1、 管理網路圖
2、 安全組織網路圖
3、 施工現場消防組織網路圖
4、 專案部各管理人員崗位職責
5、 管理人員崗位責任書
6、 職工崗位責任書
7、 進入施工現場須知
8、 安全教育制度
9、 安全生產檢查制度
10、 班組班前安全活動制度
11、 施工現場用電檢查制度
12、 **事故報告制度
13、 機械裝置事故報告制度
14、 機械裝置使用保管制度
15、 塔吊操作維修與保養
16、 材料工具收發管理制度
17、 班組落手清管理制度
18、 文明施工管理制度
19、 文明施工安全技術措施
20、 施工現場不擾民措施
21、 場容場貌管理制度
22、 生活衛生規章制度
23、 職工宿舍管理制度
24、 工地綜合治理獎罰制度
25、 食堂管理制度
26、 食堂防火制度
27、 門衛管理制度
28、 施工現場治安保衛制度
29、 施工現場防火制度及措施
30、 明火作業審批制度
31、 防火檢查制度
32、 防火責任制
33、 可燃可爆物品存放與管理制度
34、 管理人員安全生產責任制考核制度
35、 管理人員安全責任目標考核制度
36、施工組織設計與專項安全方案編審制度
37、安全技術措施計畫執行制度
38、安全技術交底制度
39、衛生責任制
40、防粉塵、防雜訊措施
41、施工現場消防預案
42施工現場消防訓練演習
施工員的崗位職責：
1、 認真編制生產計畫和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2、 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
4、 定期如開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實**安全教育和季節性的施工和「誰施工誰負責安全」的原則。
5、 組織腳手架、井字架、電氣及機械裝置等的安全技術驗收，落實保養措施。
6、 協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工專案按質按期交付使用。
7、 不得安排無證人員進行特種作業。
8、 參加半月一次的安全檢查並做好整改工作。
質量員崗位職責：
1、 向有檢查範圍的各工種進行規範和質量要求技術交底。
2、 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。
3、 組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的班組、工人有權按規章處以必要的罰款。
4、 對各種材料、成品、半成品使用前驗收，不合格的材料有權拒用。
5、 及時向分公司質安科反饋資訊，總結推行提高質量的新工藝。
6、 負責向施工員、材料員、倉庫員等有關人員講解**的填寫內容和要求，以及做好協助工作。
7、 協助做好有關iso9002系列質量體系的工作。
資料員崗位職責:
1、 嚴格遵守義烏市有關施工技術資料的管理規定。
2、 及時進行隱蔽工程驗收和技術複核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到專案齊全、真實、準確。對技術資料負有真實、及時、完整編制的責任。
3、 接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。
4、 嚴格按義烏市質監部門的質量監督計畫書進行資料管理和整理。
5、 負責收集和審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。負責竣工資料的整理、分冊、彙總和裝訂成冊工作。
6、 認真做好iso9002系列貫標資料
安全員崗位職責:
1、 貫徹安全生產的各項規定，並模範遵守。
2、 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3、 經常深入施工現場檢查，監督各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。
4、 對職工進行安全生產的宣傳教育和對特種人員的考核。
5、 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、 參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重**生。
7、 定期召開班組、安全動態分析會、貫徹落實三能安全教育和季節性的安全教育。
8、 組織腳手架、電氣及機械裝置等安全技術驗收，落實保養措施。
材料員崗位職責:
1、 認真執行安全生產的規章制度和防火規定。
2、 根據施工組織設計和材料預算制度實施採購計畫，確保工程進度。
3、 熟悉圖紙，對建築材料做到心中有數，進料應和進度同步跟上。
4、 對所購材料、構件、裝置的質量、規格、型號必須符合設計要求。由於採購、保管原因而影響工程質量或造成質安事故，須承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料質保資料和**廠家的生產許可證、榮譽證書等。
5、 負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。
6、 負責組織倉庫值勤，設定防火防盜設施禁止在倉庫內吸菸，聚會娛樂。
7、 負責按規定及時採購發放勞保用品。
8、 協助做好iso9002系列質量體系裡的有關工作。
]生產班組長的職責：
1、 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、 監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。
3、 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4、 負責傳達專案部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5、 認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6、 搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場級安全教育。
7、 組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執**況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等裝置。
8、 經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。
9、 發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大**事故要保護好現場並立即上報專案部主管。
10、 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
專案施工員安全責任書
1、 協助專案經理做好現場的各項安全工作。
2、 貫徹「誰施工誰負責安全」的原則，具體落實施工組織設計的安全技術措施。對不同工種作業部位、作業內容，進行單位、分部、分項工程的書面安全交底並簽字。
3、 對現場搭設的腳手架、塔吊等裝置或設施，及時通知上級有關部門組織驗收，合格後掛牌投入使用。
4、 特種作業人員必須持證上崗（起重工、電工、電焊工、登高架設、機操作）。
5、 輔導班組的安全管理工作，參加或組織每半個月一次的安全檢查，對檢查中發現的不安全因素做好整改工作。
6、 協助上級完善安全網路，做好安全生產各項臺帳，日記。
專案經理施工員
某建築工程公司杭州分公司管理制度
1 管理網路圖 2 安全組織網路圖 3 施工現場消防組織網路圖 4 專案部各管理人員崗位職責 5 管理人員崗位責任書 6 職工崗位責任書 7 進入施工現場須知 8 安全教育制度 9 安全生產檢查制度 10 班組班前安全活動制度 11 施工現場用電檢查制度 12 事故報告制度 13 機械裝置事故報告制...
某建築工程公司杭州分公司管理制度
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建築工程公司採購制度
公司採購管理制度 一 本制度採購是指公司工程材料對外採購 機械裝置採購及向出租人承租施工機械裝置的活動。二 材料管理的目的是貫徹節約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由於材料費用所佔比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械裝置，是提高企業經濟效益的最主要途徑。材料管理的關鍵環節在於...