為了更好地樹立公司形象，促公司各項業務的順利發展，以及加強對市場推廣人員的管理，特制定以下規定。
一、 出勤制度
1、 全體業務人員上、下班必須到公司報到。
2、 每天打卡兩次，不得遲到、早退。
3、 因公、因私不能上班的，實行書面請假制度。
二、 業務員管理條例
1、 業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓，每個業務員需通過培訓方可上崗。
2、 公司對業務員採取底薪+獎金的工資放發制度，鼓勵業務員大膽拓展業務範圍。
3、 新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、能力以及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由公司決定業務員轉正時間。
4、 新業務員試用期滿滿不能通過考核的，做自動離職處理。
5、 公司每月評出責任心強、業績好的優秀業務員，累計三個月可享受「金牌業務員」稱號，成為「金牌業務員」的人員，除具有帶領團隊的資格，同時還可享有其它獎金及福利待遇。
三、 業務員的日常行為規範
1、 在公司內應嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級領導的指揮。
2、 建立週會制度，宣布本週各位業務人員的業務情況，包括區域情況，拜訪客戶數、成交客戶數等，需提出疑問、建議及市場反饋，以供大家討論，促進工作更好的開展，同時安排下週工作內容。
3、 必須履行對公司機密業務上的重要資訊的保密義務，不得將公司業務及資訊洩露給他人。
4、 不得將公司資料，裝置、器材用於私人用途，如需攜帶外出，必須得到公司領導批准。
5、 無操作資格者不得操作公司的相關裝置、器材等。
6、 客戶來訪，原則上應有預約，並在指定場所接待，非工作人員不經許可不得進入工作場所。
7、 做到保守機密，不向客戶及競爭對手透露**等機密。
8、 做到通訊暢通，不無故關機或失去聯絡。
9、 做到具實報銷，不隱暪行程，不暪報費用。
10、 做到與客戶的良好溝通與協調。
四、 業務員薪資計算
1、 業務員薪資結構：底薪+業務提成+將金
2、 業務提成以實際銷售為準，需與貨款**掛鉤，與當月薪資一起發放。
3、 所有開發業務，統一由公司綜合管理，所有客戶送貨及收款，一律限用公司送貨單和收款收據，特殊情況需經公司批准。
4、 業務員直接計銷售提成，單項業務應酬及客戶業務回扣由業務員申請，公司負責處理。
五、 貨款**相關事項
1、 業務員有責任和義務，跟進客戶貨款**，配合財務催款，收款。
2、 風險責任：業務員對銷售風險負連帶責任，包括貨款未按期**以及貨款被騙。
3、 訂單確認：為降低銷售風險，所有客戶訂單必須由公司評估確認後方可生產送貨。、
六、 貨款拖延超過15天的，扣本單業務提成的%，拖欠時間達到乙個月的，扣本單提成%，超過兩個月的扣%，拖款達到三個月的取消本單提成，所有業務提成需完成本單貨款**後方可發放。
七、 貨款受騙責任
因客戶倒閉或其他原因，致使公司貨款受騙損失的，除不計算本單提成，業務員義務協助公司追款並視情況給予相應處分。
業務員離職審計管理辦法
6 凡假冒公司名義從事業務的，一律不發放離職人員最後乙個月工資，並依法提交公安 司法部門處理。五 離職審計的執行 1 審計小組是負責離職審計的組織。離職審計小組由公司人事行政部 離職者原所在部門 公司財務部等部門人員組成，小組推舉一人為小組長，對審計工作全面負責。離職審計小組在業務員離職時即成立，開...
業務員提成及費用管理辦法
為適應當前市場競爭需要，充分調動公司業務人員開拓市場 承接市場工程業務的積極性，經公司研究決定，採用公司業務人員的收入與其承接的工程業務直接掛勾的辦法。具體實施細則如下 一 業務員績效考核及獎懲辦法 1 業務員跟蹤的在建專案工程，在收集該專案資訊後填寫公司的專案資訊表，經公司領導核實該專案資訊後在下...
業務員電話營銷績效管理辦法
1.業務員每天的 數量為120個，每半天60個。2.入職第乙個月不要求簽單數量，第乙個月要求見面的意向客戶的數量為3家，3.第二個月見面的意向客戶數量6家，簽約一家記賬報稅業務並收回首月服務費。4.第三個月開始每個月簽約兩家記賬報稅業務並收回首月服務費。5.第乙個月底薪為2000。6.第二個月180...