1.1 施工技術管理制度是公司施工技術管理一系列準則的總稱。為貫徹執行國家有關技術標準、規範、規程和各項技術政策，努力推進技術進步，提高管理水平和工程質量，降低工程成本，提高企業的經濟效益，特制定本辦法。
1.2 本辦法的解釋權屬工程科技部。
2.1 公司實行公司和專案兩級技術管理.
2.1.1 公司設總工程師,下設工程科技部。
2.1.2 三類以上（包括三類）專案設總工程師，三類以下的專案設技術主管。專案經理部下設技術質量科。專案經理部的分類見公司《施工專案管理辦法》。
2.2 公司工程科技部、專案部技術質量科是企業的技術管理職能機構，在分管領導和上級職能部門的領導下處理各類施工技術問題和日常技術事務。
2.3 專案經理部的主要技術人員必須報工程科技部和總工程師審批，對不稱職者，工程科技部有權建議撤換。
2.4 五類專案可根據實際情況由工程科技部委託給公司下屬的當地施工公司進行管理。
3.1 會審的程式方法：
3.1.1 圖紙會審宜在收到圖紙7天後、開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊，可先進行分部工程圖紙會審。
3.1.2 圖紙會審的一般程式：業主或監理方主持人發言→設計方圖紙交底→施工方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄檔案→簽字、蓋章後生效。
3.1.3 圖紙會審前必須組織預審。閱圖中發現的問題應歸納彙總，會上派一代表為主發言，其它人可視情況適當解釋、補充。
3.1.4 專案技術科指派專人對設計方解答的問題作好記錄，以便查核。
3.2 參加圖紙會審人員：
工程科技部有關人員和專案部的專案經理、商務經理、生產經理及施工、預算、經營、技術、質安、材料等人員必須參加圖紙會審。
3.2.1 造價2500萬元以上專案或採用新技術、新結構的特殊、複雜建（構）築物工程，由公司總工程師主持，工程科技部組織專案及專案部相關人員進行預審。
然後組織有關人員參加正式圖紙會審。
3.2.2 造價500萬元以上專案由工程科技部主持，專案技術負責人組織專案有關人員參加。
3.2.3 造價500萬元以下專案由專案技術負責人組織，專案經理及有關人員參加。
4.1 編制施工組織設計的指導思想：遵守和貫徹國家有關基本建設的法令、法規、規範、條例，發揮本公司的技術裝備優勢，突出優化，力求以較少的消耗取得較大的效益，確保優質、高速、低耗地完成建築產品，盡快發揮投資效益。
4.2 施工組織設計的編制依據：
4.2.1國家有關部門已批准下達的專案計畫任務書；
4.2.2工程設計圖紙、技術要求和主要工程量；
4.2.3整個建設專案生產工藝配套的順序，要求分批投產使用的時間、國家工期定額和合同簽定的工期；
4.2.4建設區域的交通、地質、水文、**、氣象、資源等資料；
4.2.5施工地區的水、電源、通訊可能的供取方式、數量及質量狀況；
4.2.6當地施工企業和製造加工企業可能提供服務的能力，分包單位、協作單位完成分包任務的能力；
4.2.6本企業的人均年產值，可參加施工的人數、等級、各工種的比例和勞動組織形式，可投入施工的周轉材料、施工機械、運輸機械的數量和效能等；
4.2.8工程建設標準、規範、規程，施工技術措施、各種預算定額、材料定額、勞動定額和工程承包合同。
4.3 施工組織設計的編制原則：
編制原則：先進性、實用性、經濟性、針對性。
4.4 施工組織設計的編審程式：
4.4.1 造價2500萬元以上的專案或特殊的建（構）築物，由公司工程科技部組織編制，專案部配合，報總工程師審批。 並按工程造價的0.4‰收取費用。
4.4.2 造價2500萬元以下的專案，由專案經理部負責編寫，報公司工程科技部審批。
4.4.3 施工組織設計在開工前必須完成並經審批。
4.5 施工組織設計的編制內容：
4.5.1 工程概述：包括工程特點、建設專案地點及環境特徵、施工條件、專案管理特點及總體要求。
4.5.2 施工部署：包括施工組織機構及施工隊伍安排，質量、工期目標及為實現目標所採取的措施、分階段施工及交安計畫的安排。
4.5.3 工程施工進度計畫：包括單位工程的開工、交安、竣工的日期、形象進度，施工段的劃分及施工流水的安排，網路施工進度計畫，工期控制點的設定，保證工程進度的技術措施。
4.5.4 施工總平面布置：包括生產、生活臨時設施，材料及大型構件堆場、臨時道路及排水設施、大型裝置的布置等，以及施工用水、電布置方案。
4.5.5 土建施工技術方案：
按主要工程的分部工程或主要工種工程編制，並按工程實際情況編制垂直、水平運輸方案，腳手架搭設方案，大件裝置運輸、吊裝方案，交叉施工方案及冬雨期施工技術措施等。
4.5.6 安裝工程技術方案：包括予埋、裝置驗收、安裝、除錯、試水、試電、試運轉及聯動試車等。
4.5.7 保證工程質量技術措施（應包括分部分項檢驗批的劃分）。
4.5.8 文明施工及保證安全施工技術措施（包括排汙、降噪、渣土處理等環境保護、場容場貌保護措施）。
4.5.9 主要施工技術、經濟指標及降低工程成本措施。
4.5.10 附圖：一般應包括施工平面布置總圖、土方開挖及土方調配平衡圖、主要工程的予制構件布置及吊裝示意圖，其它必需的支模圖、加工圖、安裝圖等。
4.5.11 附表。
一般應包括單位工程一覽表、主要分部工程實物工程量表、主要工程材料需用量表（包括運輸計畫、進場計畫）、門窗表、予制構件一覽表、鋼材明細表、臨建設施專案表、周轉材料及施工水電材料計畫表、主要工種勞動力計畫表、主要機械裝置計畫表等。
以上施工組織設計的編制內容可根據工程規模大小、結構複雜程度和特殊性予以增減。對為予（結）算提供依據的專案工程施工方案、腳手架搭設方案、予制構件生產加工方案、大件裝置運輸吊裝方案及特殊安全防護設施和搶工、趕工措施等應詳細、清楚地予以重點說明。
4.6 施工組織設計的管理及監督：
4.6.1 施工組織設計編制完畢後，由專案部技術負責人負責辦理業主（監理）及公司的的審查簽章手續及施工組織設計的交底、施工組織設計實施中的解釋答疑及現場指導、施工中因情況變化而引起的方案修改或變更。
4.6.2 施工組織設計的修改或變更必須經原審批部門同意，由工程科技部負責檢查。
4.7 施工組織設計的發放規定：報公司工程科技部乙份，並附電子文字乙份；送建設單位乙份、監理公司1份；專案部經理、商務和生產副經理、技術負責人、經營核算科、技術質量科等各乙份，留竣工技術資料3~5份，合計12~14份。
5.1 工程開工前應按照技術責任制由上而下進行以設計特點、施工技術難點、施工順序、安全生產及容易發生的質量通病為重點的針對性技術交底。
5.2 技術交底的程式及範圍：按工程專案的大小和複雜程度，分級進行深度不同的技術交底：
5.2.1 凡由公司工程科技部組織編制的特級專案或特殊建（構）築物的工程施工組織設計，由公司總工程師主持，工程科技部向專案部和分包單位、協作單位進行交底。
5.2.2 凡由專案經理部編制的施工組織設計、施工方案、施工技術措施等，由專案經理主持，技術負責人向施工員、質安員、測量、試驗人員進行技術交底。
分部分項工程在工人進入工作面前，由施工員向班組長和工人分階段進行全面的技術交底和相應的進場安全技術交底。
5.3 技術交底的內容：應根據交底的範圍和物件不同，在內容和深度上應有所區別。
5.3.1 公司向專案經理部交底的內容應包括工程概況和各項技術經濟指標要求；特殊部位的處理方案和注意事項；主要施工方法，關鍵性的施工技術問題；新結構、新工藝、新材料的施工技術要求；進度要求、機械選用；總分包的配合協作關係；採用的規範及技術標準和安全技術措施。
5.3.2 專案經理部技術負責人向施工員、測量、試驗人員、班組交底的內容應包括設計圖紙的特點、具體要求、做法；具體的施工程式和施工技術方法：
新結構、新工藝、新材料的有關操作規範、規程、注意事項和本工程具體要求；工期要求、採用的規範及技術標準和安全技術措施。
5.3.3 施工員向班組長、工人交底是技術交底的關鍵，應對土方工程、磚石工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、結構吊裝工程、預應力工程、裝修和裝飾工程、鋼結構工程、屋面防水及地下室防水工程、樁基礎等分項進行技術交底，交底內容應包括工程的具體內容、具體要求、具體尺寸、工程特點、軸線、標高、施工方法、施工順序、人員組織、機械配備、質量通病防治措施、質量驗收標準、預留洞位置、材料及及半成品的規格、數量、強度等級、砼、砂漿配合比、安全技術措施、細部構造、檢驗試驗計畫及工期。
5.4 技術交底的方法和要求：
5.4.1 會議交底：公司向專案交底，一般採用會議交底的形式，由交底人事先寫好交底材料，然後召開會議，進行交底並形成會議紀要。
5.4.2 書面交底：
專案經理部技術負責人向施工員、班組長或施工員向班組交底應採用書面交底。交底人應事先根據上級交底的內容、規範和規程的有關規定、質量標準和安全要求，結合分部分項工程內容，寫出書面的技術交底記錄一式四份，接受交底人應在交底記錄上簽字。交底記錄乙份交給接受交底人，三份自留，作竣工技術資料存檔。
5.4.3 樣板交底：
在創優質工程活動中，應逐步推廣樣板交底，即：首先選擇乙個自然間、一道磚牆或一塊牆面，按設計圖紙中的技術要求及具體做法，由技術好的工人施工達到優良標準的樣板間、樣板段、樣板牆，然後按照樣板向工人班組進行現場交底。
5.4.4 崗位交底：對於重要、關鍵崗位應逐步推行崗位交底。崗位交底採用制定操作工人崗位責任制，制訂操作崗位標準工藝卡等方法進行。
5.5 沒有進行技術交底的分項工程一律不准施工。
5.6 技術交底工作的檢查及管理：技術交底工作由公司工程科技部實行管理，開工後隨機進行抽查。
6.1 設計變更及核定的範圍：在施工過程中，凡發現設計圖紙上的差錯，遺漏或與實際情況不符；受施工條件限制或材料規格、品種、數量無法滿足設計要求，需修改設計或代換材料；使用功能變化，或設計標準上有所提高或降低；職工提出合理化建議，應按規定程式辦理設計變更和技術核定手續。
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