什麼問題；參加吧，投入了幾百萬上千萬的也沒有什麼效果。發的那些宣傳碟、宣傳冊有多少被人隨手扔掉，有多少是有效的，實在是不敢統計。把做有凱美瑞廣告的《中國最美的地方》作為禮品發給有價值的潛在客戶吧，會有效果的。
4、將114個中國最美的地方植入車載導航電子地圖
車載導航越來越普及，將114個中國最美的地方植入凱美瑞車載導航電子地圖則是乙個創舉，將使凱美瑞在眾多配有車載導航系統的中高階轎車中脫穎而出，產生差異化營銷，形成乙個很大的賣點。
5、凱美瑞2007最美中國之旅：
延續「車到山前必有路、有路必有豐田車」的理念
選某一條路線：如318景觀大道
選某一類景點：如中國最美的城區之旅
豐田公司的vip客戶參加
環視旅遊等**參與
6、送「中國最美的地方」排行榜志願傳播者牌匾，促進中日民間友好關係。
豐田公司作為具有國際影響力的汽車製造商，曾經一度雄霸中國轎車市場。而現在竟然被排除在中國汽車市場的十名之外，其中原因自然無需細說。目前正是中日政治關係破冰後期待公升溫的時期，豐田公司作為中國市場的有影響力的日資企業，應成為中日民間友好的倡導者。
7、送10套做有凱美瑞廣告的日文精裝版，給廣州豐田公司日方高層管理人員。
到中國的日本人是自然需要而且願意了解美麗的中國，從而有效促進豐田凱美瑞與「中國最美的地方」的合作。
12.22
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