1 目的
對hse體系的現狀，hse方針和hse目標的適應性進行評審，提出並確定改進和變更的措施，保證hse管理體系的適宜性，充分性、有效性，制定並執行本程式。
2 適用範圍
本程式適用於公司hse管理體系的管理評審。
3 職責
3.1生產安全科是本程式的歸口管理部門，負責制定、修訂本程式。
3.1.1 編制hse管理評審計畫；
3.1.2 編制hse體系運**況報告並報管理者代表審核；
3.1.3 對評審後的整改措施的實施情況進行跟蹤和驗證。
3.14負責hse管理評審的記錄和整理歸檔工作，並負責編寫hse管理評審報告。
3.2公司最高管理者負責主持hse管理評審會議，確定參加評審的人員，審批評審計畫和評審報告。
3.3 管理者代表協助最高管理者開展hse管理評審，提供hse體系運**況報告，提出改進建議，批准整改措施計畫。
3.4各基層單位/專案部、機關各部門負責準備、提供與本部門有關的hse評審所需資料，並負責實施hse管理評審後提出的相關的糾正、預防和改進措施。
4 工作程式
4.1評審人員：公司經理、管理者代表及公司高層管理人員、特別邀請的專家、顧問以及hse管理部門和有關單位、部門負責人。
4.2管理評審計畫
4.2.2每年至少進行一次管理評審（時間間隔不超過12個月），可結合年終總結進行，也可根據需要安排。
4.2.3生產安全科於管理評審前乙個月編制《hse管理評審計畫》，報管理者代表審核，最高管理者批准。
hse管理評審計畫主要內容包括：評審目的、評審內容、評審依據、參加評審的部門（人員）、評審時間。
4.1.1 當出現下列情況之一時可增加管理評審頻次：
公司hse組織機構、hse環境條件發生變化時；hse資源配置發生重大變化時；發生重大安全、環保事故時；當hse法律法規及其他要求有變化時；即將進行第三方審核或hse法律法規規定的審核時。
4.2 管理評審內容
1）內部hse管理體系審核結論；
2）方針目標及實施方案的實施情況；
3）以往評審提出的改進措施的實施效果；
4）確定重點複審的hse管理體系要素；
5）關鍵過程和裝置的風險控制情況；
6）事故調查、處理和預防的情況；
7）應急預案的有效性；
8）hse管理方針、目標及承諾的適宜性；
9）改進的建議。
4.3 評審準備
生產安全科負責根據評審內容，組織評審資料的收集，準備必要的檔案，評審資料由管理者代表確認。
4.4 hse管理評審會議
4.4.1最高管理者主持評審會議。各部門負責人和有關人員對評審內容進行分析，做出評價，對於存在或潛在的不符合提出糾正、預防措施。
4.4.2最高管理者做出評審結論。
4.5 hse管理評審的實施
4.5.1 評審一般採用會議方式進行，由生產安全科負責制定評審會議日程，經管理者代表審核後，由最高管理者審批實施。
hse管理評審會議由最高管理者主持，管理者代表負責組織。生產安全科負責會議準備工作和會議簽到，做好會議記錄並予以儲存。
4.5.1 hse管理評審結束後，由公司管理者代表負責組織編寫hse管理評審報告，經公司最高管理者批准後，由生產安全科負責分發至有關部門和單位並建立發放記錄。
hse管理評審報告內容包括：
對組織hse管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結論，hse管理體系變更的需要，改進的機會，hse方針和目標改進的需求和體系運**況的說明；hse管理體系及其過程有效性的改進方面的決定和措施；有關hse資源配置的決定和措施，為hse管理體系的持續性、適宜性、充分性和有效性提供基本保證。
4.5.2生產安全科負責編寫《hse管理評審報告》，經hse管理者代表審核，最高管理者批准，發至有關部門，並監督執行。
4.6 糾正、預防措施的實施和驗證
生產安全科對糾正、預防措施的實施效果進行跟蹤驗證，並按照《不符合、糾正和預防管理程式》的規定執行。
4.7 如果hse管理評審結果引起檔案更改，應執行《hse檔案資料管理程式》。
4.8 hse管理評審產生的記錄由生產安全科按《hse記錄管理程式》保管。
5 相關檔案
5.1《不符合、糾正和預防措施管理程式》
5.2《hse檔案資料管理程式》
5.3《hse記錄管理程式》
6 質量記錄
6.1《hse管理評審計畫》 r/hsep10.2-01
6.2《hse管理評審會議簽名表》 r/hsep10.2-02
6.3《hse管理評審會議記錄》 r/hsep10.2-03
6.4《hse管理評審報告》 r/hsep10.2-04
7 附錄
hse管理評審程式流程圖
附錄1hse管理評審計畫
r/hsep10.2-01
編制審核批准
日期日期日期
附錄2hse管理評審會議簽名表
r/hsep10.2-02
附錄3hse管理評審會議記錄
r/hsep10.2-03
附錄4hse體系管理評審報告
r/hsep10.2-04
編制審核批准
日期日期日期
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