1.0目的
1.1為控制工程成本，提高專案投資效益。
2.0範圍
本程式適用於公司所有工程概預算及決算。
3.0職責
3.1設計單位負責工程概算。
3.2預算部負責工程的預算及決算。
3.3工程監理部負責決算前竣工圖，決算資料的審核。
4.0程式
工程概預算及決算管理流程圖（附件一）
4.1概標
4.1.1概標由設計單位編制並與施工圖一併提交。
4.1.2概算僅作可行性專案分析和專案決算的參考。
4.1.3概算誤差一般不能超過預算±15%。
4.2預算
4.2.1預算由公司預算部編制
4.2.2因工程量較大，經公司總經理批准，可適當調整部份預算由專業預算公司編制。
4.2.3預算是控制工程專案成本的依據。
4.2.4預算誤差一般不能超過±1%（以施工圖為基礎）。
4.3決算
4.3.1決算由公司預算部編制。
4.3.2決算反映工程專案的最終造價，也是工程款最終支付的依據。
4.3.3決算誤差一般不超過±1%（以施工圖為基礎）。
4.3.4監理部負責向預算部提供的竣工圖紙、資料等必須準確完整。
4.3.5決算結果尚未經公司批准之前，經辦人不得向施工單位洩露決算結果。
4.3.6公司根據決算書決定抽取一定數量決算送專業決算公司審核。
5.0相關檔案
附件一《工程概預算及決算管理流程圖》
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