1 目的
確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過管理評審，評價公司的符合性和確定公司的持續改進措施，對任何規定的變更需求予以確定。
2 範圍
對本公司的質量管理體系活動及其效果實施全方位的評審。
3 職責
3.1總經理主持管理評審。
3.2管理者代表組織管理評審，並負責向總經理報告質量管理體系運**況，編制評審報告。
3.3各部門提供相關的評審資料，參與管理評審及對提出問題制定糾正措施並落實。
3.4行政人事部負責協助管理評審策劃，管理評審資料的收集。
4工作程式
4.1管理評審每隔12個月進行一次，在內部審核之後進行，當下列情況發生，由總經理決定，增加管理評審：
a)公司組織結構、服務範圍、資源配置發生重大變化時；
b)市場和產品技術發生重大變化；
c)連續出現重大質量、安全事故；
d)當法律、法規、標準及其他要求有變化時。
行政人事部於每次管理評審前乙個月編制《管理評審計畫》，報管理者代表審核，總經理批准，計畫內容包括：
a)評審時間；
b)評審目的；
c)評審範圍及評審重點；
d)參加評審部門（人員）；
e)評審依據；
f)評審內容。
4.2管理評審輸入資料：
a) 質量方針適宜性；
b) 質量目標、指標的完成情況及合理性；
c) 外部和內部審核結果；
d) 過程的業績和產品符合性；
e) 預防和糾正措施的狀況；
f) 以往管理評審的跟蹤措施；
g) 可能影響質量管理體系的變更；
h) 職責劃分的合理性、資源保障條件的充分性；
i) 改進的建議。
4.3評審準備
4.3.1行政人事部以書面形式向管理者代表匯報現階段質量管理體系運**況 。
4.3.2各職能部門應認真準備相關資料，作為管理評審的會議材料。
4.3.3行政人事部提前向參加評審的人員發放評審有關資料。
4.3.4行政人事部於評審前十天收集評審資料，經管理者代表確認後，報總經理審閱。
4.4管理評審會議
4.4.1總經理主持管理評審會議。
4.4.2管理者代表向會議報告質量管理體系的運**況。
4.4.3各部門負責人和有關人員報告相關的評審專案，對於存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施，確定責任人和整改時間。
4.4.4總經理對所涉及的評審內容作出結論（包括進一步調查、驗證），確定改進措施。
4.5 管理評審輸出
管理評審會議後，十天內由管理者代表編寫《管理評審報告》，經總經理批准，按《檔案控制程式》規定發放至相關部門予以執行。報告內容包括但不限於如下內容：
a)質量管理體系改進的決定；
b)產品改進的決定；
c)資源配置的確定。
本次管理評審的輸出作為下次管理評審的輸入。
4.6 改進、糾正、預防措施的實施和驗證
4.6.1根據管理評審報告，相關部門制定改進措施，管理者代表批准改進措施，行政人事部
對改進措施的實施進行跟蹤、驗證。必要時，由管理者代表會同相關部門對改進效果共同評
審、確認。
4.6.2 由評審結果引起檔案的更改時，按《檔案控制程式》執行。
4.6.3 行政人事部按《記錄控制程式》保持管理評審的記錄，包括《管理評審計畫》、評審前
各部門提交的「評審資料」、《會議記錄》、《管理評審報告》、相關措施追蹤驗證記錄等。
5 相關檔案
5.1 《內部審核程式》
5.2《檔案控制程式
5.3《記錄控制程式
5.4《糾正/預防措施控制程式
6 質量記錄
管理評審控制程式
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