*********x電力****
1 範圍
本制度規定了*********x電力****工程概（預）算結算及工程款的管理內容與要求、檢查與考核。
（預）算結算及工程款的管理。
2 規範性引用檔案
《中華人民共和國合同法》
《中華人民共和國建築法》
《電力工業基本建設預算管理制度及規定》（2023年版）
《河南省建築和裝飾工程綜合基價》（2023年版）
《河南省安裝工程單位綜合基價》（2023年版）
國家、行業制定的其他有關法律、法規及規範、規章，河南投資集團****下發的有關管理規定。
3 目的
為了有效控制工程造價，保證工程質量及進度，規範工程概（預）算管理，提高資金使用效益，結合公司實際情況，特制定本管理制度。
各項工程承包方式工程款撥付進度和工程價款結算的規定，均應在合同中明確，作為工程價款撥付和控制的依據。
4 管理內容與要求
4.1 工程概（預）算及結算管理：
4.1.1嚴格執行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規則、使用的定額及配套取費和工程款支付方法。
4.1.2各施工單位在每月23日提供施工單位完成產值月份統計報表（格式見附表，其中專案名稱按電力工業基本建設預算專案劃分辦法劃分），一式四份，審批後監理單位、施工單位、建設單位計畫部和財務部各存乙份；同時提供下月計畫完成產值報表，計畫完成產值報表也採用上述**。
經公司批准後的「工程進度月報表」和合同作為應付工程的付款依據。
4.1.3工程量內容原則上為上月24日至本月23日實際完成的工程量。
4.1.4綜合單價的確定。
4.1.4.1對於總價承包的合同,按照合同約定的綜合單價計列。
4.1.4.2對於非總價承包的工程，各施工單位按照合同約定，在每月23日之前提交相應的預算，報監理單位及計畫部審批，據此確定綜合單價。
以上兩項都是指設計院設計或者用於正式工程的專案，如果遇到設計漏項或者合同約定施工範圍的變化而引起的重大設計變更、合同外價款追加等能夠使合同總價款發生變化的專案，必須首先立項，立項的流程按照：提出單位申請——監理單位審批——工程部確認——計畫部確認——工程副總經理簽字——經營副總經理簽字——總經理簽字。流程結束，由工程部簽發工作委託單，結算按照上述4.
1.1、4.1.
2執行。
4.1.7對於非設計院設計的、屬於拆遷、生產生活臨建或其他修繕等專案，由工程部確認施工單位並簽發工作委託單，工作委託單要寫明詳細工作內容、工程量、施工界限、裝置性材料的型號、規格、數量，並附有施工圖紙，施工圖紙或者技術方案必須經過工程部及主管副總經理簽字。
被委託施工單位依據以上資料內容編制概（預）算，上報監理單位及計畫部、公司領導審批，計畫部據此簽訂合同協議書。
4.1.8 對於非總價承包工程合同所發生的全部預算，無論是設計院設計的還是拆遷補償專案，都必須按照後面所附的附件五所示的格式編制概（預）算封皮和履行概（預）算的審批流程，立項審批單和工程部簽發的工作委託單作為預算的附件。
4.2 預付備料款的預付和抵扣
4.2.1預付款的核定：
預付備料款數額的核定，由甲乙雙方根據有關規定在合同中予以明確。
4.2.2預付款的抵扣：
由甲乙雙方根據有關規定在合同中予以明確。施工單位在收到備料款乙個月後不能按合同規定的日期開工，我公司將如數收回備料款，並按銀行同期貸款利率自撥款之日起收取利息和一定罰金。
4.2.3施工單位在建設過程中使用的水、電費按合同約定**進行結算，由委託管理單位每月填製「水、電費收繳通知單」，在每個月的工程價款結算時予以抵扣。
4.2.4施工單位在建設過程中所需由我公司**的材料按物資部實際採購**進行結算，由物資部門每月填製「材料抵扣通知單」，在月度工程價款結算時予以抵扣。
4.2.5工程價款撥付辦法
工程進度款撥付按照合同約定。施工單位的「工程進度月報表」 按照相應規定流程審批結束後，由計畫部填寫撥（付）資金通知單，施工單位持審批簽字後的撥（付）資金通知單到財務部門辦理撥款業務。
建設單位付給施工單位的工程款一律以轉帳支票支付，不辦理現金業務。
4.2.6本制度中提交給財務部門的「水、電費收繳通知單」、「材料抵扣通知單」、「工程進度月報表」、「工程進度（決算、質保金）款審批單」、「工程竣工決算書」、「竣工工程驗收單」等憑證必須是原始件，影印件無效。
4.2.7本制度解釋權、修改權歸公司計畫部。
5 檢查與考核
5.1 由公司主管副總經理、總會計師依據本制度檢查與考核。
5.2 本制度自發布之日起實施。
附件： 1 月份施工產值完成情況報審表彙總表
2 月份施工產值完成情況報審表
3 工程量完成情況月報表
4 工程（裝置、材料）款支付證書
5 立項工程概（預）算審批單（註明重大變更/合同外追加/拆遷補償/非總價承包）
附件1：
*********x電力****2x600mw機組建設工程
201 年月施工產值完成情況報審表彙總表
填報單位日期單位：萬元
附件2：
*********x電力****2x600mw機組建設工程
201 年月施工產值完成情況報審表
填報單位日期： 年月日
附件3：
*********x電力****2×600mw機組建設工程
201 年月工程量完成情況月報審批表
監理單位建設單位
（蓋章蓋章）
本月完成本月完成
累計完成累計完成
審核人員工程部
計畫部主管領導
監理總監總經理
附件4： 工程（裝置、材料）款支付證書
*********x電力****2x600mw機組建設
工程款支付證書
附件5：
*********x電力****2x600mw機組建設工程
施工圖預（結）算書
工程名稱建設單位：*********x電力****
預算總價審批的工程造價
編制單位計畫部專工
編制人計畫部主任
單位負責人工程部專工
監理單位工程部主任
監理審批造價公司領導
監理專工總監
工程款 裝置款結算管理規定
第一章總則 第一條為了加強工程款 裝置款結算的統一化 規範化，特制定本辦法。第二章工程款 裝置款付款規定 第二條工程款 裝置款的結算統一由工程 裝置管理部門相關人員到財務部辦理，財務部不直接對外單位人員辦理結算。1 工程預付款的支付 工程預付款的支付必須嚴格按照合同規定執行，並在付款通知單備註欄中註...
工程款結算管理辦法
50萬噸cpc專案工程款結算管理辦法 第一章總則 第一條為了加強工程款結算管理，規範工作流程，確保工程資金安全 有效的使用，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本管理辦法適用於本專案所有工程款的結算管理。第二章各部門職責和審核責任 第三條各部門職責 1.工程部主要負責對施工單位所申報工程款是否達到合同...
工程款結算管理辦法
為規範專案部工程款結算程式，降低經營風險，提高專案部經濟效益，保證工程款按時保質進行發放。結合專案部實際，特制訂本管理辦法。一 建立管理小組 組長 邊軍生 副組長 趙同進 趙建福 李冠勳 董麥 組員 趙振村 劉建輝 楊科佑 楊寶興 丁建 張玉強 楊金亮 王月星 石磊 小組成員職責 組長 負責對工程款...