技改專案管理制度

2021-03-04 09:59:30 字數 2289 閱讀 7700

目的為增強技術改造決策的民主性、科學性,規範技改專案管理,保證技改專案質量、進度、資金等方面得到有效控制,保證技改專案計畫順利實施,確保技改專案達到預期的效益或效果,特制訂本制度。

範圍技術改造(簡稱技改)是指在公司範圍內,採用新技術、新工藝、新裝置和新材料等,對生產設施及相應配套設施進行改造、更新,以達到調整產品結構,提高產量、質量,促進產品公升級換代,增強市場競爭能力,降低能源和原材料消耗,搞好資源綜合利用和汙染治理,改善勞動條件,提高經濟或社會效益等目的的投資活動。

公司技改專案按投資額劃分為兩種,投資額高於3萬元的屬審批制專案,投資額3萬元及以下的的屬備案制專案,審批制、備案制技改專案所報備材料應經技術開發中心領導簽認,技改專案發生的費用均不轉到專案使用單位。

一、審批制技改專案的管理

1.技改專案申報

1.1.技改專案申報單位根據需求、技術等,結合公司的總體規劃和綜合能力,填寫技改專案申請表(參見附件一),與安全環保、生產、節能減排降耗有關的技改專案需先經安全生產處簽署意見;與裝置改造有關的需先經機動處簽署意見;最後向技術開發中心提出技改專案申請。

1.2.技術開發中心接到技改專案申請後,組織、協調專案可行性調研,通過可行性調研後,形成書面的技改專案申請報告。

1.3.技改專案申請報告應包括的主要內容:

1.3.1.對專案現狀(技術引數、技術能力等)進行分析,指出存在的不足或缺陷,闡述技改的理由、根據或必要性。

1.3.2.技改專案預期達到的目標或指標、效益或效果。

1.4.技改專案申請報告由專案使用單位負責人、機動處負責人或安全生產處負責人簽字確認後將技術改造立項審批表提交技術開發中心。

2.技改專案可行性評估、審批

2.1.技術開發中心接到技改專案申請報告後,在3個工作日內完成對技改專案申請報告的審查。

2.2.未通過審查,技術開發中心將技改專案申請報告退回專案提出單位,補充、修改完善後,再次提交。

2.3.暫時不具備條件實施的技改專案,技術開發中心下達專案終止通知書,並將技改專案申請報告留存擇機實施,專案自動終止。

2.4.通過技術開發中心審查的技改專案申請報告,報生產副總經理、總經理審核、批准。

2.5.專案金額及風險程度較大的由技術開發中心負責召集公司各部門、各專業技術人員,對申請的技改專案進行技術方案論證和專案可行性評估。

必要時可向公司外專家諮詢或請公司外專家來公司參與技術方案論證和專案可行性評估。

2.6.在技術方案論證過程中,需要對技改專案申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改專案,需終止專案,由技術開發中心將該專案形成的相關檔案、資料、記錄留存。

2.8.對於通過公司批准的技改專案,技術開發中心在公司規定時間內,下達技改專案實施方案到各承辦單位,嚴格按照技改專案實施方案組織、開展工作。

2.9.技改專案實施過程中,確需對原設計進行部分更改,且對總體系統無影響,由技術開發中心出具書面「技術處理與技術變更通知單」(參見附件二)。

並經生產副總經理批准後,技術開發中心下達到各承辦單位執行。

3.技改專案的試執行

3.1.技改專案完工後,技術開發中心負責組織、協調有關部門進行單機、聯動除錯。

3.2.技改專案完成單機、聯動除錯後,交由專案使用單位試執行,試執行由專案使用單位的上級主管部門安全生產處組織,專案使用單位負責按照技改專案試執行方案,在規定期限內完成技改專案試執行工作,並按要求及時、準確地上報有關過程資料。

3.3.試執行過程中發生的問題,由技術開發中心協調有關部門協助專案使用單位解決。

3.4.試執行結束5個工作日內,由專案使用單位向監理單位提交書面的試執行總結報告,對技改專案進行綜合評價,提出驗收申請。

4.技改專案的驗收

監理單位自接到試執行總結報告和驗收申請之日起,在10個工作日內(另行約定時間除外)召集各相關部門、專業技術人員,對技改專案進行現場聯合驗收,並完成書面的技改專案完工驗收意見(參見附件三),上報公司領導。

二、備案制技改專案的管理

投資額3萬元及以下的的技改專案屬備案制,備案制專案的報批只需有專案使用單位填寫備案制技術改造登記表,連同技改專案的圖紙(由專案使用單位負責設計)。由相關領導批准後(參見附表四)並到技術開發中心進行備案,備案制技改專案的驗收由專案使用單位內部自行驗收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改專案,技術開發中心有權勒令停工、限期恢復,並視情節輕重,對責任單位處以500~1000元罰款。

2.未經批准,擅自以技改名義開工的專案,除按照上條對有關責任人進行處理外,由此造成的損失一律由有關責任人承擔。

四、附則

1.所有技改專案均應按要求填寫技術改造效果跟蹤表(參見附表五)

2.本制度由技術開發中心負責修訂、解釋。

3.本制度自下發之日起實施。

技改專案管理制度

1.目的 為增強技術改造決策的民主性 科學性,規範技改專案管理,保證技改專案質量 進度 資金等方面得到有效控制,保證技改專案計畫順利實施,確保技改專案達到預期的效益或效果,特制訂本制度。2.範圍 技術改造 簡稱技改 是指在公司範圍內,採用新技術 新工藝 新裝置和新材料等,對生產設施及相應配套設施進行...

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