現在的業務員是越來越難招：能力強一些的請不到或者要價太高，能力差一些的老闆看不上或者培養時間太長，這種二難的格局困擾了大部分的中小企業老闆。
在3年前使用定位管理的企業，證實了上面的結局，如果你的朋友或你自身的經歷驗證了這些是正確的，請認真繼續往下閱讀，因為定位沒有錯，業務員也沒有錯，錯誤的是這種方法在當前社會環境下不適用。
由此引伸，如果老闆能對每個業務員的『工作任務』進行監督，而不是『他的位置』進行監督，則就能達到我們管理業務員的效果。如果市面上有一套即能幫助老闆監督業務員的工作，又能幫助業務員管理好他負責的門店銷售，相信你也特別感興趣。市面上真有這種產品嗎？
蘇州友商軟體****歷經5年時間的研發，推出了一款友商業務員管理a6系統（本產品已申請國家專利），從業務員的定位管理提公升到業務員的行為管理，引領國內業務員管理先鋒，把高水平業務員才能做出的效果轉變為普通業務員就能做出來！
如果普通的業務員就能做出好的成績，你認為業務員還會這麼難招嗎？
業務員管理
一 團隊管理概述 團隊就是系統 系統特指從事營銷團隊建設所應該共同遵循的理念 原則 方法 技巧。書籍 資料 錄音帶 光碟 各種培訓會議以及網際網路是應用系統 複製系統的工具。系統是一種成功的 可複製的模式，系統是資訊的河流，系統就是建設營銷團隊的專業化工具。系統就是團隊，團隊是乙個完整的系統。團隊管...
業務員管理
為了公司的正常運作，維護公司及員工的切身利益，本公司對業務員特製以下管理條例 1 業務員應嚴格遵守公司所制定的規章制度及考勤管理規定。2 業務員之間及業務員與總部工作人員之間應團結互助 相敬相愛，在銷售業務之間如有產生意見不統一及搶單現象要及時提出，上報公司領導尋求調解 妥善解決。3 業務員在上班期...
業務員管理1
眾所周知，業務員是經營性公司最難管理的人力資源之一，眾多公司在考核業務員業績的時候往往是只看結果，不看過程，銷量成了評價業務員工作業績的唯一標準，銷量大，薪酬就多，銷量少，工資就低，甚至被辭退，具體表現就是老業務員因為有原來的客戶基礎，工資就很高，新業務員因為剛剛開始接觸公司的具體業務，就是再努力，...